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2-Tage Intensiv-Seminar

Bereit für die digitale Transformation in der Technischen Dokumentation?

Die digitale Betriebsanleitung – Zukunftssichere Technische Dokumentation im Maschinenbau

Erfahren Sie, wie Sie Betriebsanleitungen zukunftsfähig gestalten, digitale Prozesse realistisch planen und die neuesten Technologien effizient nutzen.

Mit der neuen Maschinenverordnung (EU) 2023/1230 rückt die digitale Bereitstellung von Betriebsanleitungen stärker in den Fokus. Bereits jetzt ist es möglich, Dokumentationen digital bereitzustellen – doch wie setzt man das in der Praxis sinnvoll um? Welche Vorgaben sind zu beachten? Und welche Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), Augmented Reality (AR) oder Virtual Reality (VR) können einen echten Mehrwert bieten?

Dieses Seminar bietet Ihnen einen Überblick über die Digitalisierung der Technischen Dokumentation – von den rechtlichen Grundlagen bis hin zur praktischen Umsetzung. Sie erfahren, wie digitale Dokumentationen effizient erstellt, verwaltet und bereitgestellt werden. Zudem erhalten Sie Einblicke in moderne Technologien und Standards für den reibungslosen Informationsaustausch innerhalb und zwischen Unternehmen.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, den Mitarbeitern eine fundierte Einführung in C++ zu bieten und ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in dieser Programmiersprache zu verbessern. Durch die Schulung in C++ werden die Mitarbeiter in der Lage sein, effizientere, leistungsstärkere und plattformübergreifende Softwarelösungen zu entwickeln, was letztendlich zu einer Steigerung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führt. 



Die Einführung von C++ in die Entwicklungsprozesse ermöglicht es auch, bestehende Systeme zu warten und zu erweitern, was zu einer verbesserten Integration und Erweiterbarkeit von Softwareprodukten führt. Darüber hinaus kann das Seminar den Talentpool des Unternehmens erweitern, indem es Fachkräfte mit C++-Kenntnissen anzieht und rekrutiert.

1-Tag Intensiv-Seminar

Durch Feedbacks Mitarbeitende und sich selbst weiterentwickeln

Lob und Kritik: Feedback als Führungswerkzeug nutzen

Es gibt kaum wichtigere und effizientere Werkzeuge in der Entwicklung und Führung von Mitarbeitenden. Nichts stärkt die persönliche Motivation und das Selbstbewusstsein so sehr wie ein Lob von Führungskräften oder Kolleginnen und Kollegen. Ebenso sorgt ein ausbleibendes Lob oder falsch formulierte Kritik schnell für Frustration und Unmut bei Mitarbeitenden.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft zielgerichtet Feedback geben, um die Leistung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden effektiv zu fördern. Sie lernen, wie Sie selbst Feedback reflektiert annehmen und als wertvolle Grundlage zur eigenen Weiterentwicklung nutzen können. Zudem entwickeln Sie praxisnahe Strategien, um aktiv Feedback einzufordern und eine offene Feedbackkultur zu etablieren, die das Engagement im Team steigert und eine kontinuierliche Verbesserung ermöglicht. Schaffen Sie so ein Arbeitsumfeld, in dem Lernen und gegenseitige Unterstützung integrale Bestandteile des Erfolgs sind.

1-Tag Intensiv-Seminar

Verantwortung übertragen, Führung stärken

Delegieren – Stop doing, start leading

Mitarbeitende mehr führen und weniger selbst durchführen! Doch wieso ist das eigentlich so schwer? Warum haben Sie eine Aufgabe schon längst selbst erledigt, anstatt sie an Ihre Mitarbeitende zu übergeben? Und wie kann Delegieren überhaupt funktionieren? Lernen Sie in unserem Seminar, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben gezielt an andere abzugeben. Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden. Ein 10 Punkte-Plan sowie die Arbeit an eigenen Praxisfällen unterstützen Sie zudem dabei, Aufgaben nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.

Das Seminar zielt darauf ab, einen Beitrag zur nachhaltigen Führungsentwicklung zu leisten, indem es verantwortungsbewusste Ansätze für die Zukunft fördert.

In einem dynamischen Umfeld entwickeln sich auch das Führungsverständnis sowie die Anforderungen an die Führungskraft weiter: hin zum Coach und Berater der Teams und Mitarbeiter. Coaching wird wichtiger, weil menschliche und organisatorische Probleme im Businesskontext individueller und komplexer werden. Teams müssen eigene Wege finden, hierbei kann die Führungskraft als Berater zur Seite stehen. In Hochleistungs-Teams wird der Chef zum Coach.

2-Tage Workshop

Praxis pur: Exemplarische Durchführung der Risikobeurteilung an einer Maschine!

Risikobeurteilung in der Praxis: Konstruktion von sicheren Maschinen

Nach MRL/MVO inkl. KI und Cybersecurity!

Mit der ordnungsgemäßen Durchführung der Risikobeurteilung werden die gesetzlichen Vorschriften zur Umsetzung der Maschinensicherheit erfüllt.

In diesem Online-Seminar lernen Sie die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen kennen und verstehen und erhalten Tipps für einen konstruktiven Umgang.

Außerdem erkennen Sie Ihre eigenen Stärken und erzielen so noch mehr Wirkung.

1-Tag Online-Schulung

KI-Systeme rechtssicher und vertrauenswürdig gestalten – Anforderungen der EU-KI-Verordnung im Maschinen- und Anlagenbau praxisnah umsetzen

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

Die neue KI-Verordnung und vertrauenswürdige KI

Künstliche Intelligenz (KI) hat eine hohe transformative Bedeutung auf alle gesellschaftlichen Bereiche. Allerdings birgt sie neben einem hohen Innovationspotential auch Risiken. Um KI sicher und effektiv nutzen zu können, hat die EU-Kommission mit dem AI-Act die Verordnung (EU) 2024/1689 erlassen. Diese stellt neue Anforderungen an Unternehmen sowie Betreiber und Anwender von KI-Systemen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie, Ihre KI-Anwendung gemäß der EU-KI-Verordnung zu klassifizieren und die daraus resultierenden Anforderungen für ein konformes KI-System abzuleiten. Hierzu lernen Sie Aspekte einer vertrauenswürdigen KI kennen, welche dabei helfen, anwendungsspezifische Risiken zu erkennen und zu vermeiden.

3-Tag Zertifikatslehrgang mit Prüfung

Brandschutz professionell managen – kompakte Ausbildung für betriebliche Brandschutzverantwortliche, Führungskräfte und Facility Manager

Brandpräventionsbeauftragter

In diesem 3-tägigen Lehrgang erwerben die Teilnehmenden umfassendes Wissen zum vorbeugenden und abwehrenden Brandschutz. Der Fokus liegt auf „Brandschutz als Führungsaufgabe“ (Definition von Prioritäten und mehr) in Kombination mit der praktischen Umsetzung von Brandschutzmaßnahmen. Ein weiterer Bestandteil ist die Erkennung betrieblicher Brandrisiken. Das Seminar eignet sich ideal für betriebliche Brandschutzverantwortliche.