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Für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen benötigen Sie nicht nur die entsprechenden Konzepte und Methoden, sondern müssen auch existierende Kostenpotenziale erkennen und das Performance Management System als zentralen Baustein für mehr Transparenz und Leistungsverbesserung verstehen. 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein geeignetes Kennzahlensystem ausarbeiten, mit dem Sie Verbesserungen messbar und die kontinuierliche Weiterentwicklung erst möglich machen. 

Das SAP Audit Information System (SAP AIS) ist mit über 600 SAP-Standardreports ein leistungsstarkes Werkzeug innerhalb des SAP-Systems, das speziell für die Durchführung von finanz- und prozessorientierten Audits konzipiert wurde. Es unterstützt die Interne Revision – auch ohne tiefe SAP-Kenntnisse – SAP-Prüfungen schrittweise strukturiert durchzuführen und diese effizienter und effektiver zu gestalten. Es bietet umfassende Funktionen, um Geschäftsprozesse detailliert zu analysieren, die Wirksamkeit der internen Kontrollen zu bewerten und die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorschriften umfassend zu prüfen. Darüber hinaus lassen sich bestimmte Prüfungsaufgaben automatisieren und der Prüfungsprozess somit beschleunigen. 

In diesem Seminar lernen Sie die umfangreichen Funktionen und Einsatzmöglichkeiten des SAP AIS kennen.

®SAP ist ein eingetragenes Markenzeichen der SAP Deutschland SE & Co. KG.

Am Ende des Seminars können Sie:

• Viva Engage effektiv für die unternehmensweite Kommunikation und den Wissensaustausch einsetzen.
• Gruppen und Kampagnen strategisch planen und umsetzen.
• Analysen und Berichte zur Optimierung der Plattformnutzung anwenden.
• Viva Engage als Werkzeug zur Stärkung der Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung etablieren.

Onboarding ist weit mehr als nur eine Einarbeitung – es ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Start neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie die entscheidenden Phasen vor und nach der Einstellung optimal gestalten können, um neuen Kolleginnen und Kollegen ein nachhaltiges Ankommen zu ermöglichen. Erfahren Sie, wie Sie Begeisterung bei Bewerbern wecken und so Ihre Chancen auf eine Einstellung erhöhen. Gleichzeitig lernen Sie, wie ein durchdachtes Onboarding die Mitarbeiterbindung stärkt und das Risiko von Ghosting deutlich verringert. Nutzen Sie diese Chance, Ihr Unternehmen durch modernes Onboarding attraktiver zu machen und langfristig zu stärken.

Wie erreiche ich, dass mein agiles Team sein volles Potenzial ausschöpft und mit Leichtigkeit Hand in Hand arbeitet? 

Jedes Team entwickelt sich. Die Frage ist nur: wohin? Wird Teamentwicklung an den richtigen Stellen unterstützt, entsteht ein eingespieltes, starkes und motiviertes Team, das gemeinsam Herausforderungen meistert. Wie das geht, erfährst du in dieser Weiterbildung. 

Wir begleiten dich 10 Wochen lang auf deiner Reise zum Teamcoach. In dieser Zeit lernst du die verschiedenen Aspekte von Teamentwicklung kennen, wendest mehrere Werkzeuge an und führst einen Agilitätscheck durch. Zwischen den Modulen hast du Zeit, das Gelernte in deinem Team auszuprobieren und in deiner Peergroup zu reflektieren. 

Für Sie als Steuerpraktiker stellt der Kauf und Verkauf von Unternehmen oft eine Herausforderung dar. Steuerliche Aspekte sind von großer Bedeutung, denn sie bergen neben den Chancen einer Steueroptimierung aufgrund ihrer Komplexität und aktueller Neuerungen auch gewisse finanzielle Risiken. Als Steuerberater oder Unternehmensvertreter müssen Sie diese Chancen und Risiken kennen, um Nachteile für Ihr Unternehmen oder Ihren Mandanten zu vermeiden.

Ziel des Seminars ist es, bei Ihnen vorhandenes Grundwissen zu festigen und zu vertiefen. Sie werden für steuerliche Fallstricke sensibilisiert, lernen die wichtigsten steuerlichen Stellschrauben kennen und gewinnen Sicherheit in der steuerlichen Behandlung von M&A-Transaktionen. Profitieren Sie dabei von der langjährigen Erfahrung unseres Expertenteams.

​Die Erwartungen an Führungskräfte steigen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen, dem Mangel an Fachkräften und der erhöhten Komplexität der Arbeit wird es zunehmend wichtiger, dass Führungskräfte auch die Rolle als Personalentwickler für sich entdecken.

https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/personalentwickler/

Für alle Unternehmen ändern sich die Rahmenbedingungen im Hinblick auf das Gewinnen, Führen und Entwickeln von Personal. Es bedarf neuer Strategien und Wege, um auf dem Arbeitsmarkt und im War for Talents zu überleben.
Herausforderungen an den Recruitingprozess bilden dabei insbesondere der demografische Wandel, der Fachkräftemangel aber auch die Einhaltung des Datenschutzes. Wie gestalten sich effiziente Lösungen für ein ganzheitliches Recruiting, das sich weg von einer Unternehmenszentriertheit entwickelt und stattdessen den Bewerber in den Mittelpunkt des gesamten Personalprozesses stellt? Dieser Kernfrage wird in unserem Kurs nachgegangen.
In Ihrer Funktion als Recruiter/-in sind Sie zentrale Figur für Personalfragen im Unternehmen. Da Sie sich zu recruitingrelevanten Lösungsansätzen und -strategien positionieren, können Sie mit Ihrer Expertise individuelle Recruitingmaßnahmen aus dem Unternehmenskontext heraus ableiten und sind für den gesamten Recruitingprozess eingesetzt.
Mit diesem Kurs werden Sie zum/zur Recruiter/-in weitergebildet. Sie lernen, in den verschiedensten Bereichen des Recruitingprozesses zu arbeiten und erlangen weitreichendes Verständnis für die strategische Ausrichtung sowie die organisatorischen Strukturen eines Unternehmens. Zudem gibt Ihnen der Kurs durch verschiedenste Exkurse zu den Werkzeugen eines professionellen Recruiters das notwendige Rüstzeug an die Hand.

Am Ende des Seminars können Sie:

• Viva Engage effektiv für die unternehmensweite Kommunikation und den Wissensaustausch einsetzen.
• Gruppen und Kampagnen strategisch planen und umsetzen.
• Analysen und Berichte zur Optimierung der Plattformnutzung anwenden.
• Viva Engage als Werkzeug zur Stärkung der Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung etablieren.

Jeder Mensch ist einzigartig. Trotzdem treffen wir bei unterschiedlichen Menschen immer wieder auf ähnliche Persönlichkeitseigenschaften. Typenmodelle helfen als Vereinfachung einer komplexen Welt dabei, Menschen besser zu verstehen. In Ihrer Führungsrolle haben Sie mit den unterschiedlichsten Mitarbeitertypen zu tun und sollten wissen, wie Sie mit wem am besten umgehen. Damit alle Mitarbeitenden in Ihrem Team ihr Potenzial voll ausschöpfen können, ist es wichtig, sie entsprechend ihrer Persönlichkeit beziehungsweise ihres Persönlichkeitstyps individuell anzusprechen, abzuholen, zu fordern und zu entwickeln. Typgerechte Führung ermöglicht Ihnen genau das: einzuschätzen, was für ein Typ Ihr Gegenüber ist, und dann aus dem Repertoire der Handlungen treffsicher genau die Strategie auszuwählen, die genau diese Person bestmöglich abholt. So gelingt es Ihnen nicht nur, typgerecht auf die einzelnen Mitarbeitenden einzugehen, sondern auch, Teams so zusammenzusetzen, dass Gleichartigkeit vermittelnd und Unterschiedlichkeit befruchtend wirken.