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Vorsprung durch Qualifizierung

Wer als Nichttechniker:in, etwa als Kauffrau oder Kaufmann, ein kompetenter und akzeptierter Ansprechpartner für die Technik sein und auf Augenhöhe mitdiskutieren will, kommt ohne technisches Grundwissen nicht aus:

Einkäufer:innen wirken mit bei Entscheidungen über die Beschaffung von technischen Produkten, die Verwendung von Werkstoffen und den Einsatz alternativer Bearbeitungsverfahren. Sie diskutieren mit Lieferanten über Teile, Baugruppen und ihre Kostenstrukturen. Aber auch Mitarbeiter:innen in Verkauf, Innendienst und Service müssen die Sprache der Technik sprechen, wenn sie ihre Kunden im Verkaufsgespräch fachlich beraten.

In diesem Seminar erarbeiten Sie die technischen Grundkenntnisse im Bereich Werkstoffe und Fertigungsverfahren, die Sie auch als Nichttechniker:in in der Praxis benötigen.

Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EU) 2023/970 wird für Unternehmen und öffentliche Arbeitgeber zu einem der wichtigsten HR- und Führungsthemen der kommenden Jahre. Spätestens bis 2026 müssen Entgeltsysteme transparent, objektiv und diskriminierungsfrei ausgestaltet sein.

Die Herausforderung liegt dabei selten im Gesetzestext – sondern in der Praxis:
unvollständige Stellenbeschreibungen, historisch gewachsene Eingruppierungen, uneinheitliche Bewertungsmaßstäbe und fehlende Dokumentation.

Gerade tarifgebundene Organisationen stehen vor der Frage, wie sie die Entgelttransparenzrichtlinie umsetzen können, ohne bestehende Systeme zu destabilisieren. Tarifverträge bleiben zulässig – ihre Anwendung muss jedoch nachvollziehbar, überprüfbar und auskunftsfähig sein.

In unserem Seminar zeigen wir praxisnah:
✔ was die Entgelttransparenzrichtlinie konkret verlangt
✔ wo typische Risiken in Entgeltsystemen und Tarifverträgen liegen
✔ wie Stellenbeschreibungen und Eingruppierungen rechtssicher gestaltet werden
✔ wie eine umsetzbare Roadmap zur Entgelttransparenz aussieht

Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Geschäftsführung, Vorstände

Dauer: 6 Zeitstunden
Fokus: Entgelttransparenzrichtlinie umsetzen – strukturiert, rechtssicher, praxisnah

Wer frühzeitig handelt, schafft nicht nur Rechtssicherheit, sondern auch Transparenz und Vertrauen.

- Das eigene Arbeitsmodell abstimmen und transparent kommunizieren
- Erwartungen klären, Rollenkonflikte vermeiden und Akzeptanz gewinnen
- Verantwortung gezielt delegieren und Entscheidungen ins Team verlagern
- Team und Ergebnisse im Blick: Zusammenarbeit auch bei Abwesenheit sicherstellen
-Selbstführung stärken und Überlastung vermeiden
- Eigene Führungsfälle bearbeiten, sich austauschen und konkrete Lösungen entwickeln

Ausländische Beschuldigte unterliegen aufgrund ihrer Staatszugehörigkeit Rechtsvorschriften, die vielfach von Entscheidungen im Strafverfahren beeinflusst werden. Bereits die Einleitung eines Ermittlungsverfahrens verzögert oft ausländerrechtliche Entscheidungsprozesse, Verurteilungen können dem Aufenthalt in Deutschland die Grundlage entziehen. Es sollen grundsätzliche Fragen der Verteidigung nichtdeutscher Tatverdächtiger erörtert und die instanzenübergreifenden Probleme bis zur Rechtskraft eines Strafurteils beleuchtet werden. Es wird ein Überblick über das Ausländerrecht gegeben.

1-Tag Intensiv-Seminar

Automatisiert und zukunftsfähig: Smarte Gehaltsabrechnung mit KI

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI in der Entgeltabrechnung

Künstliche Intelligenz automatisiert die Lohnabrechnung – doch der Faktor Mensch bleibt.
Erleben Sie im Seminar konkrete Einsatzfelder, Live-Demonstrationen und praxiserprobte Tools, die Ihre Lohnabrechnung schneller, fehlerfreier und effizienter machen. Sie lernen, wie Sie KI sinnvoll in Ihre bestehenden Prozesse integrieren, Datenschutz und Compliance wahren und gleichzeitig Ihr HR-Team auf die Anforderungen von morgen vorbereiten.
Mit praxisnahen Tipps, verständlichen Einführungen und direkt anwendbaren Lösungen machen Sie Ihr Payroll-Team fit für die Zukunft. Nutzen Sie die Chancen und Potenziale der Automatisierung, entlasten Sie Ihr Team und schaffen Sie neue Kapazitäten durch intelligente Prozessoptimierung bei Ihrer Entgeltabrechnung.

Remote Selling Expert

Das Seminar für Teamleiter/Innen und ProjektleiterInnen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und MitarbeiterInnen führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung):  
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.
^{*Das Seminar wird auch im kompakten eintägigen Online-Format angeboten. (Seminargebühr: 690 EUR zzgl. MwSt.).*}

Führung ist weit mehr als Fachwissen - sie ist vor allem Psychologie. Jeden Tag treffen Führungskräfte Entscheidungen, führen anspruchsvolle Gespräche, lösen Konflikte und motivieren Mitarbeitende in einem zunehmend komplexen Arbeitsumfeld. Gerade dabei entscheidet oft nicht das Was, sondern das Wie über Akzeptanz, Vertrauen und Erfolg.

Vielleicht kennen Sie Situationen, in denen Kritikgespräche schwieriger verlaufen als erwartet, Konflikte im Team Zeit und Energie kosten oder Mitarbeitende Entscheidungen nur zögerlich mittragen. Viele Führungskräfte verfügen über großes fachliches Know-how, wurden jedoch nie systematisch auf ihre Führungsrolle vorbereitet.

In diesem praxisorientierten Intensivtraining entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil gezielt weiter. Sie lernen, psychologische Zusammenhänge im Führungsalltag besser zu verstehen und bewusst für Ihre Kommunikation, Gesprächsführung und Zusammenarbeit zu nutzen. Im Mittelpunkt stehen nicht theoretische Modelle, sondern Ihre eigenen Praxisfälle. Gemeinsam analysieren wir konkrete Herausforderungen aus Ihrem Führungsalltag und entwickeln Lösungen, die Sie unmittelbar in Ihrem Unternehmen umsetzen können.

Durch die kleine Seminargruppe mit maximal acht Teilnehmenden profitieren Sie von intensivem Austausch, individuellem Feedback und einer Arbeitsatmosphäre, in der genügend Raum für Ihre persönlichen Fragestellungen bleibt.

Immer häufiger tragen Sie als technische Fach- oder Führungskraft die Verantwortung für betriebswirtschaftliche Entscheidungen im Unternehmen. Lernen Sie ökonomische Zusammenhänge zu verstehen und machen Sie sich mit den Grundlagen unternehmerischen Handelns vertraut. Lernen Sie Ihren Standpunkt überzeugend zu vertreten, indem Sie Ihre Argumente mit betriebswirtschaftlichem Know-how absichern. Unser Seminar versetzt Sie in die Lage, in technischen Entscheidungen den ökonomischen Blickwinkel einzunehmen und damit Ihre Akzeptanz bei Controllern und Kaufleuten zu steigern. Mit Ihren Ansichten und Entschlüssen überzeugen Sie andere sowohl auf technischem als auch auf betriebswirtschaftlichem Gebiet.