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KI-Mindset: Erfolgsfaktor für die digitale Transformation

Welche Stärken habe ich? Welche persönlichen Stärken helfen mir im Business? Wie kann ich diese nutzen? Wie komme ich von der Stärke zum Erfolg? Wie kann ich meine Stärken kultivieren? Wie gehe ich zielführend mit meinen Schwächen um? - Wer das weiß, der kann seine Stärken und erfolgreiche Verhaltensweisen bewusst nutzen und entsprechend ausbauen. Investiere in deine Persönlichkeitsentwicklung, entdecke bekannte und neue Stärken und lerne, diese erfolgreich einzusetzen. Denn nur Schwächen zu schwächen, macht noch lange nicht stark!

Zertifizierung - Change Management I

- GMP: Regulatorische Vorgaben und Umsetzung in die Praxis
- Schlüsselpersonen im GMP-Umfeld
- Anforderungen an Personal, Ausrüstung, Hygiene und Dokumente
- Kalibrierung, Qualifizierung und Validierung
- GMP-Audits und Inspektionen
- Change Control, CAPA und Risikomanagement; Häufige Fehler und Mängel im GMP-Umfeld

Sie verfügen über technisches Verständnis und möchten sich im Bereich IT-Beratung gezielt weiterqualifizieren? Dann ist die 8-monatige Fortbildung zur/zum ?Geprüften Berufsspezialistin/-en für IT-Beratung (IHK)? genau das Richtige: Sie erwerben fundiertes Know-how, um IT-Projekte strategisch zu planen und passgenaue Lösungen zu entwickeln ? ob als ausgebildete Fachkraft oder als Quereinsteiger/-in mit IT-Affinität.Die Schnittstelle zwischen IT und Geschäftsprozessen verstehen und gestalten Die digitale Transformation fordert Unternehmen heraus, Prozesse neu zu denken.

In meinem praxisorientierten Ausbildungs-Workshop lernst du LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) als agile Methode in allen Facetten kennen. Du erlebst, wie spielerisches Bauen und die Verwendung von Legosteinen die Kommunikation fördern, Kreativität entfesseln und komplexe Businessprobleme auf innovative Weise lösen. Darüber hinaus erwirbst du das nötige Handwerkszeug, um als zertifizierter LSP-Facilitator eigene Workshops und Prozesse mit LSP moderieren zu können.

Engagierte und motivierte Führungskräfte sind in Zeiten des Wandels besonders gefragt. Nur durch ein eigenverantwortliches Führungsverhalten können Unternehmensziele erreicht und Teams zum Erfolg geführt werden. In unserem Seminar „Personalführung“ erhalten Sie praxisnahe Gelegenheiten, Ihr eigenes Führungsverhalten und Ihre Mitarbeiterführung zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

Eine gewaltige Aufgabe

Unternehmen müssen sich bewegen, nachhaltiger werden, ihr Geschäftsmodell vereinbar mit unseren ökologischen Realitäten gestalten - und das schnell. Nachhaltigkeits-berater:innen sind demnach gefragter denn je. Aber diese Rolle ist sehr anstrengend. Je nach Organisation, in der sie arbeiten, erfahren Nachhaltigkeitsmanager:innen oft wenig Unterstützung bis hin zu heftigem Gegenwind. Die Arbeitsumstände sind nicht selten so, dass gerade sie besonders gefährdet sind, auszubrennen.

Wir finden, das darf nicht sein. Wie können wir ihnen den Rücken stärken? In dieser Ausbildung wollen wir sie mit dem notwendigen Handwerkszeug zu Change und Transformation ausstatten.

„Kinder wollen als Menschen wahrgenommen werden – ist das nicht der Fall, machen sie auf sich aufmerksam.“ (M. Voelchert)

Kindorientierung bedeutet, jedes Kind in seiner Einzigartigkeit anzuerkennen. Kinder sind von Anfang an selbsttätig und selbstwirksam: Sie erschließen sich die Welt auf eigene Weise, treffen Entscheidungen und sind dabei kompetent. Pädagogik muss diese Fähigkeiten ernst nehmen und unterstützen.

Zunehmend begegnen uns Kinder, die so besonders sind, dass „normale“ Methoden ihre Bedürfnisse nicht ausreichend berücksichtigen. Sie fallen „aus dem Rahmen“ (Klaus Kokemoor). Doch Bedürfnisorientierung beginnt nicht erst bei Inklusion, sondern ist als kindorientierte Praxis in Bildungsplänen verankert.

Das erfordert von Fachkräften hohe Selbstreflexion, Bewusstsein über die eigene Machtposition sowie die Fähigkeit, situationssensibel zu handeln und Konventionen zu hinterfragen. Die Veranstaltung lädt zu einem Perspektivwechsel ein: weg vom Blick auf das vermeintlich Normale hin zu einer kreativen Pädagogik des Besonderen. Das Bild vom Kind und das Verständnis erwachsener Macht werden reflektiert.

Anhand von Beispielen werden Handlungskompetenz und Know-how erweitert. Bitte 2–3 Beispiele für besonders herausforderndes Verhalten mitbringen.

Die Teilnehmenden erlernen die Kernkompetenzen eines Agile Coachs, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und agile Werte nachhaltig zu verankern. Ziel ist es, Blockaden in der Zusammenarbeit zu identifizieren, Moderationstechniken sicher anzuwenden und die Brücke zwischen agilen Methoden und der realen Unternehmenswelt zu schlagen.