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Six Sigma Yellow Belt – Ihr Einstieg in die Prozessoptimierung

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Six Sigma ist eine datenorientierte Methode zur Analyse und Weiterentwicklung von Prozessen. Mithilfe statistischer Verfahren und strukturierter Vorgehensweisen unterstützt Six Sigma Unternehmen dabei, Abläufe zu untersuchen, Fehlerquellen zu identifizieren und Prozessqualität systematisch zu betrachten. Die Methode wird branchenübergreifend im Qualitäts- und Prozessmanagement eingesetzt.In unserem Seminar beschäftigen Sie sich mit den Grundlagen von Six Sigma und dem DMAIC-Zyklus als zentralem Vorgehensmodell. Sie erhalten einen Überblick über wichtige Werkzeuge zur Prozessanalyse, statistische Grundlagen sowie die Rolle des Yellow Belts im Six-Sigma-Kontext und setzen sich mit ...
Termin Ort Preis*
26.05.2026- 27.05.2026 Hamburg 1.666,00 €
04.06.2026- 05.06.2026 Hannover 1.666,00 €
15.06.2026- 16.06.2026 Leipzig 1.666,00 €
23.06.2026- 24.06.2026 Berlin 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 Nürnberg 1.666,00 €
29.06.2026- 30.06.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
01.07.2026- 02.07.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Berlin 1.666,00 €
16.07.2026- 17.07.2026 Potsdam 1.666,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 Hamburg 1.666,00 €
27.07.2026- 28.07.2026 online 1.499,40 €
30.07.2026- 31.07.2026 München 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 Hannover 1.666,00 €
06.08.2026- 07.08.2026 Berlin 1.666,00 €
10.08.2026- 11.08.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Wien 1.666,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Stuttgart 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 Leipzig 1.666,00 €
27.08.2026- 28.08.2026 Nürnberg 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Potsdam 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Berlin 1.666,00 €
15.09.2026- 16.09.2026 Hamburg 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 München 1.666,00 €
28.09.2026- 29.09.2026 online 1.499,40 €
01.10.2026- 02.10.2026 Leipzig 1.666,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 Wien 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Einführung in die Thematik und Begriffsdefinitionen
  • Die Six Sigma Grundlagen – Philosophie und Hintergründe
  • Ziele von Six Sigma
  • DMAIC–Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
    • D – Beschreibung der Prozesse mit Daten und Fakten
    • M – Messen der Prozessleistung
    • A – Detaillierte Analyse der Prozesse – Einsatz von grafischen und statistischen Werkzeugen
    • I – Untersuchung und Behebung der Ursachen, die zu Problemen / Fehlern geführt haben sowie die Implementierung von Lösungen
    • C – Kontrolle und Überwachung der Verbesserung
  • Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von Six Sigma
  • Wesentliche statistische Grundlagen: Kennzahlen, Verteilungen und grafische Darstellungen
  • Herausforderungen bei der Einführung von Six Sigma im Unternehmen
  • Werkzeuge und Methoden im DMAIC-Zyklus
    • IPOC-Diagramm
    • Prozessdarstellung (Process Mapping)
    • Ishikawa-Diagramm (Ursache-Wirkungs-Analyse)
    • Weitere Werkzeuge zur Datenanalyse und Prozessverbesserung
  • Die Rollen im Six Sigma Projekt: Aufgaben von Yellow, Green und Black Belts
  • Abgrenzung und Synergien: Six Sigma im Zusammenspiel mit Lean Management und agilen Methoden
  • Six Sigma und die Unternehmenskultur: Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und die Kundenorientierung
  • Praxisorientierte Methoden zur Auswertung und Interpretation von Prozessdaten
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Fach- und Nachwuchsführungskräfte, Projektmitarbeitende sowie Entscheiderinnen und Entscheider aus Qualitätsmanagement, Produktion und Verwaltung, die ein fundiertes Verständnis der Six-Sigma-Methodik aufbauen und Verbesserungsinitiativen gezielt unterstützen und steuern möchten.
Seminarkennung:
19222
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