Prozesscontrolling verbindet systematische Analyse mit gezielter Steuerung von Geschäftsprozessen. Sie lernen, wie Prozesse transparent werden, wo Optimierungspotenziale liegen und welche Kennzahlen wirklich relevant sind. Die 5 Schritte des Controlling-Prozesses - Standards festlegen, messen, vergleichen, Abweichungen analysieren und Korrekturmaßnahmen einleiten - strukturieren Ihre tägliche Arbeit. Bewährte Methoden zur Prozessanalyse und Kennzahlenentwicklung bilden die Grundlage für messbare Verbesserungen in allen Unternehmensbereichen. ### Geschäftsprozesse systematisch optimieren Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von Prozessen und entwickeln ein Verständnis für den Zusammenhang zwischen Controlling und Prozessgestaltung. Für die Identifikation von Engpässen nutzen Sie systematische Analysemethoden. Das Online-Seminar bietet flexible Teilnahme von Ihrem Arbeitsplatz aus mit interaktiven Übungen. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert, identifizieren Verbesserungspotenziale frühzeitig und kommunizieren Ergebnisse überzeugend. Sie verknüpfen Prozesscontrolling mit Unternehmenszielen und schaffen Transparenz für fundierte Entscheidungen. ### Grundlagen des Prozesscontrollings verstehen > Definition und Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling > 5 Schritte im Controlling-Prozess systematisch anwenden > Prozessmodelle für Ihr Unternehmen entwickeln > Schnittstellen zwischen Controlling und Prozessmanagement ### Kennzahlen für Prozesssteuerung nutzen > Durchlaufzeit als zentrale Steuerungsgröße messen > Prozesskosten transparent machen und senken > Qualitätskennzahlen definieren und nachhalten > Ressourcenauslastung optimieren durch Kennzahlen ### Prozessoptimierung systematisch umsetzen > Engpässe in Geschäftsprozessen identifizieren > Soll-Ist-Vergleiche durchführen und interpretieren > Abweichungsanalysen für Korrekturmaßnahmen nutzen > Verbesserungen messbar machen und dokumentieren
Teilnahmevoraussetzungen:
Grundkenntnisse in Controlling (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-controlling-grundlagen) sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Berührungspunkte mit Prozessmanagement oder Controlling erleichtern den Einstieg.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement. Auch Controller, die Prozesse systematisch steuern möchten, sowie Projektleiter in Optimierungsprojekten profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie lernen flexibel von Ihrem Arbeitsplatz aus mit interaktiven Übungen und direktem Austausch. Erste Erfahrungen im Controlling oder Prozessmanagement sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
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