Prozessentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozessentwicklung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 841 Schulungen (mit 3.516 Terminen) zum Thema Prozessentwicklung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
Interne Audits in der ISO 9001
- 02.11.2026- 03.11.2026
- Köln
- 1.404,20 €
Risikobasiertes und prozessorientiertes Auditieren
Webinar
- 20.10.2026- 21.10.2026
- online
- 1.832,60 €
Business Process Model and Notation (BPMN) ist die führende Sprache im Prozessmanagement. Sie stellt Prozesse klar und verständlich dar, für Mensch wie für Maschine. Mit BPMN 2.0 visualisierst du Schnittstellen, Datenflüsse und Entscheidungslogiken. Das erleichtert die Umsetzung von Geschäftsprozessen, mit oder ohne IT-Systeme. Mache deine Geschäftsprozesse sichtbar, indem du sie grafisch darstellst und dokumentierst. Diese Transparenz fördert das Verständnis und die Zusammenarbeit aller Beteiligten. Lege den Grundstein für Prozessanalyse und -optimierung und unterstütze so das Wachstum deines Unternehmens. Im Training lernst du die wichtigsten Symbole, Regeln und Techniken für strategische und operative Prozessmodelle kennen und setzt sie in praktischen Übungen um.
SAFe® 6 Product Owner / Product Manager: Wertsteuerung im Agile Release Train
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem klaren Rollenverständnis (PO vs. PM - Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit, Abgrenzung), der Fähigkeit, Backlogs auf zwei Ebenen zu managen (WSJF-Priorisierung, Epic -> Feature -> Story), der Erfahrung eines simulierten PI Planning aus PO/PM-Perspektive, einem persönlichen KI-Integrationsplan für den PO/PM-Alltag und der Vorbereitung auf die POPM-Zertifizierungsprüfung
.
.
Qualitätsbeauftragte:r ISO 9001 (TAW)
- 26.04.2027- 28.04.2027
- Wuppertal
- 1.690,00 €
Als Qualitätsbeauftragter (QMB) sind Sie im Unternehmen der/die Ansprechpartner:in in allen Fragen des operativen Qualitätsmanagements. Sie berichten der obersten Leitung, sind verantwortlich dafür, dass Kundenanforderungen und -wünsche in der gesamten Organisation im Bewusstsein sind und treiben den kontinuierlichen Verbesserungsprozess voran.
Zwar wird der Qualitätsbeauftragte in der vorliegenden Norm nicht mehr benannt, aber es wird gefordert, dass die Geschäftsleitungen sicherstellen, dass das Wissen in der Organisation vorhanden ist.
In diesem Lehrgang wird Ihnen praxisnah nach der Norm ISO 9001 vermittelt, wie Sie die Prozesse in Ihrer Organisation durch professionelles Qualitätsmanagement optimieren. Sie lernen, ein QM-System einzuführen, aufrecht zu erhalten und kontinuierlich zu verbessern.
Die Inhalte und Anforderungen von Qualitätsmanagementsystemen nach der Normenfamilie DIN EN ISO 9000ff. werden praxisnah vermittelt, und Sie erfahren, was bei einer Zertifizierung nach ISO 9001 beachtet werden muss. Qualitätswerkzeuge sowie Qualitätsmethoden werden vorgestellt und in Gruppenarbeiten umgesetzt. Risikoaspekte im QM sowie Stakeholderanalysen und deren Möglichkeiten werden besprochen.
Zwar wird der Qualitätsbeauftragte in der vorliegenden Norm nicht mehr benannt, aber es wird gefordert, dass die Geschäftsleitungen sicherstellen, dass das Wissen in der Organisation vorhanden ist.
In diesem Lehrgang wird Ihnen praxisnah nach der Norm ISO 9001 vermittelt, wie Sie die Prozesse in Ihrer Organisation durch professionelles Qualitätsmanagement optimieren. Sie lernen, ein QM-System einzuführen, aufrecht zu erhalten und kontinuierlich zu verbessern.
Die Inhalte und Anforderungen von Qualitätsmanagementsystemen nach der Normenfamilie DIN EN ISO 9000ff. werden praxisnah vermittelt, und Sie erfahren, was bei einer Zertifizierung nach ISO 9001 beachtet werden muss. Qualitätswerkzeuge sowie Qualitätsmethoden werden vorgestellt und in Gruppenarbeiten umgesetzt. Risikoaspekte im QM sowie Stakeholderanalysen und deren Möglichkeiten werden besprochen.
Webinar
SAFe® 6 Product Owner / Product Manager: Wertsteuerung im Agile Release Train
- 25.02.2027- 26.02.2027
- online
- 1.808,80 €
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem klaren Rollenverständnis (PO vs. PM - Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit, Abgrenzung), der Fähigkeit, Backlogs auf zwei Ebenen zu managen (WSJF-Priorisierung, Epic -> Feature -> Story), der Erfahrung eines simulierten PI Planning aus PO/PM-Perspektive, einem persönlichen KI-Integrationsplan für den PO/PM-Alltag und der Vorbereitung auf die POPM-Zertifizierungsprüfung
.
.
Webinar
Live-Online: Digitalisierung im Rechnungswesen: Best Practice, Tools, KI und Handlungsempfehlungen
- 17.12.2026
- online
- 940,10 €
Digitalisierung im Rechnungswesen ist keine Zukunftsfrage mehr – sie ist Alltag. Entscheidend ist jetzt, wie du den Wandel aktiv gestaltest: Welche Treiber sind wirklich relevant? Wo steht ihr heute? Und welche Schritte bringen schnell messbaren Nutzen? In diesem Seminar entwickelst du ein klares Bild vom digitalen Reifegrad, leitest eine passende Strategie ab und planst die Umsetzung so, dass sie im Team ankommt – praxisnah, strukturiert und mit Fokus auf spürbare Entlastung, bessere Daten und mehr Transparenz. Außerdem verstehst Du, wo KI einen wirklichen Nutzen bringen kann.
E-Learning
ChatGPT erfolgreich einsetzen in Marketing und Unternehmenskommunikation
- 01.12.2026
- online
- 595,00 €
Das 1-tägige Seminar vermittelt, wie generative KI-Tools wie ChatGPT und GPT-4 funktionieren. Sie erfahren, wie Sie diese Technologien einsetzen können, um Content schneller zu erstellen, Aufgaben zu automatisieren, Arbeitsabläufe zu optimieren und so die Effizienz in Ihrem Bereich steigern.
Investitionscontrolling: Wirtschaftlichkeit von Investitionen beurteilen und sicherstellen
- 20.04.2027- 21.04.2027
- Köln
- 1.773,10 €
Sach- bzw. Finanzinvestitionen binden enorme Ressourcen im Unternehmen, die auch erwirtschaftet werden müssen. Durch ein standardisiertes Investitionscontrolling sollten vor allem folgende Fragestellungen geklärt werden: Welchen monetären und nicht-monetären Nutzen stiftet die Investition? Welche Investitionsalternative ist die beste? Wie wird der optimale Ersatz- oder Ausmusterungszeitpunkt einer Investition ermittelt? In diesem Seminar erfährst du konkret, wie du Investitionen im Vorfeld richtig beurteilst und deinen Kapitaleinsatz effizient planst.
Erfolgreiches Prozessmanagement garantieren: Prozesse leben, steuern, verantworten
- 09.12.2026- 10.12.2026
- Berlin
- 1.773,10 €
Um ein nachhaltig erfolgreiches und langfristig wirksames Prozessmanagement in Organisationen etablieren zu können, braucht es mehr als nur die Entwicklung optimierter Soll-Prozesse. Es bedarf der ganzheitlichen Betrachtung der Wirkungszusammenhänge der Organisation, ihrer Organisationskultur, der Mitarbeitenden und der Prozessstruktur. Mache den Unterschied! Hebe deine Organisation von der reinen Prozessausführung in die eigenverantwortliche Prozessbeteiligung und -mitgestaltung durch die Prozessausführenden ab und garantiere so nachhaltiges Wachstum sowie eine stabile Prozessoptimierung im Kontext von heute agilen Arbeitswelten.
Design for Six Sigma (DFSS) Yellow Belt Training
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Design for Six Sigma:Design for Six Sigma (DFSS) ist die Anwendung von Six Sigma Prinzipien, gezieltem Projektmanagement, sowie Methoden und Werkzeugen aus Qualitätsmanagement, Quality Engineering und der statistischen Datenanalyse, speziell zugeschnitten auf die Anforderungen im Entwicklungsumfeld. Zielsetzungen sind dabei ein standardisiertes und transparentes Projektmanagementsystem, ein konsequentes und systematisches Risikomanagement, sowie die Realisierung des Grundsteins für Six Sigma Qualität bereits in der Entwicklungsphase. Dabei ist DFSS nicht nur auf die Produktentwicklung begrenzt, sondern wird Sie auch zielgerichtet bei der erfolgreichen Durchführung von Projekten zur Entwicklung und zum Redesign von Technologien, Prozessen und Dienstleistungen unterstützen. DFSS Yellow Belt:Als DFSS Yellow Belt sind Sie Projektleiter oder Teammitglied für Projekte und Aufgabenfelder bei der Neuentwicklung oder beim Redesign von Produkten, Technologien, Prozessen und Dienstleistungen. Dazu erhalten Sie eine fundierte Ausbildung in der DFSS Vorgehensweise, dem IDOV, DKOV bzw. DMADV Projektmanagement im Produktentstehungsprozess, sowie häufig verwendeten Werkzeugen und Methoden, z.B.> Ermittlung, Strukturierung und Priorisierung der Systemanforderungen aus der Voice of Customer> Ableitung, Bewertung und Auswahl entsprechender Designkonzepte> sowie Ermittlung und Auslegung der kritischen und wichtigen Elemente einer Systemarchitektur.Der Yellow Belt legt dabei den Schwer...
