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Künstliche Intelligenz kann mehr als punktuelle Aufgaben automatisieren – wenn sie systematisch in Prozesse integriert wird. Im Seminar lernst du, Marketingprozesse zu analysieren, zu modellieren und für den KI-Einsatz zu optimieren. Du erfährst, wie man Ist-Prozesse erhebt, Automatisierungspotenziale erkennt und Soll-Prozesse gestaltet. Zudem lernst du Voraussetzungen für Change Management und Toolauswahl kennen.

Sie lernen in diesem Seminar den Tomcat Servlet Container professionell zu administrieren und zu betreiben. Dies beinhaltet die fundierte Analyseund Optimierungbestehender Systeme. Weiterhin wird der Betrieb von Tomcat im Verbund mit einem Apache Webserver und als Clustervermittelt. Die praktische Umsetzung der Kursinhalte wird direkt anhand von Beispielen dargestellt und in umfangreichen Übungen vertieft.

Die Anforderungen der letzten drei Jahre zeigen deutlich, welche Rolle die emotionale Intelligenz für den Führungserfolg in Unternehmen haben kann. Emotionale Intelligenz bezeichnet die Fähigkeit, Gefühle zu identifizieren. Sie ähnelt der Fähigkeit der Empathie, geht aber noch etwas weiter.

Wer es versteht emotional zu führen, kann auf Distanz und Nähe sicher gemeinsam durch Krisen gehen und leichter zu Zielen kommen.

Nach dem Seminar können Sie Anforderungen in der Produktentwicklung systematisch erheben, strukturieren und verständlich dokumentieren. Sie identifizieren relevante Stakeholder und wählen geeignete Erhebungstechniken aus. Sie können Anforderungen hinsichtlich Abhängigkeiten, Risiken und Machbarkeit analysieren, mit MoSCoW oder dem Kano-Modell priorisieren und mit den Beteiligten abstimmen. Sie unterscheiden Validierung und Verifikation und prüfen Anforderungen auf Vollständigkeit, Eindeutigkeit, Konsistenz und Testbarkeit. Darüber hinaus verstehen Sie den Umgang mit Änderungen, Baselines und Rückverfolgbarkeit. Damit können Sie die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und Entwicklung unterstützen und die Qualität Ihrer Anforderungsgrundlage gezielt verbessern.

Ganzheitliche vegetarisch-vegane Ausbildung in allen Aspekten des Ayurveda in Theorie und Praxis.

Das Retreat ist eine Zeit der inneren Einkehr – eine wirksame Auszeit von der gewohnten Geschäftigkeit. Körper und Geist finden in einen gelassenen, ausgeglichenen Zustand zurück.

"What gets measured, gets done."

Erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist ein Wettbewerbsvorteil. Die hohe Innovation und Komplexität der Märkte muss sich auch in Kennzahlen widerspiegeln. Kennzahlensysteme müssen die Agilität des Unternehmens unterstützen. Ausgehend vom externen und internen Reporting wird ein konkretes Vorgehen zur Umsetzung eines agilen Kennzahlensystem besprochen. Cockpits und Dashboards helfen der Geschäftsführung erfolgreich auch in volatilen Zeiten zu steuern. Gleichzeitig führen integrierte Kennzahlensysteme zur Verbesserung der Kostensituation und Erfolgssteigerung. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie effektive Kennzahlensysteme aufbauen und Ihr Unternehmen mit Kennzahlen erfolgreich führen.

Trennungen gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führungskräften und HR-Verantwortlichen. In diesem Online-Seminar lernen die Teilnehmenden, Trennungsprozesse professionell, fair und rechtssicher zu gestalten. Sie erhalten praxisnahe Orientierung zu unterschiedlichen Trennungsarten, zum souveränen Umgang mit Emotionen sowie zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Trennungsgesprächen.

Anhand von Leitfäden und Übungen trainieren die Teilnehmenden, Kündigungs- und Trennungsgespräche klar, wertschätzend und sicher zu führen. Ergänzend werden typische Fehler, die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und HR sowie Besonderheiten bei Restrukturierungen und Change-Prozessen behandelt.

Unternehmen verlangen neben fachlicher Qualifikation von ihren Mitarbeitenden ein hohes Maß an selbstsicherem und stilvollem Auftreten. Sichere Umgangsformen im Geschäftskontakt sind eine persönliche Kompetenz und schaffen Akzeptanz. Sie bleiben positiv in Erinnerung, sind langfristig erfolgreicher und Sie werden für Führungspositionen in Betracht gezogen. Mit den richtigen Umgangsformen können Sie kritische Situationen charmant bewältigen und Ihre Mitmenschen für sich einnehmen. Um sich auf dem beruflichen Parkett bewegen zu können, verlangt es das Wissen um Benimm-Regeln.

Die Welt der Arbeit verändert sich – rasant, komplex und manchmal unbequem. Neue Technologien, hybride Intelligenz und algorithmisches Management werfen Fragen auf, die Führungskräfte mitten ins Spannungsfeld von Überforderung, Verantwortung und Gestaltungsmut stellen.

Genau hier setzt das p4d Training  „Leadership meets AI“ an. Wir verstehen Führung als Brückenbau:

·         Brücken von Unsicherheit zu Klarheit

·         Brücken von individuellen Herausforderungen zu praktischen Lösungen

·         Brücken von Mensch zu Maschine, ohne dass der Mensch seine Rolle verliert

Was macht unser Vorgehensmodell besonders?

Wir werden nicht prompten! Wir bauen mit Ihnen die Brücke von Ihren individuellen Herausforderungen zu einem konkreten Vorgehensmodell für die Einführung von KI für Ihren eigenen Verantwortungsbereich. Wir gestalten mit Ihnen Ihren ganz persönlichen Change Prozess und begleiten Sie Schritt für Schritt – professionell, praxisnah und mit einer klaren Haltung: KI ist das „Werkzeug“, das Sie nutzen.