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Als Organisationsentwickler:in unterstützen Sie dabei, eine leistungsfähige, flexible und anpassungsfähige Organisation zu schaffen, die bestmöglich den Chancen und Herausforderungen des jeweiligen wirtschaftlichen Umfeldes Rechnung trägt. Dabei gilt es strategische, organisatorische und kulturelle Komponenten zu berücksichtigen. Wir statten Sie mit dem wesentlichen Hintergrundwissen aus, vermitteln Ihnen die notwendigen Haltungen und stärken Sie mit geeigneten Instrumenten für die operative Umsetzung, damit Sie als Organisationsentwickler:in anstehende Veränderungen kompetent und wirkungsvoll gestalten können.

Die psychosoziale Beratung agiert in einer Welt, die sich stetig verändert. Immer häufiger werden auch hier eine hohe Agilität und Zielorientierung gefordert. Vor allem, wenn es um die soziale Integration und individuelle Lebensbewältigung von suchtkranken bzw. suchtgefährdeten Menschen geht. Neues Potenzial bieten hier digitale Versorgungsangebote in der Suchthilfe. Von der virtuellen Beratung bis zu digitalen Anwendungen. Mit Deiner Weiterbildung Psychosoziale Beratung mit dem Schwerpunkt Sucht und Digital Skills kannst Du später nicht nur analog, sondern auch digital arbeiten und beraten.

In Deiner Weiterbildung beschäftigst Du Dich erst einmal mit dem klassischen Ursachendreieck: die Sucht selbst, die Person und das soziale Umfeld. Danach tauchst Du tief in die systemische Beratung und das Coaching ein. Damit Du das Verhalten von Menschen nicht isoliert betrachtest, sondern im Kontext mit ihrer Systemumwelt wahrnimmst. Weiter geht’s mit den einzelnen Bereichen, die für Dich als Psychosoziale Berater:in in Frage kommen können. Zum Beispiel, wenn Du im sozialen Dienst von Krankenhäusern und Rehabilitationszentren arbeitest. Oder in der Sucht- und Drogenhilfe karitativer Einrichtungen. Dafür lernst Du relevanten Handlungsmethoden der sozialen Beratung, Betreuung, Begleitung, Unterstützung sowie des (Entlass-)Managements kennen. Gleichzeitig beschäftigst Du Dich mit der spezifischen Zielgruppenarbeit und dem so genannten Case Management. Das Zusatzmodul „Digital Skills“ hilft Dir dabei, später digital und virtuell zu arbeiten und zu beraten.

In unserer sich immer schneller ändernden Welt mit sich ständig wandelnden Märkten, auf die man schnell reagieren können muss, braucht es eigenverantwortliche Mitarbeiter. Z.B. Agilität im Team erfordert eine Coaching-Haltung in der Führung, denn es genügt heute einfach nicht mehr, lediglich Anweisungen zu erteilen. Um mehr Produktivität zu erreichen, muss die Führungskraft in der Lage sein, ihre Mitarbeiter entsprechend zu fördern und zu entwickeln.

Die Coaching-Kompetenzen zu erwerben, die Sie brauchen, um mehr Produktivität, mehr
Effizienz und mehr Teamgeist zu erzielen, ist ein guter Schritt, um nicht nur Ihre Mitarbeiter,
sondern auch Ihren eigenen Erfolg zu fördern. Coaching-Kompetenz zu besitzen ist mehr, als über viel Erfahrung zu verfügen, und es ist mehr, als Ratschläge und Feedback zu geben.

Ursprünglich aus der Welt des Sports kommend, heißt Coaching, dem Trainierenden zur Verbesserung seiner sportlichen Leistung zu verhelfen, aber auch Unterstützung in umfassenderer Hinsicht anzubieten. Etwa, wenn es darum geht, psychologische Hürden zu überwinden, die bislang einen Erfolg verhindert haben.

Mit unserem Angebot "ACT - CoachingTools. Für Führungskräfte" erlernen Sie ein systematisches und strukturiertes Vorgehen, mit dem Sie Probleme Ihrer Mitarbeiter gründlich analysieren und durch gezielte Interventionen dauerhaft lösen können.

AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Hamburg ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es als Projektleiter Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

MEHR INFOS: https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte
• Seminarablauf
• Key Learnings
• Benefits
• Referent
• Konditionen
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Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

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Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

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Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

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AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Stuttgart ein intensives Skill-Training 

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Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

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Projekt-Widerstände und Konflikte, Einwände und Bedenken der Beteiligten, der Schnittstellen und anderer Stakeholder überzeugend und professionell lösen. Projektbeteiligte und andere Gegenüber gezielt abholen, mitnehmen und für die eigene Sache gewinnen.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

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Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

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Zugleich gilt es Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv zu ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Laterale Führung mit der Kraft der Lösung

Projekt-Widerstände und Konflikte, Einwände und Bedenken der Beteiligten, der Schnittstellen und anderer Stakeholder überzeugend und professionell lösen.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

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Mit diesem ausführlichen Qualifizierungsprogramm bringen wir Sie auf die nächste Stufe in der digitalen Transformation: In den vier Tagen tauchen Sie in interdisziplinäre Themenkomplexe ein, die Sie zum:r Digital Leader:in machen. Zudem erhalten Sie absolutes Praxiswissen und einen umfangreichen Werkzeugkoffer – ob für die Entwicklung von digitalen Strategien und modernen Geschäftsmodellen, für Ihre persönliche Entwicklung zum:r Digital Leader:in oder im Bereich Innovations- und Change Management. Durch ergänzendes Prozess- und IT-Know-how werden Sie zum:r Expert:in im Bereich der digitalen Transformation.

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Neue Organisationsstrukturen in der Finanzwelt erfordern auch ein Umdenken in der Arbeitsweise. Hierarchische Modelle? Sowas von gestern. Heute kommt es darauf an, die kollektive Intelligenz zu nutzen, um zielgerichtet an bestimmte Zahlen, Daten und Fakten zu kommen. Mit Deiner Weiterbildung Manager Buchführung und Finanzen und Kollaboratives Arbeiten punktest Du mit einem neuen Mindset und kannst Accounting- und Taxation-Projekte mit speziellen Tools noch besser steuern.

Du erhältst tiefe Einblicke in das Rechnungswesen, in die Steuerlehre, in die Kosten- und Leistungsrechnung von Unternehmen und in das International Accounting. Du beschäftigst Dich mit Bilanzierung und Jahresabschlüssen genauso wie mit der internationalen Rechnungslegung. Du kennst den Unterschied zwischen Anlage- und Umlaufvermögen und kannst Gewinn- und Verlustrechnungen erstellen. Außerdem bekommst Du einen praxisorientierten Überblick über das externe Rechnungswesen sowie die doppelte Buchführung. Weiter geht’s mit dem verschiedenen Steuerarten und dem Steuerrecht – auch auf internationaler Ebene. Best Practices und Tools für die Digitalisierung und Prozessautomatisierung im Finanzwesen bereiten Dich auf ein neues Arbeiten vor. Genauso wie das Zusatzmodul „Kollaboratives Arbeiten“ durch das Du in Zukunft digital vernetzt und agil im Team arbeiten kannst.