Sie haben das Grundlagen-Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente sind Ihnen vertraut, mit den üblichen Führungssituationen können Sie umgehen, vielleicht haben Sie sich im ersten Aufbautraining Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II bereits mit Ihrem persönlichen Führungsstil auseinandergesetzt.
In diesem erweiterten Aufbau- und Vertiefungstraining haben Sie ebenfalls die Möglichkeit, Ihre in der Zwischenzeit gemachten Führungserfahrungen zu reflektieren und Ihr persönliches Führungsprofil weiter zu optimieren.
Schwerpunktthemen sind in diesem Aufbautraining
• komplexe Führungssituationen,
• besondere Anlässe für Gespräche mit Mitarbeiter:innen und
• Gesprächssituationen mit anderen Personen in Ihrem Umfeld.
• Welchen Anspruch habe ich an meine Rolle als Führungskraft? Welche meiner persönlichen Kompetenzen helfen mir dabei, meine Führungsziele zu erreichen? Auf welchen Werten beruht meine Motivation zu Führung?
Kommunikation zu besonderen Anlässen
• Gespräche mit Mitarbeiter:innen: Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Delegations-, Feedback- und Konfliktgespräche
• Gespräche im Rahmen beruflicher Veränderungen: Bewerberinterview, Versetzungsgespräch, Trennungsgespräch
• Gespräche mit Personen im eigenen Umfeld, z.B. Chef:in, Lieferant:in, Dienstleister:in
Konfliktmanagement, Führen im komplexen Umfeld
• Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen und komplexen Führungssituationen
• Umgang mit strategischen Entscheidungen des Unternehmens
• Umgang mit Erwartungen aus dem Umfeld
Tipps zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens
• Sicherheit und Authentizität als Führungskraft
Bei den Seminarinhalten 3 (Kommunikation ...) und 4 (Konfliktmanagement ...) werden je nach Wunsch der Teilnehmer:innen Schwerpunkte gesetzt und eine konkrete Auswahl getroffen.
Referenten
Dipl.-Psych. Monika Feuerlein,
selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Kommunikation und Moderation, zuvor langjährige Tätigkeit als Führungskräftetrainerin
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