Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat

Modul 1: Check-In zur Lernreise Projektmanagement-Experte (0,5 Tage Live-online)

• Vorstellung und gegenseitiges Kennenlernen
• Ausrichtung und Anspruch der Lernreise Projektmanagement-Expert:in mit ibo-Zertifikat
• Einführung in Didaktik und Lernumgebungen: ibo netCampus®
• Interaktionsebenen und Handlungsfelder im Projektmanagement – die Transformations-Matrix als Orientierungshilfe und Auftragsklärungsinstrument
• Künstliche Intelligenz im Projektmanagement – KI als Assistent und Lernbegleiter
• Persönliches Entwicklungsboard zur Reflexion der eigenen Entwicklung

Erste Transferaufgabe

Modul 2: Initiierung und Planung von Projekten – Methoden, Werkzeuge und Artefakte (2 Tage Präsenz-Seminar) Initiierung und Planung von Projekten

• Projekte und Vorgehensmodelle: klassisch, agil und hybrid
• Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement – transparent und partizipativ
• Projektorganisation und Projektmanagement – Rollen und Aufgaben in Projekten
• Ziele, Anforderungen und Ergebnisse – SMART und akzeptiert
• Agile Artefakte – Backlog, Sprint Backlog und Inkrement
• Magisches Dreieck (Umfang, Budget, Zeit) – richtig priorisieren, Konflikte lösen
• Projektplanung – Projektphasen, Meilensteinplanung und Sprints
• Projektstrukturplan – Teilprojekte und Arbeitspakete

Projektmanagement-Tools und erweiterte Artefakte

• Balkendiagramm, Gantt-Chart
• Netzplan, kritischer Pfad und kritische Kette
• Timeboxing, Release Plan, Burn-down-Chart
• Best Practice – Priorisierung und agile Schätzmethoden
• Handlungsalternativen bei Ressourcenkonflikten

Zweite Transferaufgabe

Modul 3: Controlling und Risikomanagement – Diagnose und Steuerung in Projekten, inkl. Simulation (2 Tage Live-online) Grundlagen des Projektcontrollings

• Der Controlling-Regelkreis
• Kennzahlen für das Projektcontrolling (Cockpit)
• Methoden der Datenerfassung und Statusbericht
• Controlling-Werkzeuge für plangetriebene und agile Projekte

Risikomanagement

• Risiken minimieren durch die Entwicklung vorbeugender und korrigierender Maßnahmen
• Risiken überwachen, Ursachenanalyse und Lösungsbewertung
• Risikoeintritt managen

Projektmanagement-Simulation

• Erlebnisreiche Simulation realistischer Aufgaben und Herausforderungen von Projektleiter:innen
• Reflexion und Kriterien für den Praxistransfer

Selbststudium: Werkzeuge und Techniken

• Techniken der Projektdiagnose im Überblick
• Earned Value Methode
• Meilensteintrendanalyse
• Critical Chain

Dritte Transferaufgabe

Modul 4: Teamentwicklung und Selbstorganisation in Projekten – Konfliktbereitschaft, Eigenverantwortung und Agiles Mindset (3 Tage Präsenz-Seminar)

• Grundlagen der Organisationspsychologie und -soziologie: Mentale Modelle und Musterbildung – vom Mindset zum Mindshift (Growth Mindset)
• Selbstreflexion als Voraussetzung für psychologische Sicherheit in Projekten (systemische Fragetechniken)
• Selbstorganisation und Gruppendynamik – Interaktionsqualität in Projekten erhöhen (Kommunikations-/Interaktions-Tools)
• Transparenz und Partizipation in Projekten – (agile) Entscheidungsprozesse
• Resonanzbasierte Retrospektiven

Ausgewählte Werkzeuge und Interaktions-Formate

• Teamentwicklungs-Uhr nach Tuckman
• Projektteamentwicklungs-Board, Impediment-Board
• Konsententscheid, Integrative Entscheidungsprozesse
• Persönliche User Story, Zwiegespräche
• Kollegiales Coaching
• Lean Coffee

Vierte Transferaufgabe

Modul 5: Agiles Projektmanagement – der Workshop (2 Tage Live-online)

Stabilität vs. Agilität – Transfer agiler Werte und Prinzipien

Agile Prozess- und Projektmethoden einordnen und verstehen

Initiativprozess agiler Projekte und Projektvorhaben

Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte am Beispiel Scrum

Agile Rollen und Verantwortlichkeiten in selbstorganisierten Teams

Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren agiler Projektarbeit

Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz und die Adaption agiler Projektmanagement-Ansätze

• Gemeinsam in einer festen Gruppe lernen und von der Expertise Deiner Mitstreiter und Trainer:innen profitieren.
• Gehirngerechte Didaktik für nachhaltiges Lernen.
• Kein theoretisches Projektmanagement Wissen, sondern echte, anwendbare Skills, um Projekte als Projektleiter:in oder Projektmanager:in erfolgreich auf Kurs zu halten.
• Soziale Kompetenzen weiterentwickeln, um Projektteams zu führen, zu motivieren und effektiv zu kommunizieren.
• Unser ibo-Zertifikat belegt deine fundierte Ausbildung und gibt Dir und deinem Arbeitgeber die Sicherheit, dass du Projekte nicht nur managen, sondern auch zum Erfolg führen kannst.