Strategisches Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Strategisches Management SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.607 Schulungen (mit 8.019 Terminen) zum Thema Strategisches Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Podcasts
- 14.12.2026- 15.12.2026
- Unterhaching
- 1.892,10 €
Kundinnen und Kunden sind heute bestens informiert, im B2C wie auch im B2B. Auf ihrer Customer Journey nutzen sie eine Vielzahl von Touchpoints. Lerne in diesem Seminar, wie du eine kundenzentrierte Marketingstrategie aufbaust, Kanäle und Inhalte orchestrierst und teils aktiv steuerst, um deine Kundschaft entlang der Customer Journey perfekt zu begleiten.
Webinar
- 05.02.2027
- online
- 940,10 €
Im Rahmen des IT-Controllings soll Transparenz geschaffen werden, um Kostentreiber in der IT-Abteilung zu identifizieren. Aussagekräftige IT-Kennzahlen, welche das Geschehen im Unternehmen sichtbar machen, dienen als Basis für unternehmerische Entscheidungen, zur strategischen Weiterentwicklung und effizienten Steuerung des IT-Bereichs. Manager:innen verstehen die Sprache der Kennzahlen. Daher können die „richtigen“ Key Performance Indicators (KPIs) die zielführende Kommunikation mit den Entscheidungsträger:innen im Management erheblich unterstützen.
Der erfolgreiche Product Launch - Produkteinführungen strategisch und taktisch optimieren
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In diesem Produktmanagement Training lernen Sie, wie Sie effektiv und systematisch einen Product Launch für B2B & Industrie-Produkte und mit Weitblick am Markt einführen. Trainieren Sie wichtige Methoden und Instrumente für einen erfolgreichen Produkt-Launch. Verfeinern Sie Ihre strategischen und operativen Produktmarketing, um die Markteinführung Ihrer Produkte zum Erfolg zu führen!
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse
Webinar
Schnupperkurs: Power BI Einführung für Personalcontroller
- 18.03.2027
- online
- 1.523,20 €
- Kompakte Einführung ins HR-Controlling - Grundlagen und Ziele
- Wichtige HR-Kennzahlen im Überblick - Headcount, Fluktuation, Abwesenheiten, Personalkosten
- Power BI Basics für HR - Datenquellen, Modellierung, Visualisierung
- Dashboard-Design für HR - klare KPI-Übersichten und interaktive Steuerung
- Automatisierung von Dashboards - Effizienzsteigerung durch Power BI
- Transferübungen mit HR-Daten - praxisnahes Arbeiten im Tool
- Wichtige HR-Kennzahlen im Überblick - Headcount, Fluktuation, Abwesenheiten, Personalkosten
- Power BI Basics für HR - Datenquellen, Modellierung, Visualisierung
- Dashboard-Design für HR - klare KPI-Übersichten und interaktive Steuerung
- Automatisierung von Dashboards - Effizienzsteigerung durch Power BI
- Transferübungen mit HR-Daten - praxisnahes Arbeiten im Tool
Webinar
- 15.11.2026
- online
- 2.368,10 €
Im Fernkurs Bilanzierung nach aktuellem HGB baust du praxisnahe Kompetenzen auf, um den Jahresabschluss nach HGB souverän aufzustellen. Du lernst, Bilanz, GuV, Anhang und Lagebericht normgerecht zu gliedern, latente Steuern korrekt zu erfassen und Umlaufvermögen sowie Finanzanlagen regelkonform zu bewerten. Davon profitierst du direkt im Berufsalltag: Du arbeitest rechtssicher im Rechnungswesen, nutzt handelsrechtliche Gestaltungsspielräume und verbesserst die externe Darstellung deines Unternehmens. Alle Lerninhalte sind online oder gedruckt verfügbar – ergänzt durch vertiefende Online-Seminare.
Webinar
Online Marketing Manager*in Advanced (IHK) - für Fortgeschrittene – Online
- 13.11.2026- 21.12.2026
- online
- 1.090,00 €
In unserem Online-Lehrgang zum Online Marketing Manager*in Advanced (IHK) - für Fortgeschrittene lernen Sie vertiefende, leitende und koordinierende Tätigkeiten im Online Marketing Management kennen. Vorkenntnisse kann man entweder in einer Weiterbildung oder auch über Praxiserfahrungen erworben haben.
Der kaufmännische Leiter - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
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> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse
Webinar
- 16.11.2026
- online
- 1.951,60 €
In diesem Kurs lernst du die Grundlagen von SAP S/4HANA kennen – von der Navigation und den Benutzeroberflächen (SAP Fiori, Business Client) bis hin zu zentralen Systemkonzepten und Geschäftsprozessen in Logistik, Finanzen und HR. Ideal für deinen Einstieg in die SAP-Welt!
Du lernst die Grundprinzipien von SAP S/4HANA kennen – dem intelligenten ERP-System für die digitale Zukunft. Du bekommst einen umfassenden Überblick über die Benutzeroberflächen, Systemarchitektur und die wichtigsten Geschäftsprozesse in Logistik, Finanzen und Human Resources. Ob als Projektbeteiligte:r, Anwender:in oder Entscheider:in – dieser Kurs ist der perfekte Einstiegspunkt, um SAP S/4HANA zu verstehen und gezielt weiterzudenken.
Das erwartet dich:
Einführung in SAP S/4HANA und seine Rolle in der digitalen Transformation
Überblick über zentrale Benutzeroberflächen:
SAP Fiori UX
SAP Business Client
SAP GUI (Logon)
Navigation und Bedienlogik im System
Systemweite Konzepte und Grundstrukturen
Unternehmensstrukturen und Organisationsmodelle
Stammdatenkonzepte: Geschäftspartner, Materialstamm u.a.
Einblick in zentrale Geschäftsprozesse:
Beschaffung (MM)
Fertigung (PP)
Vertrieb (SD)
Finanzbuchhaltung (FI)
Controlling (CO)
Human Capital Management inkl. SAP SuccessFactors (SF)
Nutzung integrierter Analysefunktionen mit SAP Embedded Analytics
Überblick über SAP Activate und den Einsatz von Best Practices
Dieser Kurs ist nach AZAV zertifiziert und zugelassen. Eine Förderung für Privatpersonen und Mit
Du lernst die Grundprinzipien von SAP S/4HANA kennen – dem intelligenten ERP-System für die digitale Zukunft. Du bekommst einen umfassenden Überblick über die Benutzeroberflächen, Systemarchitektur und die wichtigsten Geschäftsprozesse in Logistik, Finanzen und Human Resources. Ob als Projektbeteiligte:r, Anwender:in oder Entscheider:in – dieser Kurs ist der perfekte Einstiegspunkt, um SAP S/4HANA zu verstehen und gezielt weiterzudenken.
Das erwartet dich:
Einführung in SAP S/4HANA und seine Rolle in der digitalen Transformation
Überblick über zentrale Benutzeroberflächen:
SAP Fiori UX
SAP Business Client
SAP GUI (Logon)
Navigation und Bedienlogik im System
Systemweite Konzepte und Grundstrukturen
Unternehmensstrukturen und Organisationsmodelle
Stammdatenkonzepte: Geschäftspartner, Materialstamm u.a.
Einblick in zentrale Geschäftsprozesse:
Beschaffung (MM)
Fertigung (PP)
Vertrieb (SD)
Finanzbuchhaltung (FI)
Controlling (CO)
Human Capital Management inkl. SAP SuccessFactors (SF)
Nutzung integrierter Analysefunktionen mit SAP Embedded Analytics
Überblick über SAP Activate und den Einsatz von Best Practices
Dieser Kurs ist nach AZAV zertifiziert und zugelassen. Eine Förderung für Privatpersonen und Mit
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Ziel des Seminars ist eine praxisorientierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. In diesem Seminar möchten wir Sie mit den Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Unternehmensplanung, der kaufmännischen Unternehmensstrategie und weiteren elementaren Bestandteilen der BWL (Controlling, Personal und Marketing) vertraut machen. Sie werden in der Lage sein, Ihr Wissen in der kaufmännischen Planung anzuwenden und die Prozesse in Ihrem Unternehmen noch besser analysieren zu können. Auf anschauliche und verständliche Art erhalten Sie eine konzentrierte Übersicht mit zahlreichen Praxisbeispielen.
