Nach dem Seminar beherrschen Sie die zentralen Methoden zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung in IT-Projekten. Sie wissen, wie Sie Risikomanagement als kontinuierlichen Prozess etablieren - und Risiken nicht nur dokumentieren, sondern aktiv kontrollieren und kommunizieren.
Maßnahmen zur Risikosteuerung: Vermeidung, Reduktion, Verlagerung, Akzeptanz
Planung präventiver und reaktiver Maßnahmen
Ableitung von Handlungsoptionen und Risiko-Workarounds
Tag 3 - Umsetzung, Überwachung & Integration
Risikoregister und Risikobacklogs in klassischen und agilen Projekten
Risikomanagement als fortlaufender Prozess: Monitoring, Review und Eskalation
Einbindung in Prozessmodelle: V-Modell XT, Scrum, PRINCE2, SAFe, MSF
Kommunikation von Risiken: Stakeholder-gerecht berichten und visualisieren
Software-Tools im Risikomanagement: Jira, Confluence, Excel-Vorlagen, Risk Registers
Zusammenfassung, Lessons Learned und Transfer in die Praxis
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an IT-Projektleitende, Product Owner, Scrum Master, IT-Manager sowie Fachkräfte aus Projektbüros (PMO), die mit komplexen IT-Vorhaben betraut sind.
Teilnahmevoraussetzungen:
Sie verfügen über erste Erfahrungen im IT-Projektumfeld
Grundkenntnisse in Projektmanagementmethoden (klassisch oder agil) sind hilfreich
Es handelt sich um ein methodisches Fachseminar mit starkem Praxisbezug
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