Seminar - PRAXISFELD GmbH
Organisationen systemisch beraten, führen und aktivieren
Organisationen sind eigensinnig. Es sind komplexe Systeme, die keine Rezepte mögen, wie sie sich verändern sollen. Das erleben Führungskräfte und Berater:innen tagtäglich. Die Transformation dauert zu lange, Bereiche tendieren zur Selbstoptimierung, Mitarbeitende stufen die Veränderungsnotwendigkeit als weniger dringlich ein, der eingeschlagene Weg wird angezweifelt.
Trotzdem wollen Organisationen geführt und entwickelt werden, um fortbestehen zu können. Wie, das vermittelt unsere Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung. Sie erhalten praxistaugliche Werkzeuge für die Organisationsanalyse, für den Umgang mit Kultur, die Konzeption von Veränderungsarchitekturen sowie für die Gestaltung effektiver Entscheidungsprozesse und Kommunikation. Dabei achten wir auf die spezifischen Möglichkeiten in Ihrer Rolle – sei es als Geschäftsführung, Führungskraft, interne:r Organisationsentwickler:in oder externe:r Berater:in.
Entfalten Sie Ihr Potenzial für eine erfolgreiche Transformation – wir unterstützen Sie auf diesem Weg!
Über das Ausbildungsunternehmen PRAXISFELD
Seit 1992 begleitet PRAXISFELD Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu gemeinsamen Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation.
Wir verfügen über fundierte theoretische Kenntnisse und innovative Modelle und Tools, mit denen sich Organisationen im Zeitalter der Digitalisierung beraten, entwickeln und leiten lassen.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 18.05.2026- 05.03.2027 | Remscheid | 11.288,34 € |
Das Design der Ausbildung folgt dem Verlauf eines Veränderungsprozesses in einem Unternehmen:
Modul 1 (18.-20.05.2026)
Organisationen als System verstehen
Im ersten Modul erlernen Sie Basismodelle zur Auftrags- und Zielklärung sowie zur Organisationsanalyse, immer verbunden mit systemtheoretisch fundierten Grundlagen. Sie erhalten einen verständlichen Überblick über wichtige Theoriekonzepte von Bateson bis Luhmann, um die darauffolgenden praktischen Interventionen einordnen zu können. An einem Fallbeispiel üben Sie das Gelernte direkt anzuwenden.
Modul 2 (06.-07.07.2026)
Organisationsdiagnose
Auf die Analyse folgt die Organisationsdiagnose: wie kann das Analyseergebnis erklärt und bewertet werden. Die Diagnose - als ein eigener Schritt – schaut auf die organisationsspezifischen Beobachtungs- und Bewertungsmuster: denn nur durch veränderte Selbstbeobachtung entstehen neue Erkenntnisse und Veränderungen.
Modul 3 (24.-26.09.2026)
Praxis der Organisationsentwicklung - Analyse und Diagnose
Im dritten Modul üben und vertiefen Sie die Inhalte und Erkenntnisse, die Sie in Modul 1 und 2 erworben haben. Dazu nutzen wir Fälle, die Sie aus Ihrer Unternehmenspraxis mitbringen. In den beiden Rolle - als Führungskraft oder Berater:in - entwickeln Sie Ihre persönliche Anwendungskompetenz weiter. Außerdem erarbeiten wir das Thema Entscheidungen und Paradoxien. Dazu stellen wir Ihnen weitere Basismodelle der systemischen Organisationsentwicklung zur Verfügung.
Modul 4 (06.-07.11.2026)
Der Mensch im Change Prozess
Widerstände sind ein bekanntes Phänomen in Veränderungssituationen. Wofür Widerstand gut ist, wie Sie aus der Rolle einer Führungskraft oder einer Beratung damit umgehen, ist Fokus des Moduls 4. Entscheidungsprämissen, Entscheidungskontexte, Motivlagen von Mitarbeitenden spielen dabei genauso eine Rolle wie eine gute Kommunikation.
Modul 5 (18.-20.01.2027)
Praxis der Organisationsentwicklung - Organisationen verändern
Wie man auf Organisationen wirkungsvoll Einfluss nehmen kann, obwohl sie nicht „durchsteuerbar“ sind, behandeln wir in Modul 5. Anhand eines kleineren Projekts entwickeln Sie passende Beratungs- und Führungsinterventionen inklusive eines systemisch fundierten Workshopkonzepts.
Sie lernen, was Kultur ist, wie sie funktioniert, und wie Sie an ihr „arbeiten“ können. Und Sie lernen, welche Kulturinitiativen nicht funktionieren können.
Des Weiteren erhalten Sie Gelegenheit Praxisfälle zu bearbeiten, die aus Teilnehmer- Unternehmen bzw. der Beratungspraxis stammen. Gleichzeitig lernen Sie, wie andere Organisationen aus anderen Branchen sich organisieren und entscheiden.
Modul 6 (03.-05.03.2027)
Intelligente Veränderungsarchitekturen
Veränderung ist ein prozesshaftes Geschehen, daher braucht es intelligente Veränderungsarchitekturen. Veränderungsarchitekturen haben die Funktion, eine getroffene Basisentscheidung eines Unternehmens mit sinnvollen Folgeentscheidungen und Maßnahmen zu verzahnen. Prinzipien agiler Ansätze wie kürzere Planungszyklen und Vorläufigkeit werden integriert. Basierend auf einer Fallstudie und/oder einem aktuellen Fall eines Teilnehmenden wird ein größerer Change Prozess geplant.
Darüber hinaus ordnen wir Trends, Moden sowie neue Methoden wie Agilität in einen systemischen Kontext ein. Wir werfen einen differenzierten Blick auf deren Einsatzzweck und Leistungsfähigkeit.
Wir reflektieren das Gelernte und arbeiten am Ihrem Nutzenversprechen, mit dem Sie Ihre Organisation bzw. Ihre Kunden überzeugen.
Zur Webseite mit weiteren Informationen: Hier.
Geprüfte TÜV Qualifikation
Unsere systemische Weiterbildung ist seit 2016 mit einem besonderen Zertifikat verbunden.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben die Möglichkeit im Rahmen der Weiterbildung das Zertifikat Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualität zu erlangen.
Damit wird unsere Lehr- und Beratungstätigkeit, besonders am Ende aber Ihre Qualifikation, von einer renommierten und neutralen Stelle „gesiegelt“.
