KVP-Methodenkompetenz

• Präventive und reaktive Problemlösung
  • Anwendung strukturierter Problemlösungsmethoden (z. B. 8D, Ishikawa, 5-Why)
  • Identifikation von Fehlerursachen mithilfe von Datenanalysen
  • Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
  • Vermeidung von Wiederholfehlern durch wirksame Standards
  • Moderation von Problemlösungsworkshops mit interdisziplinären Teams
  
  
• Methodenkompetenz in KVP/Kaizen anwenden
  • Sicherer Einsatz klassischer KVP-Tools (z. B. PDCA, A3, 5S, TPM)
  • Auswahl der passenden Methode je nach Problemstellung
  • Integration von Lean-Prinzipien in den Arbeitsalltag
  • Schulung und Begleitung von Teams bei der Methodenanwendung
  • Bewertung der Wirksamkeit von Verbesserungsmaßnahmen
  
  
• Unterstützung und Entlastung operativer Mitarbeitender
  • Aufnahme von Verbesserungsideen aus dem Shopfloor
  • Übersetzung von Problemen in handhabbare Maßnahmen
  • Begleitung bei der Umsetzung direkt im Prozess
  • Förderung von Mitarbeiterbeteiligung und -engagementAufbau von Vertrauen durch lösungsorientiertes Handeln
  
  
• Schnittstellenarbeit mit QM, internen Auditoren und Führung
  • Enge Abstimmung mit dem Qualitätsmanagement
  • Vorbereitung und Nachbereitung von Audits
  • Umsetzung qualitätsrelevanter Anforderungen im Prozess
  • Berichtswesen und Dokumentation von Verbesserungen
  • Kommunikation zwischen Fachbereich und strategischer Ebene
  
  
• Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen
  • Erhebung und Analyse von Prozessdaten (z. B. Kennzahlen, Paretos)
  • Visualisierung von Schwachstellen und Potenzialen
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen auf Basis von Fakten
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und ROI-Abschätzungen
  • Präsentation relevanter Informationen für Managemententscheidungen
  
  
• Förderung der KVP-/Kaizen-Kultur in der Organisation
  • Moderation regelmäßiger KVP-Workshops und Runden
  • Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit System
  • Multiplikation des KVP-Gedankens im Unternehmen
  • Coaching von KVP-Teamleitern und Bereichsverantwortlichen
  • Etablierung eines Verbesserungs- und Ideenmanagements
  
  

Diese Schulung richtet sich an:

• Qualitätsmanager und KVP-Beauftragte
• Prozessverantwortliche
• Führungskräfte und Mitarbeiter mit Aufgaben in der Prozessoptimierung
• Fachkräfte aus Produktion, Logistik und Verwaltung, die KVP-Methoden einsetzen möchten

Voraussetzungen:

• Sie benötigen Grundkenntnisse im Kontext der DIN EN ISO 9001:2015 / Qualitätsmanagement und dem 
• Baiswissen zu Ihren unternehmensinternen Prozessen aus der Führung, Wertschöpfung und Unterstützung sind von Vorrteil