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Stakeholder- und Changemanagement in Projekten

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Veränderungsprozesse gehören heute zum Projektalltag - und stellen Projektverantwortliche vor kommunikative wie auch strategische Herausforderungen.  

In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie Stakeholder gezielt identifizieren, deren Interessen analysieren und aktiv in den Projektverlauf einbinden. Sie setzen sich mit bewährten Modellen des Changemanagements auseinander - darunter das 3-Phasen-Modell von Lewin und der Veränderungsprozess nach Kotter - und entwickeln Strategien, um Widerstände frühzeitig zu erkennen und ihnen konstruktiv zu begegnen. 

Ob als Präsenzveranstaltung oder Live Online: Sie profitieren von einem kompakten Format mit 15 dokumentierten Trainingsstunden (PDUs) und direktem Praxistransfer.  

Nach dem Seminar können Sie politische Kräftefelder im Projekt erkennen und besser einschätzen, Stakeholder professionell einbinden und Veränderungsvorhaben wirkungsvoll kommunizieren. So erhöhen Sie die Akzeptanz Ihrer Projekte und sichern deren nachhaltigen Erfolg.

Dieses Seminar ist Teil unserer Qualifizierungsplaner:

Projektmanagement

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Termin Ort Preis*
26.02.2026- 27.02.2026 Frankfurt am Main 1.892,10 €
20.04.2026- 21.04.2026 online 1.892,10 €
11.06.2026- 12.06.2026 online 1.892,10 €
23.07.2026- 24.07.2026 Stuttgart 1.892,10 €
03.09.2026- 04.09.2026 online 1.892,10 €
29.10.2026- 30.10.2026 Düsseldorf 1.892,10 €
14.12.2026- 15.12.2026 online 1.892,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Stakeholdermanagement:

  • Identifikation und Analyse
  • Klassifizierungsmodelle
  • Strategien zur Einbindung der Stakeholder
  • Umsetzung und Überwachung des Engagements der Stakeholder
  • Stakeholderregister
  • Das Prinzip der Gegenseitigkeit
  • Soziogramme

Konzepte des Change- bzw. Veränderungsmanagement:

  • Lewin'sches 3-Phasen-Modell
  • Die Veränderungskurve nach E. Kübler-Ross
  • Die 4 Zimmer der Veränderung
  • Changemanagementprozess nach Kotter
  • Widerstände in Projekten und Arten von Widerständen
  • Die Change Management Strategie
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
  • Erfahrung im Projektmanagement  
  • Kenntnisse der Grundlagen des Projektmanagements sind empfehlenswert
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Das Seminar kombiniert Impulsvorträge mit interaktiven Elementen wie Gruppenarbeiten und Diskussionen. Angereichert wird das Seminar mit Einzelübungen, Fällen von Teilnehmer:innen, dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch sowie weiteren Praxisbeispielen und persönlichen Aktionsplänen. Diese interaktiven Methoden ermöglichen eine besonders lernfördernde Umgebung.
Zielgruppe:
  • Projektmanager:innen und Project Management Professionals (PMP® ), die ihre Fähigkeiten im Stakeholder- und Changemanagement vertiefen möchten.  
  • Erfahrene Projektmitarbeiter:innen, die in Projekten mit komplexen Interessengruppen arbeiten und ihre Kommunikationsstrategien verbessern wollen.
Seminarkennung:
2127
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