Transformation und Storytelling – Methoden, um Menschen zu bewegen

Storytelling als strategische und kollaborative Methodik, um Menschen zu bewegen

Wir leben in dynamischen und zunehmend digitalisierten Zeiten. Das verlangt von uns eine flexible Anpassung und gemeinsames Agieren. Unternehmensstrukturen sind jedoch zunächst oft starr. Wie können wir verstehen, wo wir hinwollen, und wie können wir uns dorthin bewegen? Wie verändern wir unser Verhalten? Ein Transformationsprozess lässt sich eingängiger verstehen und umsetzen, wenn man strategisches und kollaboratives Storytelling sowie eine begleitende werteorientierte Analyse nutzt. In aktuellen Coachings wird Storytelling zumeist über seine Dramaturgie gelehrt. Wir werden diese Aspekte streifen, uns aber vielmehr auf Storytelling als strategisches und kollaboratives Tool konzentrieren. Da uns Storytelling von Kindesbeinen an gelehrt wurde, ist es ein eingängiges Prinzip, das uns dabei helfen kann, die Komplexität der heutigen Zeit sowie die notwendigen Transformationen aktiv zu steuern.

Ziel des Seminars ist, dass Sie im Anschluss den Nordstern setzen und formulieren können und strategisches sowie kollaboratives Storytelling konkret einsetzen, um sowohl Orientierung zu geben als auch Menschen zu bewegen. Denn wir brauchen keine isolierten Heldenreisen mehr. Wir brauchen kollaborative Narrative, die die Welt, in der wir leben wollen, gestalten.

In dem Seminar „Transformation und Storytelling“ werden wir

• die Dramaturgie der Helden- und Heldinnen-Reise und des kollaborativen Narrativs begreifen
• Storytelling als strategisches Tool kennenlernen
• den Nordstern erkunden
• Strategisches Storytelling erlernen
• Gamification Methodiken lernen und sie auf kollaborative, aktivierende Formate übertragen
• Permanente Trigger betrachten und Storystränge verweben
• Transformationen mit Hilfe von Semantischer Analyse (Analytic Language Model) bewerten
• erstaunliche Erkenntnisse daraus ziehen

• Führungskräfte, die Transformationsprozesse strategisch begleiten und kommunikativ gestalten wollen.
• Change Managerinnen und Manager, die nach wirksamen Tools zur Beteiligung und Orientierung suchen.
• Kommunikationsverantwortliche, die Storytelling als strategisches Instrument einsetzen möchten.
• HR- und Organisationsentwickler, die kulturellen Wandel durch Narrative fördern.
• Projektleiter, die komplexe Veränderungsvorhaben verständlich und motivierend vermitteln wollen.
• Innovations- und Strategieexpertinnen und -experten, die den „Nordstern“ für ihre Organisation definieren und verankern möchten.
• Fachkräfte in agilen Rollen, die kollaborative Ansätze zur Transformation suchen (z. B. Scrum Master, Agile Coaches).
• Berater und Coaches, die Storytelling als Werkzeug in der Begleitung von Teams und Organisationen nutzen.