Systematisches Fehlzeitenmanagement: Mit Struktur und System zum Unternehmenserfolg beitragen

Einführung in den systematischen Umgang mit Fehlzeiten

• Bedeutung eines strukturierten Fehlzeitenmanagements für Unternehmen.
• Fehlzeiten als strategisches Thema: Kosten, Produktivität und Unternehmenskultur.
• Analyse von Fehlzeiten: Datenquellen, Kennzahlen und Trends.
• Bedeutung der motivational bedingten Fehlzeiten: Gründe für Muster und häufige Fehlzeiten identifizieren.
• Innere Haltung: mitarbeiterzentrierte Betrachtung von Fehlzeiten und Förderung von Anwesenheitskultur sowie Motivation.

Prozesse und Strukturen im Fehlzeitenmanagement

• Aufbau eines systematischen Fehlzeitenmanagementprozesses.
• Rollen und Verantwortlichkeiten von HR, Führungskräften, Betriebsrat und Mitarbeitenden.
• Verantwortung von Unternehmen vs. Mitarbeitenden für das Thema Krankheit beziehungsweise Gesundheit.
• Schnittstellen zu Gesundheitsmanagement und Präventionsmaßnahmen.

Zusammenarbeit und Kommunikation

• Strategische Zusammenarbeit zwischen HR, Führungskräften und Betriebsrat.
• Kommunikation von Strategien und Maßnahmen im Unternehmen.
• Umgang mit Widerständen und Veränderungsprozessen.

Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen

• Überblick über arbeitsrechtliche Aspekte und Mitbestimmung.
• Datenschutz und Dokumentation im Umgang mit Fehlzeiten.

Steuerung des Fehlzeitenmanagements

• Möglichkeiten zur Nachhaltung der Umsetzung und der Erfolgsmessung.
• Regelmäßige Auswertung und Feedbackschleifen zur Prozessoptimierung.

• Du erhältst das Wissen, wie du einen strukturierten Prozess zum Umgang mit Fehlzeiten aufbaust.
• Du bekommst praxiserprobte Tools und Strategien, um Fehlzeiten zu analysieren, Ursachen zu erkennen und gezielt gegenzusteuern.
• Du schaffst die Basis für nachhaltige Prävention, klare Kommunikation und einen produktiveren Umgang mit Fehlzeiten in deinem Unternehmen.
• Du hast die Möglichkeit, in diesem Seminar bereits erste Handlungsschritte für dein Unternehmen zu definieren und zu erarbeiten.

Geschäftsführer:innen und Entscheider:innen, Personaler:innen, Führungskräfte, Mitarbeitervertretungen und Arbeitskreise, die sich mit der Einführung eines systematischen Fehlzeitenmanagement beschäftigen.