Vergütung neu denken - kompetenz- und leistungsbasierte Gehaltmodelle erfolgreich einführen
Seminar - RKWcampus - eine Marke der RKW Sachsen GmbH Dienstleistungen und Beratung
Viele Unternehmen verfügen über historisch gewachsene Gehaltsstrukturen, aber kein klares und nachvollziehbares Vergütungsmodell. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an faire, transparente und wettbewerbsfähige Gehaltssysteme. Mitarbeitende erwarten nachvollziehbare Kriterien, Entwicklungsperspektiven und eine Vergütung, die Verantwortung, Kompetenzen und Leistungsbeiträge angemessen berücksichtigt.
Das Seminar zeigt praxisnah, wie Unternehmen kompetenz- und leistungsbasierte Gehaltsstrukturen entwickeln und schrittweise einführen können. Sie erhalten Impulse zu fairen Vergütungskriterien, zum Umgang mit bestehenden Ungleichheiten sowie zu den Auswirkungen von Transparenz auf die Unternehmenskultur. Praxisbeispiele und Best Practices aus der Personalarbeit runden das Seminar ab.
Was heißt konkret kompetenz- und leistungsbasiert und welche Vorteile gibt es aus Unternehmenssicht? (Stichwort: Skills, Verantwortung, Wirkungsgrad im Unternehmen)
Wie kann ich ein solches Modell in die Umsetzung bringen - wie fange ich an, was ist zu beachten?
Wie schaffe ich es, historisch gewachsene Ungleichheiten in eine faire Gehaltsstruktur einzubringen?
Kriterien für eine gute Gehaltsstruktur
Wie kann eine faire Jobarchitektur entstehen?
Wie kann man Leistung messbar machen?
Beispiele Gehaltssysteme (Anregungen)
Wie wirkt sich Transparenz auf die Unternehmenskultur aus?
Best Practices aus der Personalpraxis
Dauer/zeitlicher Ablauf:
9 - 17 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie lernen kennen, welche Merkmale kompetenz- und leistungsbasierte Gehaltsmodelle auszeichnen und welche Vorteile diese für Unternehmen bieten.
Sie erfahren, wie Sie erste Schritte zur Einführung moderner Gehaltsstrukturen planen und typische Herausforderungen frühzeitig berücksichtigen können.
Sie erhalten Impulse, wie historisch gewachsene Gehaltsunterschiede fair und nachvollziehbar in neue Strukturen überführt werden können.
Sie lernen Kriterien kennen, die eine transparente und zukunftsfähige Vergütungsstruktur ausmachen.
Sie erfahren, wie Leistung und Wirkung im Unternehmen messbar gemacht werden können
Sie profitieren von Praxisbeispielen und Best Practices aus Unternehmen, die strukturierte Vergütungssysteme bereits erfolgreich einsetzen
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Theoretischer Input, Gruppenarbeit, Diskussion im Plenum, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch
Zielgruppe:
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer und Führungskräfte von KMU, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Personalabteilung
Seminarkennung:
22-2851
Anbieterinformationen
RKWcampus - eine Marke der RKW Sachsen GmbH Dienstleistungen und Beratung
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