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Stay Intervies für Führungskräfte - Leistungsträger halten

Seminar - Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH

Stay Interviews sind proaktive Personalgespräche und ein wertvolles Feedback-Instrument. Sie setzen dort an, wo eine innere Kündigung noch verhindert werden kann – also in der frühen Phase einer möglichen Kündigungsentscheidung. Lernen Sie, wie Führungskräfte Motivation, Erwartungen und Bindungsfaktoren besser verstehen und frühzeitig auf Veränderungen reagieren können.

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Mitarbeiterbindung stärken - Fluktuation vorbeugen - Teamstabilität sichern

Stay Interviews, oft als Bleibe-Gespräche bezeichnet, sind proaktive Personalgespräche, die Führungskräften helfen, Kündigungsabsichten frühzeitig zu erkennen und zu binden. Sie bieten wertvolle Einblicke in Motivation, Erwartungen und Arbeitsbedingungen und machen Unzufriedenheit sowie Verbesserungsbedarfe früh sichtbar. So lassen sich Bindungsfaktoren stärken und Fluktuation aktiv vorbeugen.

Das Seminar zeigt zudem, wie Teams auf den Weggang leistungsstarker Mitarbeitender vorbereitet werden können. Denn der Verlust zentraler Teammitglieder beeinflusst Abläufe, Zuständigkeiten und Zusammenarbeit. Lernen Sie, wie Sie Veränderungen im Team professionell begleiten, Belastungen steuern und Stabilität sowie Effizienz sichern.

Inhalte

Stay Interviews – Ansatz und Bedeutung für die Mitarbeiterbindung

  • Ziel und Funktion von Stay Interviews
  • Frühsignale möglicher Kündigungsentscheidungen erkennen
  • Motivation und Bindungsfaktoren besser verstehen

Erkenntnisse aus Stay Interviews nutzen

  • Wiederkehrende Themen und Muster erkennen
  • Hinweise auf strukturelle oder organisatorische Verbesserungen ableiten
  • Führung und Zusammenarbeit gezielt weiterentwickeln
  • Gesprächsatmosphäre schaffen und Vertrauen stärken

Auswirkungen von Abgängen verstehen

  • Auswirkungen auf Motivation und Teamdynamik
  • Sensibilisierung für die Perspektive des verbleibenden Teams
  • Kommunikation im Team transparent und wertschätzend gestalten
  • Stabilität und Arbeitsfähigkeit im Team sichern

Praxistransfer

  • Fallbesprechungen, Gruppenübungen, Rollenspiele
  • Reflexion im offenen Dialog/Austausch
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie erkennen Anzeichen möglicher Abwanderung rechtzeitig
  • Sie führen Stay Interviews strukturiert und vertrauensvoll
  • Sie verstehen, was Mitarbeitende bindet
  • Sie erkennen Auswirkungen von Abgängen auf das verbleibende Team
  • Sie sichern Arbeitsfähigkeit und Effizienz im Team auch in Umbruchphasen
Zielgruppe:
  • Führungskräfte
  • Nachwuchsführungskräfte
Seminarkennung:
85559
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