Selbstreflexion Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Anforderungen der letzten drei Jahre zeigen deutlich, welche Rolle die emotionale Intelligenz für den Führungserfolg in Unternehmen haben kann. Emotionale Intelligenz bezeichnet die Fähigkeit, Gefühle zu identifizieren. Sie ähnelt der Fähigkeit der Empathie, geht aber noch etwas weiter.

Wer es versteht emotional zu führen, kann auf Distanz und Nähe sicher gemeinsam durch Krisen gehen und leichter zu Zielen kommen.

Die Teilnehmerinnen gewinnen mehr Verhandlungssicherheit im Ausdruck, Auftreten und in der Herangehensweise. Die Selbstreflektion ermöglicht es, gezielt die eigenen, individuellen Handicaps in Stärken zu wandeln und erfolgreich im Verhandlungsgespräch zu nutzen.

Die Führungskraft als Coach: Klingt gut, aber ist das überhaupt machbar und sinnvoll?

Wer in einer unsicheren, komplexen und von Ambivalenz geprägten Arbeitswelt eine Organisation führen möchte, braucht eigenverantwortliche Mitarbeitende - und Führungskräfte, die diese Selbstorganisation auch fördern und fordern.

Dafür können Haltung und Kompetenzen eines systemischen Coachs gute Dienste leisten und etwas bewirken. Auch wenn Führungskräfte keine Coaches sind, können sie in verschiedenen Kontexten Coachingtools nutzen und schon mit kleinen Impulsen viel bewegen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie die Prinzipien von Coaching kennen und wie Sie diese in Ihre tägliche Arbeit interieren können. Nicht als zusätzliche Rolle, sondern als Fundament wirksamer Führung.

Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre Zeit- und Selbstorganisation mithilfe digitaler Tools verbessern. Sie erhalten methodische und technische Orientierung, um die passenden Anwendungen auszuwählen und ihren Alltag effizienter, fokussierter und flexibler zu gestalten.

Konstruktives Feedback schafft Klarheit, stärkt die Zusammenarbeit und fördert Entwicklung. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, Rückmeldungen wertschätzend und konkret zu formulieren, auch schwierige Themen sicher anzusprechen und selbst kritisches

Konstruktives Feedback schafft Klarheit, stärkt die Zusammenarbeit und fördert Entwicklung. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, Rückmeldungen wertschätzend und konkret zu formulieren, auch schwierige Themen sicher anzusprechen und selbst kritisches

Die Führungskraft als Coach: Klingt gut, aber ist das überhaupt machbar und sinnvoll?

Wer in einer unsicheren, komplexen und von Ambivalenz geprägten Arbeitswelt eine Organisation führen möchte, braucht eigenverantwortliche Mitarbeitende - und Führungskräfte, die diese Selbstorganisation auch fördern und fordern.

Dafür können Haltung und Kompetenzen eines systemischen Coachs gute Dienste leisten und etwas bewirken. Auch wenn Führungskräfte keine Coaches sind, können sie in verschiedenen Kontexten Coachingtools nutzen und schon mit kleinen Impulsen viel bewegen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie die Prinzipien von Coaching kennen und wie Sie diese in Ihre tägliche Arbeit interieren können. Nicht als zusätzliche Rolle, sondern als Fundament wirksamer Führung.

Gute Umgangsformen sind heute gefragter denn je, denn Stil und Etikette entscheiden unter anderem über beruflichen Erfolg. Der souveräne Umgang mit Geschäftspartnern, Mitarbeitern und Kunden setzt die Kenntnis der üblichen Spielregeln voraus. Sichere Umgangsformen stärken Ihr Selbstbewusstsein und Sie bleiben positiv in Erinnerung. In diesem Seminar werden Sie mit vielen Alltagssituationen konfrontiert und lernen auch in heiklen Situationen sich angemessen zu verhalten. Sie üben unverfänglichen Smalltalk bspw. bei einem Stehempfang und werden mit der Kleiderordnung im Büro sowie beim Kundenkontakt vertraut gemacht. Auch nationale und internationale Tischkultur ist integraler Bestandteil des Seminars.

Um erfolgreich und effektiv zu trainieren, brauchst du fundierte Methoden- und Vermittlungskompetenzen. In dieser kompakten Trainer:innen-Ausbildung lernst du, wie du Trainingseinheiten, Workshops, Präsentationen und Moderationen zeitgemäß, systematisch und didaktisch klug aufbauen und teilnehmergerecht durchführen kannst. So baust du deine Position als gefragte:r Trainer:in aus.

Führung bedeutet heute, mitten in Paradoxien zu entscheiden: Stabilität sichern und Wandel ermöglichen, Vertrauen geben und Orientierung bieten.
In diesem Training lernst du, solche Spannungsfelder bewusst zu gestalten und neue Denkräume zu erschließen. Du lernst, Komplexität einzuordnen, Ambiguität auszuhalten und jenseits von Entweder-Oder zu denken. Methoden wie die Tetralemma-Arbeit, die Bearbeitung konkreter Praxisfälle und kollegiale Beratung unterstützen dich dabei, komplexe Situationen klarer zu analysieren und deine Entscheidungssicherheit nachhaltig zu stärken.