Strukturierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Seminar Fragetechnik. Die Kunst der guten Frage, Fragetechniken und Training für bessere Fragen. 100% Praxis Feedback für Sie und Ihre Fragetechnik. Definitiv keine Schema-F Fragetechniken. 

Kleine Gruppe mit maximal 5 Teilnehmenden. 

Stimmige Fragen für Ihren Kontext und Ihre Mitspieler/innen und die optimalen Fragetechniken für Ihre Situation.

Seminar und Workshop in Frankfurt. Intensives Kleingruppentraining. 

Teilnehmerstimme: "Dein Seminar Fragetechniken hat uns wirklich gefordert, es war die richtige Entscheidung in der kleinen Gruppe zu arbeiten!"

Mehr Details unter:

[ Seminar + Coaching Fragetechniken ✅ bessere Fragen ✅] (mto-consulting.de)

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie mit einem Gesprächsleitfaden sowie einer systematischen Vor- und Nachbereitung Gespräche noch besser führen. Ebenso werden Wege aufgezeigt, wie Sie situationsgerecht, zielorientiert und wertschätzend vorgehen. Sie können das Gesprächsklima konstruktiv gestalten und Ihre Führungsrolle erfüllen. Die Mitarbeitergespräche werden anhand konkreter Beispiele trainiert.

1. „Werkzeugkasten der Verkäufer“

> Mittel der Beeinflussung

> Gesprächsatmosphäre

> Rhetorische Mittel

> Körpersprache und ihre bewußte Anwendung/Gestaltung

> Kundenprofil

> Psychologische Hilfsmittel

> Bewährte Gesprächstechniken

> Faktenvorbereitung und Präsentation

> Abschlußverhalten




2. „Tricks der Verkäufer“




3. Bewährte Verkaufsstrategien




4. Verkäufertypen ( 3 - 5 - 8 Phasen-Modell) und Verkaufserfolg




5. Die wichtigsten Verkaufsseminare und ihre „Denke“ auf einen Blick




6. Das Wichtigste: Wie muß sich der Einkauf auf 1-5 einstellen?

Nach diesem Seminar können Sie moderne React-Anwendungen mit TypeScript und einem aktuellen Frontend-Stack entwickeln. Sie beherrschen Funktionskomponenten, Props, State und Hooks und können UI, Client State und Server State sinnvoll voneinander trennen. Sie setzen Tailwind CSS für das Styling, React Router für Navigation, TanStack Query für Server State sowie Zustand für globalen Client State ein. Darüber hinaus können Sie Formulare mit React Hook Form und Zod erstellen und Anwendungen mit Vitest, React Testing Library und Playwright testen.

Unser Verkaufsgespräch Coaching in Stuttgart liefert gute Argumente für Ihr Verkaufsgespräch und und eine souveräne Gesprächsführung. Das Seminar und Coaching Verkaufsgespräch unterstützt Ihre Gesprächsvorbereitung für schwierige Verkaufsgespräche. Wir trainieren Ihre proaktive Einwandbehandlung, schlagfertig kontern und überzeugend Argumentieren auch unter Druck. Das hilft Ihnen direkt im Verkaufsgespräch. MEHR DETAILS: https://www.mto-consulting.de/Verkaufsgespraech.htm 

"Mich hat im Coaching der ganzheitliche Ansatz überzeugt, keine platten Tipps, sondern eine wirkliche Verbesserung und deutlich mehr Power!" Teilnehmerfeedback

WEITERE ANGEBOTE:

Seminare Aschaffenburg | Coaching Aschaffenburg | Coaching Frankfurt

Kommunikation ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Ausbildung. Ob im Gespräch mit Ausbildern, im Team oder im Kundenkontakt – wer sich klar ausdrücken, zuhören und Feedback souverän annehmen kann, wirkt selbstbewusst und professionell.

In diesem Online-Seminar lernen Auszubildende:

• wie sie ihre Kommunikationsfähigkeiten stärken und sicherer auftreten,
• wie sie in typischen Ausbildungssituationen (Feedback, Kritik, Rückfragen, Teamarbeit) souverän bestehen,
• wie sie Körpersprache richtig einsetzen, um authentisch und überzeugend zu wirken,
• wie sie auch in herausfordernden Situationen gelassen und respektvoll bleiben,
• und wie sie am Telefon professionell auftreten, Gespräche souverän führen und Hemmschwellen abbauen.

Ob bei Führungskräften, im Teammeeting oder in Projektpräsentationen – der Erfolg hängt nicht nur von den Inhalten ab, sondern auch davon, wie überzeugend Sie diese präsentieren. Wer klar, strukturiert und auf den Punkt kommuniziert, steigert die Chancen, Entscheidungen zu gewinnen und Mitarbeiter zu motivieren. Dieses Seminar vermittelt praxiserprobte Methoden und moderne Tools, die Sie sofort im Berufsalltag einsetzen können.

Haben Sie als Führungskraft schon erlebt, dass trotz vieler guter Worte und besten Willens Entscheidungen nicht umgesetzt werden? Dass Change-Projekte versanden oder ein Team trotz Nachbesetzung mit Top-Kandidaten nicht ins Arbeiten kommt? In solchen Situationen tauchen Zweifel an der eigenen Wirksamkeit oder den Fähigkeiten der Mitarbeitenden auf. Doch zwischen Motivation, Kompetenzen und Verhalten der Beteiligten wirkt noch ein weiteres, schwer greifbares Element: die Organisation als soziales System. In diesem Workshop beschäftigen wir uns mit der Konstruktion von Wirklichkeit, der Bedeutung von Kommunikation in Systemen und den ihnen eigenen Musterbildungen. Lernen Sie als systemisch den

0,5-Tage Online-Schulung

Agile und klassische Projektsteuerung erfolgreich verbinden

Hybrides Projektmanagement in der Praxis

Hybrides Projektmanagement ist in vielen Organisationen zur Realität geworden: Klassische Governance-Strukturen, feste Budgets und Meilensteinlogiken treffen zunehmend auf agile Umsetzung, iterative Planung und dynamische Anforderungen. Der Workshop vermittelt einen praxisorientierten Überblick darüber, wie klassische und agile Ansätze in realen Projekten sinnvoll kombiniert werden können.
Im Mittelpunkt stehen nicht Methoden-Grundlagen, sondern konkrete Operating Models, Governance-Strukturen, Kommunikationsmechanismen und Steuerungsansätze für hybride Projektumgebungen. Sie lernen, wie agile Teams innerhalb klassischer Projektvorgaben gesteuert, Backlogs mit Meilensteinen verknüpft und Reporting- sowie Entscheidungsprozesse organisationsfähig gestaltet werden können. Praxisbeispiele, Vergleichsmodelle, Checklisten und typische Hybrid-Szenarien unterstützen den direkten Transfer in den Projektalltag.

Business Mediation Practitioner (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.
Als Business Mediation Practitioner gestaltest und begleitest Du Konfliktklärungsprozesse in Unternehmen – unparteilich, strukturiert und lösungsorientiert.

Du schaffst einen vertraulichen Rahmen, klärst Auftrag und Ziele, machst Interessen (statt Positionen) sichtbar, deeskalierst und leitest die Parteien durch die Phasen der Business Mediation zu tragfähigen Vereinbarungen. Verantwortung, Zeitplan und Follow-up werden verbindlich festgelegt – so sinken Eskalationen, Beziehungen stärken sich, und Zusammenarbeit verbessert sich.

Du bearbeitest mit den Parteien Konflikte, die die Zusammenarbeit blockieren, und neutral, vertraulich und zügig geklärt werden sollen: z. B. Spannungen in Teams oder Bereichen, festgefahrene Projekt- und Schnittstellenthemen, Rollen- und Zuständigkeitskonflikte, Führungs- und Zusammenarbeitsthemen, Interessenkonflikte mit KundInnen/LieferantInnen, Reorganisation, Post-Merger-Integration oder hybride Zusammenarbeit.

Business Mediation wird eingesetzt, um Eskalationen zu vermeiden, Entscheidungen zu beschleunigen, Beziehungen zu schützen und die Umsetzenden wieder handlungsfähig zu machen.