Nach dem Seminar können Sie strategische Fragestellungen strukturiert analysieren und langfristige Auswirkungen von Entscheidungen besser einschätzen. Sie lernen, relevante Informationen aus Markt, Wettbewerb, Unternehmensumfeld, Ressourcen und Kompetenzen zusammenzuführen und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten. Sie können unterschiedliche Optionen anhand geeigneter Kriterien bewerten und priorisieren sowie strategische Ziele in wesentliche Initiativen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine überführen. Darüber hinaus kennen Sie grundlegende Ansätze zur strategischen Kommunikation und Erfolgsmessung und können strategisches Denken gezielter in Ihren Führungs- und Entscheidungsalltag integrieren.
Langfristige Entwicklungen und Zusammenhänge erkennen
Unternehmensvision, Mission und strategische Ausrichtung einordnen
Bisherige Strategieumsetzung und Lessons Learned reflektieren
Stakeholder analysieren
Relevante Stakeholder identifizieren
Interessen, Erwartungen und Einflussmöglichkeiten analysieren
Auswirkungen auf strategische Entscheidungen berücksichtigen
Markt und Wettbewerb bewerten
Marktstrukturen und relevante Zielgruppen analysieren
Kundenbedürfnisse und Markttrends erkennen
Wettbewerber und deren Positionierung einordnen
Chancen, Risiken und mögliche Eintrittsbarrieren bewerten
Externe Einflussfaktoren erkennen
Technologische Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf Geschäftsmodelle
Rechtliche und politische Rahmenbedingungen
Soziale und ökologische Trends
Chancen und Risiken aus Veränderungen im Unternehmensumfeld ableiten
Ressourcen und Kompetenzen einschätzen
Finanzielle, technologische und personelle Ressourcen betrachten
Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale identifizieren
Eigene Kompetenzen mit Marktanforderungen vergleichen
Entwicklungs- und Handlungsbedarf erkennen
SWOT- und Risikoanalyse
Stärken und Schwächen systematisch erfassen
Chancen und Bedrohungen bewerten
Strategische Risiken identifizieren und priorisieren
Zusammenhänge zwischen internen und externen Faktoren herstellen
Strategische Optionen entwickeln
Strategische Handlungsalternativen aus den Analysen ableiten
Innovationspotenziale in Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen betrachten
Kooperationen und Partnerschaften als strategische Option einordnen
Prozess-, Kompetenz- und Kulturthemen als strategische Einflussfaktoren berücksichtigen
Strategische Optionen bewerten und priorisieren
Nutzen, Aufwand und Risiken unterschiedlicher Optionen vergleichen
Qualitative und quantitative Bewertungskriterien einsetzen
Strategische Prioritäten ableiten
Zielkonflikte und Abhängigkeiten berücksichtigen
Strategische Ziele und Initiativen ableiten
Langfristige Ziele formulieren
Strategische Ziele in wesentliche Initiativen überführen
Prioritäten zwischen strategischen Vorhaben setzen
Prinzipien der Ressourcenpriorisierung für strategische Initiativen
Umsetzung strategisch vorbereiten
Wesentliche Umsetzungsmeilensteine ableiten
Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten einordnen
Abhängigkeiten zwischen strategischen Initiativen erkennen
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bei Veränderungen berücksichtigen
Strategie kommunizieren und verankern
Grundzüge strategischer Kommunikation
Zielgruppen und zentrale Botschaften bestimmen
Mitarbeitende in strategische Veränderungen einbeziehen
Strategische Ausrichtung im eigenen Verantwortungsbereich vermitteln
Erfolg messen und Strategie weiterentwickeln
Geeignete Kennzahlen und KPIs auswählen
Fortschritt strategischer Initiativen bewerten
Abweichungen erkennen und Handlungsbedarf ableiten
Strategien regelmäßig überprüfen und an veränderte Rahmenbedingungen anpassen
Lessons Learned für zukünftige strategische Entscheidungen nutzen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte verschiedener Ebenen sowie an Schlüsselpersonen, die an strategischen Fragestellungen und Entscheidungen beteiligt sind. Dazu gehören insbesondere Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Abteilungs- und Bereichsleitungen, Projektverantwortliche sowie Mitarbeitende aus Strategie-, Business-Development- und Planungsfunktionen.
Das Seminar eignet sich für Sie, wenn Sie strategische Zusammenhänge besser verstehen, Handlungsoptionen fundierter bewerten und langfristige Entscheidungen in Ihrem Verantwortungsbereich systematischer vorbereiten möchten.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie benötigen keine speziellen methodischen Vorkenntnisse im strategischen Management.
Erfahrung in einer Führungs-, Projekt- oder fachlich verantwortlichen Rolle ist hilfreich.
Eigene strategische Fragestellungen und Erfahrungen aus dem beruflichen Umfeld können in die Übungen und Diskussionen eingebracht werden.
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