Wertebasierte Unternehmensführung: Mission und Leitbild

• Purpose (Daseinszweck): Warum existieren wir? Die übergeordnete gesellschaftliche Bedeutung, die über Gewinnerzielung hinausgeht. Nicht: „Wir maximieren den Shareholder Value. Sondern: „Wir machen nachhaltige Mobilität für alle zugänglich. Der Purpose beantwortet die Frage: Was verliert die Welt, wenn es uns nicht mehr gibt?
• Vision (Zukunftsbild): Wo wollen wir hin? Ein konkretes, inspirierendes Bild der Zukunft in 5-10 Jahren. Nicht: „Wir wollen Marktführer werden (generisch). Sondern: „Bis 2030 ist jedes zweite Fahrzeug in Europa mit unserer Software verbunden (spezifisch, bildlich, ambitioniert).
• Mission (Handlungsauftrag): Was tun wir täglich, um der Vision näher zu kommen? Die Mission beschreibt das Geschäft - Kunden, Produkte, Differenzierung. Konkret, operativ, handlungsleitend.
• Werte (Verhaltenskompass): Wie arbeiten wir zusammen? Welche Prinzipien leiten unser Verhalten - besonders in schwierigen Situationen, wenn es keinen klaren Prozess gibt? Werte sind das Betriebssystem der Kultur - sie wirken, wenn niemand zuschaut.
• Leitbild: Die Zusammenführung von Purpose, Vision, Mission und Werten in ein kohärentes Dokument - der „Verfassungstext der Organisation. Nicht für den Geschäftsbericht, sondern für den Alltag.
• Häufige Verwechslungen: Purpose ≠ Mission (Purpose ist zeitlos, Mission ist operativ). Vision ≠ Strategie (Vision ist das Ziel, Strategie ist der Weg). Werte ≠ Regeln (Werte orientieren, Regeln regulieren).
• Praxis-Übung: Teilnehmende prüfen die bestehenden Formulierungen ihrer Organisation (falls vorhanden): Gibt es einen Purpose? Ist die Vision konkret oder generisch? Sind die Werte unterscheidbar oder austauschbar? Erste Diagnose: Was fehlt, was ist schwach, was funktioniert?
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• Geschäftsführung und C-Level: Die Purpose und Mission ihres Unternehmens (neu) formulieren und als strategisches Steuerungsinstrument nutzen.
• HR-Verantwortliche und People & Culture Manager: Die einen Werteprozess gestalten, ein Leitbild entwickeln und Werte in HR-Prozesse (Recruiting, Beurteilung, Onboarding) integrieren.
• Führungskräfte aller Ebenen: Die Unternehmenswerte in ihrem Team erlebbar machen - nicht als Wandposter, sondern als tägliche Führungspraxis.
• Transformationsverantwortliche und Change Agents: Die einen Kulturwandel über Werte steuern - neue Werte einführen, alte Werte verabschieden.
• Strategie- und Organisationsentwickler: Die Purpose-Driven Strategy als Ansatz verstehen und mit Instrumenten wie OKR verbinden.

Voraussetzungen: Keine Fachvorkenntnisse. Führungserfahrung oder Verantwortung für Unternehmenskultur ist hilfreich. Idealerweise bringen Teilnehmende ein reales Szenario mit: bestehende Unternehmenswerte, die überarbeitet werden sollen, oder eine Organisation ohne formulierte Werte.