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Einführung in BIM und Revit: Das Seminar ermöglicht es Unternehmen, ihren Mitarbeitern eine fundierte Einführung in Building Information Modeling (BIM) und die Nutzung von Autodesk Revit zu bieten. Dies hilft ihnen, die Vorteile von BIM zu verstehen und effizientere Arbeitsabläufe zu implementieren.

Verbesserung der Produktivität: Das Seminar soll den Mitarbeitern helfen, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in Revit zu erweitern, um produktiver zu arbeiten. Durch den effizienten Einsatz von Revit können Unternehmen Zeit sparen und Projekte schneller abschließen.

Steigerung der Qualität: Durch das Seminar können die Teilnehmer ihre Fähigkeiten in der Modellierung, Konstruktion und Dokumentation von Bauprojekten verbessern. Dies führt zu einer höheren Genauigkeit und Qualität der erstellten Modelle und Dokumentationen.

Förderung der Zusammenarbeit: Das Seminar soll auch die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern eines Unternehmens fördern. Durch das Verständnis für die Zusammenarbeit auf Referenzierungsbasis und den effektiven Datenaustausch können Unternehmen die Zusammenarbeit verbessern. Die Möglichkeiten und Grenzen von Revit LT werden dabei berücksichtigt.

Strukturierte Flexibilität für effiziente Projekte - Moderne Projekte profitieren von agilen Prinzipien – doch nicht jedes Projekt benötigt ein vollständiges agiles Framework. In diesem Seminar lernen Sie, agile Methoden gezielt dort einzusetzen, wo sie echten Mehrwert bieten, ohne bewährte Strukturen aufzugeben.
Erweitern Sie Ihren Werkzeugkasten und steuern Sie Projekte souverän in dynamischen Umfeldern.

Vor dem Hintergrund des soziodemografischen Wandels und der Digitalisierung verändern sich die Arbeitsstrukturen in Wirtschaft und Verwaltung deutlich. Dies erfordert von den Führungskräften auch ein verändertes Führungs- und Kommunikationsverhalten.

Viele Mitarbeiter*innen arbeiten nicht mehr am gleichen Ort, sondern nutzen die Möglichkeit von Home-Office, Remote Work und des mobilen Arbeitens. Die Führung in dieser Arbeitsform bedeutet sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter*innen eine Anpassung an veränderte Strukturen und neue Kommunikationsformen. Trotzdem soll so etwas wie Teamgeist entstehen und die Zusammenarbeit funktionieren.

Dies stellt einerseits Führungskräfte wie auch Mitarbeiter*innen vor besondere Herausforderungen zum Beispiel im Hinblick auf die Planung, Organisation und Gestaltung der Arbeitsabläufe, bietet andererseits aber auch neue Gestaltungsspielräume. Dabei spielt die Gratwanderung zwischen Freiräumen/Vertrauen und Grenzen/Kontrollen eine zentrale Rolle.

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Regeln und Besonderheiten zu beachten sind, wenn Sie Mitarbeiter*innen auf Distanz erfolgreich führen wollen. Sie entwickeln geeignete Handlungsstrategien für den Umgang mit typischen Herausforderungen dieser Führungsaufgabe und methodische Alternativen, um die Zusammengehörigkeit im Team zu stärken und die besonderen Kommunikationsbedingungen zu meistern.

Strukturierte Flexibilität für effiziente Projekte - Moderne Projekte profitieren von agilen Prinzipien – doch nicht jedes Projekt benötigt ein vollständiges agiles Framework. In diesem Seminar lernen Sie, agile Methoden gezielt dort einzusetzen, wo sie echten Mehrwert bieten, ohne bewährte Strukturen aufzugeben.
Erweitern Sie Ihren Werkzeugkasten und steuern Sie Projekte souverän in dynamischen Umfeldern.

Erfahren Sie in unserem Basic-Modul, wie Sie die Veränderungen und großen Wandlungsprozesse in Ihrer Branche gezielt für Ihr Unternehmen nutzen! Sie lernen, den Veränderungsbedarf zu analysieren und anschließend Veränderungsprozesse zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Sie erfahren, wie Sie unnötige Kosten vermeiden und Widerstände in Veränderungsmotivation umwandeln. Nach dem Besuch dieses Moduls sind Sie in der Lage, alle Beteiligten innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens in den Veränderungsprozess erfolgreich einzubinden.

Immer häufiger müssen Baumaßnahmen im laufenden Betrieb realisiert werden und können nicht idealtypisch auf der grünen Wiese entstehen. Die Gründe hierzu sind vielfältig. Eines ist jedoch allen gemein: Bauen im laufenden Betrieb ist eine Herausforderung für alle Beteiligte und erfordert viel Fingerspitzengefühl.
In Produktionsstätten, Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen, Flughäfen, Bahnhöfen, Schulen etc. sind vollständige Schließungen für die Bau- und Sanierungsmaßnahmen oftmals nicht möglich. Die Projekte müssen daher kleinteilig parallel zum Betrieb realisiert werden. Bei diesen Projekten gilt es Gefährdungen zu vermeiden, die Fortführung der Betriebsprozesse zu ermöglichen und einen reibungslosen Bauablauf sicherzustellen.
Bauen im Bestand erfordert eine sorgfältige Abstimmung der Bauabläufe mit den Betriebsprozessen. Mittels permanenter Kommunikation, Austausch von Informationen und kurzen Entscheidungswegen müssen Zielkonflikte zwischen den Beteiligten gelöst und Vorgehensweisen definiert werden.
Dieses LOGOtraining vermittelt Ihnen anhand von Präsentationen, praktischen Beispielen und Übungen sowie einer möglichen Exkursion wie die Schnittstelle Bau / Betrieb in Einklang gebracht wird, um Bauprojekte im laufenden Betrieb vorzubereiten und umzusetzen.

Daten als Entscheidungsgrundlage aufbereiten, visualisieren und kommunizieren.

Veränderungsprozesse gehören heute zum Projektalltag - und stellen Projektverantwortliche vor kommunikative wie auch strategische Herausforderungen.  

In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie Stakeholder gezielt identifizieren, deren Interessen analysieren und aktiv in den Projektverlauf einbinden. Sie setzen sich mit bewährten Modellen des Changemanagements auseinander - darunter das 3-Phasen-Modell von Lewin und der Veränderungsprozess nach Kotter - und entwickeln Strategien, um Widerstände frühzeitig zu erkennen und ihnen konstruktiv zu begegnen. 

Ob als Präsenzveranstaltung oder Live Online: Sie profitieren von einem kompakten Format mit 15 dokumentierten Trainingsstunden (PDUs) und direktem Praxistransfer.  

Nach dem Seminar können Sie politische Kräftefelder im Projekt erkennen und besser einschätzen, Stakeholder professionell einbinden und Veränderungsvorhaben wirkungsvoll kommunizieren. So erhöhen Sie die Akzeptanz Ihrer Projekte und sichern deren nachhaltigen Erfolg.

Dieses Seminar ist Teil unserer Qualifizierungsplaner:

Projektmanagement

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Linux Grundlagen LFS300

Verwandeln Sie komplexe Daten in aussagekräftige Visualisierungen und übersichtliche Dashboards