Talent Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führen heißt heute mehr denn je: Sinn stiften, Stärken sehen und ein Umfeld schaffen, in dem Menschen gerne ihr Bestes geben.

In diesem zweitägigen PERMA-Lead® Seminar tauchst Du als Führungskraft in die Welt von Positive Leadership ein – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und interaktiv.

Du erlebst, wie Du mit PERMA-Lead®…

• Deine Mitarbeitenden motivierst,
• psychologische Sicherheit förderst,
• Stärken sichtbar machst
• und Deinen Führungsalltag Schritt für Schritt in Richtung Positive Leadership weiterentwickelst.

Am Ende gehst Du mit klaren persönlichen Entwicklungszielen, konkreten Schritten für Deinen Führungs-Alltag – und dem Gefühl heraus: „So kann ich führen, wie es zu mir passt und gleichzeitig mit Hand und Fuß.“

Wie wirke ich auf andere? Welchen ersten Eindruck hinterlasse ich? Wie wirke ich in Gruppen? Welcher Persönlichkeitstyp bin ich? Mit welchem Menschentyp gerate ich schnell in Konflikte? Inwieweit weicht mein Selbstbild vom Fremdbild ab?

Jede Persönlichkeit hat ihre besonderen Stärken und Chancen! Lerne diese effektiv zu nutzen.

Was bewirken die Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdbild?

Neigst Du zur Unter- oder Überschätzung?

Weiß ich wirklich, wer ich bin? Gerade in Zeiten der Ungewissheit ist die Antwort auf diese Frage elementar wichtig. Es ist essenziell, seine Ziele, Stärken, Schwächen, Interessen, Wünsche, Werte- und Moralvorstellungen stetig zu reflektieren, um seinen Weg zu finden, seine Persönlichkeit weiterzuentwickeln und ein erfolgreiches Leben zu führen. Das Bild, wer man ist, ergibt sich aus der Schnittmenge des Selbst- und Fremdbildes. Studien zeigen diesbezüglich auf, dass zwischen dem Selbst- und dem Fremdbild oftmals eine Diskrepanz besteht, zu dem, wie man tatsächlich von Anderen wahrgenommen wird. Wenn du lernst, dir Feedback einzuholen und realistisch einschätzen zu können, wie du auf Andere wirkst, kannst du deine (Außen-)Wirkung effizienter im Alltag einsetzen, deine Ziele leichter erreichen und beruflich erfolgreicher werden.

Cyberangriffe mit Künstlicher Intelligenz vorhersagen, abwehren und vorbeugen

Künstliche Intelligenz verändert die IT-Sicherheit grundlegend: Sie ermöglicht neue Formen der Angriffserkennung, automatisiert Analyseprozesse und eröffnet völlig neue Verteidigungsansätze. Gleichzeitig entstehen durch KI neue Verwundbarkeiten, Manipulationsmöglichkeiten und Risiken, die klassische Sicherheitsmechanismen nicht ausreichend berücksichtigen.

Im Seminar Cybersecurity 2.0: KI in der IT-Sicherheit erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Chancen und Herausforderungen KI-basierter Sicherheitssysteme. Sie lernen, wie Angreifer KI einsetzen, welche neuen Bedrohungsformen dadurch entstehen und wie Sie selbst KI gezielt zur Stärkung Ihrer Sicherheitsarchitektur nutzen können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie KI sicher in bestehende Governance- und Compliance-Strukturen integriert wird – inklusive Einordnung in NIS 2, ISO 27001, ISO 42001, EU AI Act und DORA – und entwickeln die Grundlage für eine moderne, zukunftsfähige KI-Security-Strategie.

Viele HR-Abteilungen nutzen KI-Tools wie ChatGPT oder Copilot inzwischen selbstverständlich – sei es für Stellenausschreibungen, Arbeitszeugnisse oder die interne HR-Kommunikation. Nun geht es jedoch um den nächsten Schritt: Wie lässt sich der Einsatz von Künstlicher Intelligenz rechtssicher, effizient und strategisch auch auf andere Aufgabenbereiche ausweiten?

In diesem Update-Seminar erfahren Sie, wie Sie bestehende KI-Workflows im HR-Bereich optimieren und standardisieren, welche rechtlichen und ethischen Grenzen beim KI-Einsatz in der Personalarbeit weiterhin gelten, wie Sie Qualität, Datenschutz und Transparenz in Ihren KI-Prozessen sicherstellen und an welchen Stellen menschliche Entscheidungskompetenz unverzichtbar bleibt.

Unsere Referentin zeigt praxisnah, wie KI-Anwendungen im HR-Alltag professionell gemanagt werden können – von der Personalgewinnung und dem Onboarding bis hin zu Kündigungen und Austritten.

In diesem Seminar erfährst du alles Wichtige zum Einsatz digitaler HR-Tools. Du verstehst, was hinter Technologien wie Generativer KI (z. B. ChatGPT, Gemini, Heygen), People Analytics, Chatbots oder Robotic Process Automation (RPA) steckt und weißt, wie du welche Tools gewinnbringend in deiner HR-Arbeit einsetzt. Zudem erfährst du, welche datenschutzrechtlichen und ethischen Grenzen es zu beachten gilt, um Digitalisierungsprojekte richtig aufzusetzen. Du tauschst dich in der Gruppe aus, betrachtest Use Cases entlang der HR-Wertschöpfungskette und erhältst wertvolle Impulse, um die digitale HR-Transformation und positive Employee Experience in deinem Unternehmen voranzutreiben.

KI entwickelt sich vom Antwortsystem zur Technologie, die mit Unternehmensdaten arbeitet und betriebliche Aufgaben aktiv unterstützt. Das Seminar vermittelt dir Grundlagen zu Sprachmodellen, RAG, KI-Agenten und Datenarchitekturen. Du lernst den Unterschied zwischen KI-Chatbots am Einzelarbeitsplatz und unternehmensweiten KI-Lösungen auf Basis eigener Daten kennen. Praxisbeispiele wie die automatisierte Übernahme von Finanzdaten für Businesspläne, die Berechnung von Liquiditätsplänen oder die Vorhersage von Zahlungseingängen zeigen das Potenzial von KI für Rechnungswesen und Finanzmanagement. So kannst du fundierte Entscheidungen zur passenden KI-Strategie für dein Unternehmen treffen.

In diesem Seminar erfährst du alles Wichtige zum Einsatz digitaler HR-Tools. Du verstehst, was hinter Technologien wie Generativer KI (z. B. ChatGPT, Gemini, Heygen), People Analytics, Chatbots oder Robotic Process Automation (RPA) steckt und weißt, wie du welche Tools gewinnbringend in deiner HR-Arbeit einsetzt. Zudem erfährst du, welche datenschutzrechtlichen und ethischen Grenzen es zu beachten gilt, um Digitalisierungsprojekte richtig aufzusetzen. Du tauschst dich in der Gruppe aus, betrachtest Use Cases entlang der HR-Wertschöpfungskette und erhältst wertvolle Impulse, um die digitale HR-Transformation und positive Employee Experience in deinem Unternehmen voranzutreiben.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) kann für beide Seiten positiv und erfolgreich verlaufen – wenn es richtig angewendet wird. Zuständigkeiten, Aufgaben, Kompetenzen und Grenzen müssen klar sein. Es bedarf einer hohen Kommunikationskompetenz und der Fähigkeit, mit unterschiedlichen Interessen und Meinungen aller Beteiligten des BEM umgehen zu können und die richtige Balance herzustellen. Hier erhältst du strukturierte Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches BEM. Du bekommst einen Gesprächsleitfaden sowie Musterschreiben zur Verfügung gestellt.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) kann für beide Seiten positiv und erfolgreich verlaufen – wenn es richtig angewendet wird. Zuständigkeiten, Aufgaben, Kompetenzen und Grenzen müssen klar sein. Es bedarf einer hohen Kommunikationskompetenz und der Fähigkeit, mit unterschiedlichen Interessen und Meinungen aller Beteiligten des BEM umgehen zu können und die richtige Balance herzustellen. Hier erhältst du strukturierte Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches BEM. Du bekommst einen Gesprächsleitfaden sowie Musterschreiben zur Verfügung gestellt.

Fluktuation reduzieren und Attraktivität als Arbeitgeber steigern: zwei wesentliche Faktoren in Zeiten von Fachkräftemangel und Arbeitskräftemangel. Welche Retention-Management-Maßnahmen wirken nachhaltig? Lerne sinnvolle Instrumente zur Stärkung von Identifikation, Motivation, Personalbindung und Loyalität der Mitarbeitenden kennen. Erfahre, wie du deine Trümpfe aus dem Retention Management erfolgreich bei Personalbeschaffung, Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding einsetzt. Erlerne Methoden, mit denen du den Bekanntheitsgrad deines Unternehmens als Arbeitgeber steigerst, das Arbeitgeberimage verbesserst und die besten Bewerber:innen gewinnst.