Unternehmensberatung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mit ersten Führungserfahrungen steigen die Anforderungen: Konflikte werden komplexer, Mitarbeitende benötigen individuelle Orientierung und Besprechungen sollen trotz unterschiedlicher Interessen zu klaren Ergebnissen führen. Gleichzeitig gilt es, auch unter Belastung strukturiert zu handeln und die eigene Führungsrolle sicher auszufüllen.

Dieses Aufbauseminar setzt bei diesen Situationen aus dem Führungsalltag an. Sie erweitern Ihr Instrumentarium für anspruchsvolle Führungsaufgaben und arbeiten an konkreten Vorgehensweisen für Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die Steuerung von Gruppen.

Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung: Sie bearbeiten Konfliktsituationen, führen Entwicklungsgespräche strukturiert und gestalten Besprechungen so, dass Verantwortlichkeiten und Ergebnisse klar werden.

Das Aufbauseminar erweitert die Handlungssicherheit von Führungskräften in schwierigen und belastenden Situationen. Im Mittelpunkt stehen Selbstmanagement, Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die zielgerichtete Steuerung von Besprechungen.

Das vermittelte Repertoire an Führungskompetenzen unterstützen dabei, Konflikte frühzeitig aufzugreifen und Gespräche strukturiert zu führen. Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern lassen sich gezielter erkennen und in Entwicklungsgesprächen konkret bearbeiten. Methoden zur Vorbereitung und Steuerung von Besprechungen schaffen Klarheit und unterstützen verbindliche Ergebnisse.

Bist du erstmalig mit umsatzsteuerlichen Fragestellungen betraut worden und hast diese nunmehr zu lösen? Du verfügst als Praktiker:in zwar über Einzelwissen, aber der „Blick für das Ganze” fehlt dir? Oder hast du das alles vor geraumer Zeit schon einmal gelernt, benötigst aber nun eine „Auffrischung”? In allen Fällen hilft dir dieses Grundlagenseminar weiter: Es zeigt dir von Grund auf die Zusammenhänge des Umsatzsteuerrechts auf, macht dich mit der besonderen Denkweise vertraut und hilft dir sofort bei der Umsetzung in das Tagesgeschäft.

Bist du erstmalig mit umsatzsteuerlichen Fragestellungen betraut worden und hast diese nunmehr zu lösen? Du verfügst als Praktiker:in zwar über Einzelwissen, aber der „Blick für das Ganze” fehlt dir? Oder hast du das alles vor geraumer Zeit schon einmal gelernt, benötigst aber nun eine „Auffrischung”? In allen Fällen hilft dir dieses Grundlagenseminar weiter: Es zeigt dir von Grund auf die Zusammenhänge des Umsatzsteuerrechts auf, macht dich mit der besonderen Denkweise vertraut und hilft dir sofort bei der Umsetzung in das Tagesgeschäft.

Neben Fachwissen zählen im Geschäftsleben, aber auch auf dem gesellschaftlichen Terrain und im Privatleben die Umgangsformen.

Dieses Online-Seminar gibt in zwei Modulen viele Informationen und Tipps, sich auf dem geschäftlichen und gesellschaftlichen Parkett souverän zu bewegen.  Wir besprechen aktuelle Umgangsformenstandards, üben Smalltalk, der als Entrée für erfolgreiche Gespräche unabdingbar ist, tauschen uns über Tischkultur aus, besprechen Möglichkeiten offizieller Tischordnungen für Meetings und Treffen in Restaurants.  Business Etikette  / Business Knigge hat  viel mit verbaler und nonverbaler Kommunikation zu tun. Daher kommt auch das Thema Auftreten & Wirkung inklusive Dresscodes nicht zu kurz.  Eine Detaillierte Aufstellung der Seminarthemen finden Sie im gesonderten Feld.

 

In jedem Unternehmen sind täglich viele Entscheidungen zu treffen. Das Management greift dabei regelmäßig auf Vorarbeiten der Mitarbeiter:innen zurück: Sie analysieren das zu lösende Problem, erörtern die zentralen Aspekte und fassen alle wichtigen Informationen komprimiert in einer Vorlage zusammen. Im Idealfall können so die Führungskräfte ohne weitere eigene Recherche eine fundierte Entscheidung treffen.

In der Praxis ist es nicht immer so leicht! Viele Vorlagen haben keine stringente Struktur, sind überfrachtet, lassen trotzdem wichtige Punkte außer Acht, springen zwischen Situationsbeschreibung und ersten Lösungsansätzen hin und her – und das Management ist entsprechend unzufrieden.

Doch eine perfekte Entscheidungsvorlage ist keine Zauberei, wenn man die wichtigsten Regeln beachtet. Mit unserem Workshop sind Sie in der Lage, Vorlagen zu erstellen, die sich konsequent am Informationsbedarf der Entscheider:innen orientieren und ein effektives Instrument der Kommunikation im Unternehmen sind!

Online-Lehrgang Unternehmensnachfolge: Strategische Weichenstellung für den Mittelstand

Die Übergabe des eigenen Betriebs ist eine der größten strategischen Herausforderungen für den deutschen Mittelstand. Da bis 2030 bundesweit rund 186.000 Unternehmen zur Übergabe anstehen, entscheidet die rechtzeitige Planung über die langfristige Existenzsicherung.

Zielgruppe & Mehrwert

Unsere fundierte Weiterbildung richtet sich an:

• Inhaber, die ihr Lebenswerk sichern möchten
• Nachfolger, die vor dem strategischen Karrierestart stehen
• Führungskräfte & Berater, die den Generationswechsel professionell begleiten

Wir vermitteln Ihnen das notwendige Werkzeug, um den Übergabeprozess rechtssicher zu gestalten und den Wandel als Wachstumschance zu nutzen.

Flexibles Lernkonzept & IHK-Zertifikat

Das modular aufgebaute Programm kombiniert Live-Onlinevorlesungen effizient mit flexiblen Selbstlerneinheiten. Ein Einstieg in den Fernlehrgang ist dadurch jederzeit möglich.

Die Durchführung erfolgt über die Plattform Unternehmensnachfolge.top. Nach erfolgreichem Abschluss und bestandenem Leistungstest erhalten Sie das anerkannte Zertifikat der IHK Bildungszentrum Halle-Dessau GmbH.

Sichern Sie das Fundament Ihres Unternehmens. Unsere Studienbetreuung berät Sie gerne persönlich zu Ihren Optionen.

Im Führungsalltag erleben Führungskräfte eine Vielzahl an Emotionen, z.B. in Mitarbeitergesprächen oder Teamsitzungen bzw. Besprechungen. Zum Teil werden diese Gefühle als intensiv und als z.T. unplanbar zu kontrollieren wahrgenommen und basieren nicht selten auf (unbewussten, erlernten) Reiz-Reaktions-Mustern.

Nicht selten werden die von der Führungskraft eigenen Gefühle in beiden Richtungen als nicht "stimmig bzw. authentisch" empfunden und zwiespältig kommuniziert. Wir haben alle schon einmal eine Begrüßung erlebt nach dem Motto: "Ich freue mich hier mit Ihnen zu sein...! - und spontan fragten sich die Anwesenden, wie und wo sich diese Freude tatsächlich beobachten lässt?

In diesem Training werden hilfreiche Möglichkeiten vorgestellt und erarbeitet, die einen gesunden Umgang mit Emotionen im persönlichen Führungsalltag, bei sich selbst, den Mitarbeitern und dem Team ermöglichen.

Gerne übersenden wir ein Inhouse-Seminar-Angebot, ggf. auch eintägig. 

Logistik ist ein zentraler Erfolgsfaktor in Unternehmen. Gleichzeitig sind viele Fachkräfte regelmäßig in logistische Prozesse mit eingebunden, ohne über eine spezifische Ausbildung in diesem Bereich zu verfügen. Dadurch entstehen häufig Verständnisprobleme bei Begriffen, Abläufen und Zusammenhängen zwischen Einkauf, Lager, Produktion, Vertrieb und Logistik. Dieses Seminar vermittelt ein fundiertes und praxisnahes Grundverständnis der Logistik und hilft Ihnen, die Kommunikation untereinander zu verbessern. Anhand zahlreicher Beispiele und Fallstudien lernen Sie die wichtigsten Logistikbegriffe, Methoden und Konzepte kennen und können deren Bedeutung für die betriebliche Praxis sicher einordnen.

Das Seminar vermittelt die erforderlichen Grundlagen, um logistische Zusammenhänge besser zu verstehen und sicher im Logistiksektor selbst oder mit anderen Fachabteilungen zusammenzuarbeiten.

Nach der Weiterbildung:

ordnen Sie zentrale Logistikbegriffe und Logistikkonzepte sicher ein und verstehen deren betriebliche Bedeutung,

verbessern Sie die Zusammenarbeit mit Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb durch ein gemeinsames Verständnis logistischer Prozesse,

bewerten Sie grundlegende Beschaffungs-, Lager- und Transportkonzepte praxisgerecht,

erkennen Sie Potenziale zur Optimierung logistischer Abläufe,

gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit wichtigen Kennzahlen (KPIs) und Instrumenten der Log...

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...