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S&OP und Bestandsmanagement professionell umsetzen: Engpässe vermeiden, Überbestände abbauen und Kapital effizient einsetzen

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Dieses Seminar zeigt, wie ein professioneller Sales- & Operations-Planning-Prozess die Brücke von der vertrieblichen- zur materialwirtschaftlichen Planung bis hinein in die Planung und Steuerung der Produktion baut. Die Lieferfähigkeit sicherzustellen, dabei die Bestände im Blick und unter Kontrolle zu haben und mit hoher Effizienz zu arbeiten – genau diese Ziele stehen im Mittelpunkt. S&OP und Bestandsmanagement lassen sich effektiv miteinander verbinden, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und die Liquidität nachhaltig zu sichern. Unterstützt durch praxisnahe Übungen, anschauliche Fallbeispiele und sofort einsetzbare Tools gelingt der Transfer in den Unternehmensalltag schnell und wirkungsvoll.
Termin Ort Preis*
22.10.2026- 23.10.2026 Berlin 1.594,60 €
12.04.2027- 13.04.2027 München 1.594,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • S&OP-Grundlagen: Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten erfolgreich etablieren.
  • S&OP strukturiert aufbauen und im Unternehmen einführen.
  • Systemgestützte Absatzplanung und Forecasting mit modernen KI-Tools.
  • Forecasts mit Produktions- und Bestandsplanung gezielt verzahnen.
  • Bestände steuern mit Bedarfsplanung, ABC/XYZ-Analysen sowie Melde- und Sicherheitsbeständen.
  • Engpässe frühzeitig erkennen und gezielte Optimierungsmaßnahmen ableiten.
  • KPI-basierte Entscheidungen für Planung, Produktion und Lager treffen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Es wird vermittelt, wie beim Aufbau eines alltagstauglichen S&OP Prozesses vorgegangen werden kann und wie Absatzplanung und Bestandsmanagement effektiv miteinander verbunden werden können, um Produktions- und Supply Chain Prozesse gezielt zu steuern.
  • Es wird gezeigt, wie Engpässe frühzeitig erkannt, Überbestände abgebaut und die Lieferfähigkeit zuverlässig sichergestellt werden kann.
  • Durch den Einsatz moderner KI-Tools und praxiserprobter Methoden können fundierte, KPI-basierte Entscheidungen für Planung, Produktion und Lager getroffen werden.
Zielgruppe:

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Vertrieb, Supply-Chain- und Produktionsplanung, Materialwirtschaft sowie Logistik.

Seminarkennung:
42770
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