Zertifizierter OKR Experte - Framework, Einführung und Steuerung von OKR (Objectives and Key Results)

• OKR-Grundlagen: Die Entstehung von OKR und deren Bedeutung in der heutigen Geschäftswelt
• OKR-Framework: Der OKR-Prozess und die Verwendung von OKRs als Framework
• Best Practices: Erfolgsfaktoren für das Formulieren von OKRs
• Skalierung: Strategien zur Skalierung von OKRs für eine effektive Umsetzung in Organisationen
• Messen: Die Verwendung von KPIs und Indikatoren zur Messung des Fortschritts und der Ergebnisse
• Integration in Unternehmensstrategien und -werten: Wie OKRs in die Unternehmensstrategie und -werte integrieren und die Ausrichtung  verbessern
• Lernen und Verbesserung: Die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und Verbesserung im OKR-Prozess

3 Tage

• In diesem OKR-Seminar erwerben Sie praktische Fähigkeiten von den Grundlagen über die Planung von OKRs, bis hin zur Skalierung und Messung von Erfolgen.
• Sie lernen, wie Sie OKRs auf die Unternehmensstrategie abstimmen, mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten und kontinuierliches Lernen und Verbesserung in den OKR-Prozess integrieren.

Die OKR-Schulung ist praxisorientiert und interaktiv gestaltet, um den Teilnehmenden eine umfassende Einführung in die OKR-Methodik zu bieten. Durch Vorträge, Diskussionen, Fallstudien und praktische Übungen wird ein tieferes Verständnis für die Anwendung von OKRs in verschiedenen organisatorischen Kontexten vermittelt. Die Teilnehmenden haben die Möglichkeit, ihr Wissen durch eine Abschlussprüfung zu testen und ein Zertifikat als OKR-Experte oder -Expertin zu erhalten.

  

Tag 1 - OKR-Grundlagen und Planung

• Willkommen und Einführung
  • Vorstellung des Trainingsprogramms 
  • Erwartungen der Teilnehmenden

 

• Hintergrund und Einführung in OKRs
  • Geschichte von OKRs 
  • Der Zweck von OKRs
  • Die Relevanz von OKRs heute

 

• Das große Ganze
  • Vision, Mission, Werte, Organisationsstrategie
  • OKR-Sets auf Top-Level

 

• OKR-Grundlagen
  • Erklärung der Grundlagen von OKRs 
  • OKR-Rahmen und Prozess
  • OKR-Rollen
  • kontinuierliches Lernen 

 

 

• Planung und Festlegung von OKRs
  • Ansätze zur Festlegung von OKRs (Top-Down- und Bottom-Up)
  • experimentellen OKR-Sets
• Nachhaltigkeit 
  • Ausrichtung von OKRs auf die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) 

 

Tag 2 -  Skalierung und Messung von OKRs

• Effektive OKRs setzen 
  • Tipps und bewährte Verfahren für die Festlegung wirksamer und messbarer OKRs

 

• Ausrichtung der Organisationsstrategie auf OKRs 
  • OKRs mit der Organisationsstrategie in Einklang bringen
  • OKRs mit individuellen Leistungszielen vereinen

 

• Skalierung von OKRs 
  • Strategien zur Skalierung von OKRs über mehrere Teams oder Abteilungen innerhalb einer Organisation
  • Teamarbeit: OKRs fördern die Zusammenarbeit, Kommunikation und Ausrichtung auf gemeinsame Ziele

 

• Messung des Fortschritts  
  • Lead-, Lag- und Vanity-Indikatoren
  • KPIs
  • Output, Outcome, Impact
  • Feedback und Reflexion (kontinuierliches Lernen)

 

• Herausforderungen bewältigen
  • häufige Herausforderungen bei der Umsetzung von OKRs und wie man sie bewältigen kann 
  • externe Faktoren wie Branchentrends, Marktdynamik und technologische Veränderungen 

 

• Beispiele erfolgreicher OKR-Implementierungen  
  • Fallstudien erfolgreicher OKR-Implementierungen in realen Organisationen Feedback und Reflexion (kontinuierliches Lernen)
     

Tag 3 -  Mitarbeiterengagement und Zertifizierung

• Die Rolle von OKRs für Mitarbeiterbeteiligung 
  • die Rolle von OKRs für Mitarbeiterbeteiligung
  • die Rolle von OKRs bei der Förderung von Mitarbeiterengagement und Motivation
  • wie kontinuierliches Lernen und Verbesserung Engagement treibt 

 

• Kontinuierliches Lernen und Verbesserung 
  • wie kontinuierliches Lernen und Verbesserung in den OKR-Prozess eingebunden werden kann 

 

• Prüfung 
  • Prüfung zur Erlangung Ihres OKR-Zertifikats

 

• Frage- und Antwort-Sitzung:  
  • Frage- und Antwort-Sitzung um verbleibende Fragen oder Bedenken zu klären

 

Die Bitkom Akademie ist anerkannter Bildungsträger in Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen. Teilnehmer haben im Rahmen des Bildungszeitgesetzes die Möglichkeit, Bildungsurlaub bzw. eine Bildungsfreistellung zu beantragen. Auf Anfrage erstellen wir auch Anträge auf Anerkennung unserer Veranstaltungen in anderen Bundesländern.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Selbständige, die ihre Organisationen agiler und zukunftsorientierter gestalten möchten. Es sollte ein grundlegendes Verständnis von Unternehmensführung und -strategie vorhanden sein. Vorkenntnisse zu OKRs sind keine Voraussetzung aber von Vorteil. Das Seminar startet mit einer Einführung in das Thema, um alle Teilnehmenden auf den Gleichen Stand zu bringen.