Seminare zum Thema Trainingsmethoden

Nach diesem Seminar werden Sie in der Lage sein, selbstsicherer in Verhandlungen aufzutreten, Ihre Ziele effektiver zu erreichen und Win-Win-Situationen zu schaffen.

Nach diesem Seminar werden Sie in der Lage sein, selbstsicherer in Verhandlungen aufzutreten, Ihre Ziele effektiver zu erreichen und Win-Win-Situationen zu schaffen.

Die Veranstaltung vermittelt anhand praktischer Fallbeispiele die Grundlagen des Verlagsrechts und macht Sie mit besonders praxisrelevanten Einzelfragen und Fallkonstellationen vertraut. Sie erlangen durch das Seminar ein besseres Verständnis für die juristischen Hintergründe Ihrer täglichen Arbeit, können Fehler vermeiden und Problembewusstsein an den relevanten Stellen entwickeln. Dabei werden Ihnen Vorschläge zum praktischen Umgang mit Problemfällen gemacht.

Final Cut Pro X - Einführung

> Konfliktmanagement an historischen Beispielen

> Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie

> Die verschiedenen Arten von Konflikten

> Der verschiedene Umgang mit Konflikten

> Persönliche Fälle mit Videokamera

> Auswertung der einzelnen Videokamerafälle

> Empfehlung für die Praxis

Hybrides Projektmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, da es Ihnen ermöglicht, die Stärken agiler und traditioneller Methoden zu vereinen, um Ihre Projekte flexibler und effizienter zu gestalten. Mit dieser Herangehensweise können Sie schnell auf unerwartete Herausforderungen und Veränderungen reagieren, während Sie gleichzeitig die bewährte Struktur traditioneller Methoden beibehalten. Vertiefen Sie mit diesem Seminar Ihre Kenntnisse im hybriden Projektmanagement, um in dynamischen und komplexen Umgebungen erfolgreich zu sein.

Wenn es darum geht, andere von einer Sache zu überzeugen – sprich, strategisch zu kommunizieren – benötigen wir in erster Linie eine fundierte Argumentation. Das gilt besonders auch für Verhandlungsprozesse, die mit Blick auf Ziele, Kommunikationspartner und Situation eine angemessene Gestaltung erfordern. Wer bei Überzeugungsvorgängen zusätzlich Elemente wie Emotionen und Glaubwürdigkeit berücksichtigt, steigert seine Erfolgsaussichten erheblich.

Praktische Anwendungsbeispiele sind das Führen von Verhandlungsgesprächen aller Art, das spontane Argumentieren in Diskussionen oder das gezielte Werben um Zustimmung zu Lösungsvorschlägen in Meetings.

In unserem Training lernen und trainieren Sie die konkrete Vorbereitung und erfolgreiche Durchführung von Gesprächen, die strategische Kommunikation erfordern.

Methodik:
Trainer-Impulse, Austausch, Praxissimulationen, Einzel- und Gruppenarbeit

Das Training richtet sich an Mitarbeiter aller Ebenen und Bereiche, Projektleiter und Führungskräfte, für die das Führen von Verhandlungen zur täglichen Praxis gehört.

Nach Besuch dieser Veranstaltung erstellen Sie professionelle Vortragsunterlagen mit Schwerpunkt auf der Gestaltung von Farbfolien und Präsentationsgrafiken.

Grundlagen beim Umgang mit entzündbaren Flüssigkeiten und Gasen

Mittelständische Unternehmen sind in vielen Branchen wesentliche Partner der Wertschöpfungskette. In der kaufmännischen Leitung, als auch in der Leitung von Geschäftsbereichen und -feldern, sind für die Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie für die finanzwirtschaftliche Absicherung des Unternehmens fundierte betriebswirtschaftliche Kompetenzen unabdingbar. Auch bei Geschäftspartnern und Kunden wird im Rahmen der Planung und Realisierung gemeinsamer Projekte eine betriebswirtschaftliche Urteilsfähigkeit vorausgesetzt.

Im mittelständischen Unternehmen ist die kaufmännische Leitung mit vielfältigen betriebswirtschaftlichen Aufgaben konfrontiert. Sie erfordern fundierte Kenntnisse der verschiedensten Fachbereiche. Der Lehrgang unterstützt Sie bei der Bewältigung dieser Aufgabenstellungen und stellt Ihnen bewährte und zukunftsweisende Inhalte sowie Instrumente für Ihren Arbeitsalltag zur Verfügung. Aktivierende Lehrmethoden (Workshop, Case-Study, Praxisbeispiele, Planspiel) gewährleisten Ihren Lernerfolg.

Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsbereichsleitung, Prokuristen und Führungskräfte, kaufmännische Leitung – in der Funktion oder vor Übernahme der Funktion.