Problemlösung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Konkrete Herausforderungen. Praktische KI-Lösungen. In nur einem Tag.

Wo kosten wiederkehrende Aufgaben unnötig Zeit? Wo können Prozesse einfacher werden oder Mitarbeitende durch KI entlastet werden?

Im KI.ckAthon bearbeiten Fach- und Führungskräfte eine reale Herausforderung aus ihrem Arbeitsalltag und entwickeln gemeinsam mit erfahrenen KI-Coaches konkrete Lösungsansätze, erste Prototypen oder KI-gestützte Automatisierungen. Dabei wird ausprobiert, getestet und direkt umgesetzt – ganz ohne Programmierkenntnisse.

Ob HR, Vertrieb, Marketing, Einkauf, Produktion, Kundenservice oder Verwaltung: Im Mittelpunkt steht immer die Frage, wie KI eine konkrete Aufgabe im eigenen Arbeitsbereich besser lösen kann.

Das Lernen in Gruppen dient dazu, gemeinsam ein Problem zu lösen oder ein Projekt zu bearbeiten. Das Seminar soll die Teamfähigkeit der Teilnehmer fördern. Sie erlernen die Grundregeln kooperativer Lerngemeinschaften. Deren Wichtigste lautet: An erster Stelle stehen die Unternehmensziele. Sie erfahren, welche Vorteile die kooperative Lerngemeinschaft besitzt, warum Sie die Möglichkeit, Lerngruppen zu bilden, nutzen sollten, und welche Methoden des gemeinsamen Lernens am effektivsten sind. Auch mögliche Probleme kooperativer Lerngemeinschaften wollen bedacht sein. Wie Sie mit ihnen umgehen, lernen Sie in diesem Training.

Professionelle Kommunikation zählt zu den zentralen Schlüsselqualifikationen im Berufsalltag. In diesem Modul lernst du, Gespräche gezielt vorzubereiten, klar und überzeugend zu argumentieren und unterschiedliche Gesprächssituationen souverän zu bewältigen. Dabei setzt du dich mit wichtigen Konzepten der Kommunikationspsychologie auseinander und entwickelst praktische Fähigkeiten für den unmittelbaren Einsatz im Job.

Du arbeitest unter anderem mit den Kommunikationsmodellen von Paul Watzlawick und Friedemann Schulz von Thun, dem personenzentrierten Ansatz nach Carl Rogers sowie den Grundlagen der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall Rosenberg. Ergänzend lernst du wirkungsvolle Gesprächstechniken kennen – vom aktiven Zuhören über differenzierte Fragetechniken bis hin zu wertschätzender, empathischer und lösungsorientierter Kommunikation.

Durch praxisorientierte Übungen, Reflexionsphasen und interaktive Lernformate stärkst du deine Kommunikationskompetenz Schritt für Schritt und gewinnst mehr Sicherheit in der Gesprächsführung.

Das Lernen in Gruppen dient dazu, gemeinsam ein Problem zu lösen oder ein Projekt zu bearbeiten. Das Seminar soll die Teamfähigkeit der Teilnehmer fördern. Sie erlernen die Grundregeln kooperativer Lerngemeinschaften. Deren Wichtigste lautet: An erster Stelle stehen die Unternehmensziele. Sie erfahren, welche Vorteile die kooperative Lerngemeinschaft besitzt, warum Sie die Möglichkeit, Lerngruppen zu bilden, nutzen sollten, und welche Methoden des gemeinsamen Lernens am effektivsten sind. Auch mögliche Probleme kooperativer Lerngemeinschaften wollen bedacht sein. Wie Sie mit ihnen umgehen, lernen Sie in diesem Training.

Kompakter Überblick über die Prinzipien und Methoden des Lean Managements.

Nach dieser Schulung können Sie:

• KVP-Methoden gezielt auswählen und in der Praxis einsetzen
• Prozesse durch datenbasierte Analysen systematisch verbessern
• Kundenanforderungen klar identifizieren und in Anforderungen und Prozesse übersetzen
• Effektive Visualisierungs- und Analysetools für Prozessoptimierungen
• Maßnahmen zur Fehlervermeidung und Risikominimierung ableiten

Die 5S-Methode bildet die Grundlage für stabile, transparente und effiziente Prozesse. Sie schafft Standards, macht Verschwendung sichtbar und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung – sowohl in Produktion als auch in Administration. Ziel des Seminars ist es, die Teilnehmer zu befähigen, Prozesse systematisch zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und nachhaltige Standards im eigenen Unternehmen aufzubauen.Im Seminar werden die Grundlagen von 5S mit Methoden des visuellen Managements, der Prozessanalyse und des Shopfloor Managements kombiniert. Anhand praxisnaher Beispiele und Übungen lernen die Teilnehmer, Wertschöpfung und Verschwendung zu unterscheiden, Prozesse transparent zu gestalten und Verbesserungsmaßnahmen systematisch umzusetzen.Der besondere Mehrwert liegt in der Verbindung von Methodik und Praxis: Die Teilnehmer entwickeln konkrete Ansätze für ihre eigenen Prozesse und erhalten das notwendige Handwerkszeug, um 5S als nachhaltiges Führungs- und Verbesserungssystem im Unternehmen zu etablieren.

Nach dieser Schulung können Sie:

• KVP-Methoden gezielt auswählen und in der Praxis einsetzen
• Prozesse durch datenbasierte Analysen systematisch verbessern
• Kundenanforderungen klar identifizieren und in Anforderungen und Prozesse übersetzen
• Effektive Visualisierungs- und Analysetools für Prozessoptimierungen
• Maßnahmen zur Fehlervermeidung und Risikominimierung ableiten

Als Fach- oder Führungskraft musst du permanent Entscheidungen treffen. Nur so kannst du eigenständig und effektiv arbeiten. Es gibt sehr unterschiedliche Problemlösungs- und Entscheidungstypen. Die Fähigkeit, Entscheidungen kompetent zu treffen, lässt sich jedoch trainieren. Erfahre, wie du – allein oder im Team – auch komplexe Entscheidungen unter Zeitdruck sicher treffen kannst. Mit bewährten Methoden lernst du, Fehlentscheidungen und Denkfallen zu vermeiden, um künftig zügiger zu besseren Entscheidungen zu kommen. Gleichzeitig wird das Bewusstsein gestärkt, dass durch eine gesunde Fehlerkultur und gutes Fehlermanagement die Lerneffekte besser genutzt werden. Zu Gunsten von mehr Profitabilität.

In diesem Zertifikatskurs "Sustainability Manager/-in (Univ.)" nähern Sie sich der Thematik vom Allgemeinen zum Konkreten.

Um nachhaltige Veränderung im Unternehmen zu erwirken, bedarf es eines klaren Warums und der Reflektion darüber, wie Mensch, Unternehmen und Natur im System zusammenwirken. Dieser vogelperspektivische Einstieg in die Nachhaltigkeit bewirkt, dass Teilnehmende dieses Zertifikatskurses aus ihren gewöhnlichen Denkmustern zur Problemlösung herausgenommen werden, um sich in den folgenden Modulen der Thematik mit innovativer Kreativität nähern und den zur Umsetzung nötigen Fähigkeiten widmen zu können. Dabei etablieren Sie sowohl ein nachhaltiges Business Mindset als auch die Fähigkeiten, relevante Stakeholder für Ihr unternehmerisches Vorhaben zu gewinnen. Dazu lernen Sie, welche Key Performance Indikatoren (KPI) für Ihr Unternehmen relevant sind und können so ein personalisiertes Rating Model erstellen, welches sich nicht nur auf Finanzen stützt, sondern auch Non-financial Performance Indicesbeinhaltet. So erhalten Sie einen guten Überblick darüber, wie Sie Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen messbar machen. Zusätzlich erfahren Sie, wie Sie diese Erkenntnisse und Kennzahlen an Stakeholder, Investoren, Mitarbeitende, Kundinnen und Kunden kommunizieren.

Der Kurs endet mit einer Reflexion, die es ermöglicht, wieder aus der Detailebene heraus zu zoomen und die neu gewonnenen Erkenntnisse im Gesamtsystem von Mensch, Natur und Unternehmen zu verorten.