Prozessoptimierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mitmachen. Fragen. Antworten. Diskutieren. Erfahrungen austauschen.
Die Prozessoptimierung ist unabdingbar für die Digitalisierung im Rechnungswesen und wird auch durch Gesellschafter und Kreditgeber zunehmend gefordert. Es geht darum, Prozesse im Unternehmen zu verschlanken und die Transparenz betrieblicher Strukturen bzw. Abläufe zu fördern.

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, welche Anforderungen Sie erfüllen müssen. Anhand diverser Fallbeispielen erkennen Sie Optimierungspotenziale in Ihrem Unternehmen und lernen, diese umzusetzen.

Dabei steht nicht das Einzelwissen im Vordergrund – Digitalisierung im Rechnungswesen gelingt nur im Zusammenspiel von Buchhaltung, Geschäftsleitung, Abteilungsleitung und IT. Der Austausch mit anderen Teilnehmenden zeigt zudem, wo Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen steht.

Sie sollten auf dem Laufenden bleiben und informiert sein.

In diesem Grundlagen-Seminar werden Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, die eine Optimierung der Büroabläufe ermöglichen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Kosten reduzieren und gleichzeitig die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern können. Das Seminar zeigt praktische
Methoden, um tägliche Abläufe effizienter zu gestalten und wertvolle Zeit zu sparen. Die Teilnehmenden werden in der Lage sein, unnötige Auf- und Ausgaben zu identifizieren und zu eliminieren. Gleichzeitig lernen sie, wie die Effizienz von Teams gesteigert und eine produktive Arbeitsumgebung gefördert werden kann. Für spezifische Themenbereiche werden weiterführende Seminare angeboten, die helfen, noch tiefer in die Materie einzutauchen und spezialisierte Kenntnisse zu erlangen.

Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) ist ein essenzielles Werkzeug für die betriebswirtschaftliche Steuerung eines Unternehmens. Sie ermöglicht es, Kostenstrukturen zu analysieren, Einsparpotenziale zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zur Preisgestaltung oder Prozessoptimierung zu treffen. Besonders für Einsteiger kann die KLR jedoch eine Herausforderung sein. In diesem praxisnahen Einsteiger-Seminar lernen Sie, die grundlegenden Konzepte der Kostenrechnung zu verstehen und direkt im Unternehmensalltag anzuwenden.

Klarheit, Effizienz, Erfolg: Unser Seminar Rollen im Prozessmanagement bringt Licht ins Dunkel und sorgt für ein wirksames Rollenmodell in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie, welche Rollen im Prozessmanagement es gibt und welche Sie in Ihrem Unternehmen wirklich brauchen. Ob Prozessmanager, Prozessverantwortliche, Prozesseigentümer oder all die vielen anderen Rollen im Prozessmanagement: entscheidend ist die richtige Kombination aus relevanten Aufgaben und der optimalen Zusammenarbeit mit den Stellen und Funktionen in der Linienorganisation. Praxisnahe Beispiele zeigen Ihnen die Möglichkeiten und unterstützen Sie dabei, ein hauseigenes Rollenmodell für das Prozessmana

1-Tag Anwender-Workshop

Durch Künstliche Intelligenz die Effizienz steigern und Kosten senken

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

ChatGPT und andere KI-Systeme im Qualitätsmanagement

Ihnen hilft die KI bei der Analyse großer Datenmengen, um Muster und Trends zu identifizieren, die auf Qualitätsprobleme oder Verbesserungsmöglichkeiten hinweisen.

Diese Erkenntnisse helfen Ihnen und den Führungskräften dabei, fundierte Entscheidungen im Hinblick auf Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung zu treffen.

Durch die Integration von KI in das Qualitätsmanagement tragen Sie dazu bei, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Qualität langfristig zu verbessern.

Nachhaltiges Wirtschaften wird für Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor. Klima- und Umweltrisiken werden zu festen Berechnungsgrößen bei Investitionen. Soziale Aspekte und verantwortungsvolle Unternehmensführung ziehen nach. Daher stehen Unternehmen häufig vor der Herausforderung, ihre Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Strategie und einzelne Aktivitäten in das Prozessmanagement des Unternehmens einzubinden und deren Erfolg zu messen. ESG steht für Umweltschutz (Environmental), soziale Gerechtigkeit (Social) und gute Unternehmensführung (Governance).In diesem Seminar vermitteln wir, was Sie bei Ihrer unternehmerischen Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Strategie zu berücksichtigen haben und mi...

Im diesem Seminar lernen Sie, das klassische Ishikawa-Diagramm effektiv für Ursachenanalysen zu nutzen und wie Sie KI als Ideengeber für alternative Why-Ketten einsetzen. Sie erfahren, wie Sie mit der 6W-Methode systematisch Probleme formulieren und gemeinsam mit dem Team zielführende Ursachen erarbeiten. Das Seminar gibt Ihnen praxisnahe Impulse für den Einsatz von KI-Tools und die richtigen Grenzen des Teams bei der Analyse.

Ihr Nutzen:

- Sie vertiefen Ihre Fähigkeiten in der Ursachenanalyse und erweitern Ihre Methodenkombination durch die Nutzung des Ishikawa-Diagramms und der 6W-Methode.
- Sie lernen, wie Sie KI-Tools sinnvoll einsetzen, um alternative Ursachen und Why-Ketten zu entwickeln.
- Sie verstehen, wie Sie die Grenzen der KI erkennen und verantwortungsvoll im Team arbeiten.
- Sie können KI gestützte Problemformulierung direkt in Ihre Prozessoptimierung und Problemlösungsstrategien integrieren.

11-59 - Ausbildung zum Supply Chain Expert - Modul 3 Teil 3 der dreimoduligen Ausbildung zum Supply Chain Expert

Der BEM-Prozess in deinem Unternehmen steht, läuft aber nicht rund? Holprige Abläufe, geringe Teilnahmebereitschaft und fehlende Strukturen bremsen oft den Erfolg. Welche typischen Herausforderungen gibt es in der BEM-Prozesspraxis? In diesem Webinar erhältst du Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Du erfährst, wie du das BEM effizienter gestalten, Prozesse optimieren und die Qualität nachhaltig sichern kannst. Profitiere von praxisnahen Impulsen und Lösungen.

SPC (Statistical Process Control) ist eine der bekanntesten Qualitätstechniken zur Fertigungsüberwachung. Durch die Verwendung von SPC-Qualitätsregelkarten kann das Verhalten eines Prozesses statistisch überwacht und geregelt werden. Im SPC-Seminar lernen Sie, die statistische Prozesskontrolle für unterschiedliche Fertigungsprozesse anzuwenden und somit im Sinne der Fehlerverhütung rechtzeitig in die Prozesse einzugreifen. Dadurch können Sie Maßnahmen zur Prozessoptimierung einleiten, bevor fehlerhafte Teile gefertigt werden. Im Anschluss an die SPC-Schulung können Sie Qualitätsregelkarten anlegen, führen und auswerten sowie Fähigkeitskennwerte angepasst an den Prozesstyp ermitteln. Außerdem lernen Sie, Qualitätsdaten an den Prozesstyp angepasst auszuwerten.