digitaler Wandel Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie erhalten eine Vertiefung und Intensivierung der wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung und des Finanzmanagements. Das vorhandene betriebswirtschaftliche Wissen wird durch die Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ihres Unternehmens anhand des eigenen Jahresabschlusses sehr praxisorientiert ausgebaut. Auf dieser Basis werden erst mögliche strategische Handlungsalternativen im Unternehmen entwickelt. Dann folgt eine Intensivierung der strategischen Aspekte unter Beachtung moderner Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien.

Sie erhalten eine Vertiefung und Intensivierung der wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung und des Finanzmanagements. Das vorhandene betriebswirtschaftliche Wissen wird durch die Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ihres Unternehmens anhand des eigenen Jahresabschlusses sehr praxisorientiert ausgebaut. Auf dieser Basis werden erst mögliche strategische Handlungsalternativen im Unternehmen entwickelt. Dann folgt eine Intensivierung der strategischen Aspekte unter Beachtung moderner Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien.

Die Digitalisierung in Unternehmen ist in vollem Gange. Sie betrifft jeden einzelnen Mitarbeitenden und sorgt für einen tiefgreifenden Wandel in allen Bereichen. Doch nicht jede/r steht dieser Entwicklung positiv gegenüber. Oftmals blockieren Ängste und Vorbehalte in der Belegschaft den Veränderungsprozess. Zudem ist das Ausgangsniveau der digitalen Kompetenzen der Belegschaft in den meisten Unternehmen sehr heterogen: während die so genannten „digital natives“ die digitalen Herausforderungen meist mühelos meistern, tun sich gerade ältere Mitarbeitende mit den neuen Anforderungen oft schwer.

Um die digitale Transformation zu meistern, benötigen Unternehmen daher Führungskräfte, die gleichermaßen über Changemanagement- und Kommunikationskompetenzen verfügen und einen wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeiter*innen pflegen. Dies zeigt auch eine aktuelle HR-Studie der Beratungsgesellschaft Kienbaum, in der 187 Personalverantwortliche zu diesem Thema befragt wurden. 

DEIN PROJEKT. GEKONNT GEMANAGT.

Um Projekte erfolgreich zu leiten, bedarf es klassisches Projektmanagement Know-how. Dank Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in weißt Du wie wichtig die Kombination aus klassischem und agilem Projektmanagement ist. Mit Deinem Wissen bist Du in jedem Unternehmen gefragt. Denn das Projektmanagement befindet sich im Wandel: im Zentrum steht der Mensch - die Beteiligten eines Projektes. Und die sozialen Aspekte eines funktionierenden Projektteams.


Koordinieren, planen, steuern: das Projektmanagement ist vielseitig. Genau wie Du und Deine Kenntnisse nach der Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in. Du hast Dein Ziel immer vor Augen, kannst Risiken begrenzen und Projektziele qualitativ und innerhalb der geplanten Zeit gemeinsam mit Deinem Projektteam umsetzen. Mit Deiner Online-Weiterbildung bist Du perfekt auf Deinen zukünftigen Job als Projektmanager:in vorbereitet. Du lernst neben dem Projektmanagement im Allgemeinen auch Spezialaspekte wie die kulturelle Diversität in Projektteams und den Stellenwert der Agilität kennen und kannst durch Deinen Einblick ins Konflikt- und Change-Management Dein Team effektiv einbeziehen. Dank Deiner Weiterbildung planst Du Termine, Ressourcen sowie Kosten und berücksichtigst Risiken, um realisierbare Projektpläne zu erstellen. Und praktisch wird’s auch: Am Beispiel Scrum vertiefst Du Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte dieser agilen Vorgehensweise und setzt diese an einem Beispielprojekt um.

Die durchgängige Nutzung großer Datenmengen zur optimalen Steuerung von Unternehmen ist eines der großen Themen der digitalen Transformation. Geht es in einer modern aufgestellten und zukunftsfähigen Organisation aber wirklich nur um die Nutzung von Daten und Technologie? Welche anderen Themen sind wichtig, um die Möglichkeiten und Veränderungen unserer Zeit zum Wohle der Organisation zu nutzen?

Im Workshop erhalten Sie Informationen, Anregungen, Antworten zur Organisation 4.0 und erarbeiten Ihren eigenen Maßnahmenplan für Ihre spezifischen nächsten Schritte.

Dank IoT sind smarte Produkt-Service-Systeme auf dem Vormarsch. Dazu muss eine Fülle an Daten gesammelt werden, um intelligente Produkte und Services zu erzeugen. Im Mittelpunkt: digitale Lösungen und die dazu nötige User Experience. Deine Online-Weiterbildung zum:zur Smart Solution Engineer macht Dich fit, solche Systeme zu gestalten.

Zunächst beschäftigst Du Dich mit der Entwicklung und Analyse digitaler Geschäftsmodelle von smarten Produkt-Service-Systemen. Du erarbeitest Dir die Grundlagen und betrachtest Fallstudien und Praxisbeispiele aus B2B und B2C. Dein Praxisprojekt dreht sich um Engineering-Methoden für smarte Produkt-Service-Systeme. Diese können traditionelle Geschäftsmodelle erweitern und optimieren, aber es können auch völlig neue Geschäftsmodelle entstehen. Mit Management Flight Simulators und -Cockpits erarbeitest Du Entscheidungshilfen für das Management, wohin die Reise gehen soll. Dann stehen Produktionsmethoden der Industrie 4.0 auf dem Plan, wie Rapid Prototyping, Rapid Tooling und Direktfertigung. Und die Produktion verändert sich auch durch maschinelles Lernen und KI. Mit datenwissenschaftlichen Methoden erstellst Du Prognosen z.B. zu Überproduktion, Leerlauf, Logistik und Lagerhaltung sowie zu Nachfrage und Preisoptimierung.

DEIN NEUES GESPÜR. FÜR TRENDS UND INNOVATIONEN.

In unserer schnelllebigen Geschäftswelt ist Innovation der Schlüssel zum Erfolg. Unternehmen, die sich anpassen, neue Ideen entwickeln und innovative Ansätze nutzen, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil. Mit Deiner Online-Weiterbildung Experte für Business Innovationen (m/w/d) bereitest Du Dich auf eine Zukunft vor, in der Kreativität und Innovation den Ton angeben.

In Deiner Weiterbildung lernst Du, wie Du innovative Geschäftsmodelle entwickelst, die vor allem auch den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht werden. Du beschäftigst Dich mit den Mustern digitaler Geschäftsmodelle – von Multi-sided bis Long Tail. Und Du erkundest verschiedene Ansätze wie Plattformmodelle, Abonnementdienste und E-Commerce-Strategien. Nach Deiner Weiterbildung kannst du fundierte Unternehmenspläne erstellen, die langfristige Wachstumsziele unterstützen. Dazu analysierst Du Markttrends, kümmerst Dich um Budget und Preisbildung und setzt Dich mit dem Marketing und der Unternehmensplanung auseinander. Immer im Gepäck: Tools, die Dir helfen, kreativ zu denken und Deine Gedanken zu strukturieren. Darunter Business Model Canvas, DVC Frameworks und Design Thinking.

Ob in B2B oder B2C-Märkten: Immer mehr verwandeln sich klassische Produktangebote in intelligente Lösungsangebote. Doch im Digital Business gelten neue Regeln. Für Dich kein Thema – dank Deiner Weiterbildung zum:zur Digital Business Manager:in. Denn Du kennst Entwicklung, Rahmenbedingungen, Stärken und Schwächen von Geschäftsmodellen im Digital Business.

Ansätze zur Unternehmenspositionierung und die Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg? Hast Du drauf. Finanzierungskonzepte für digitale Geschäftsmodelle und wesentliche Bestandteile eines Business Plans? Kein Problem. Du weißt um den Zusammenhang von Change Management und IT-Projekten und wie Du mit gezielter Kommunikation Veränderungsprozesse unterstützt. Rapid Prototyping und Agilität sind Dir ebenso geläufig wie Governance und Storytelling als Erfolgsfaktoren für Change Management. Dann erfährst Du alles über Grundlagen und praxisorientierte Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle für smarte Produkt-Service-Systeme. Anwendungsfelder von Maschinenbau bis zu Konsumgüterindustrie betrachtest Du anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen. In Deinem praxisorientierten Projekt wendest Du verschiedene Modellierungstools an, um dynamische Geschäftsfelder für smarte Produkt-Service-Systeme zu beschreiben und zu analysieren.

Der verlässliche Kompass in unruhigen Zeiten

Gerade in Zeiten voller Unwägbarkeiten, steigender Komplexität, digitaler Transformation und Umwälzung der Organisationsmodelle wächst der Bedarf an einem neuen Führungsmodell, welches agiles Arbeiten mit effizientem Management des Kerngeschäfts klug miteinander verbindet. Eine Sowohl-Als-Auch-Haltung ist gefragt.

Agile Führung erfordert ein Neu-Denken der Rollen von Führenden und Geführten. Weg von starren, hierarchischen Strukturen und hin zu mehr Vertrauen in die Selbstorganisationsfähigkeit des Teams.

Agile Führungskräfte erfüllen diese Anforderungen, indem sie gleichzeitig Eigeninitiative fördern, Mitarbeiter und Teams strategisch weiterentwickeln und in Flow bringen sowie in ihnen die Fähigkeit zum unternehmerischen Handeln wecken.

Wer agil führen will, muss lernen loszulassen, sich neuen Arbeitsmethoden zu öffnen und auch unter Ungewissheit gute Entscheidungen zu treffen.

Dieses Seminar liefert neue Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für die Entwicklung zur agilen Führungskraft. Ohne Buzzword-Bingo!

Auch im medizinischen Sektor spielt die digitale Transformation eine wichtige Rolle. Der Wille zum umfassenden digitalen Wandel ist da. Doch wo ist der Weg? Hier kommst Du ins Spiel – mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Digital Change Manager:in Medizin und Pflege navigierst Du mit neuen Tools und Methoden das Gesundheitssystem durch den digitalen Dschungel.

Begriffe und Konzepte der Digitalisierung und die Auswirkungen und Bewertungsmöglichkeiten der digitalen Transformation bilden die Basis. Dazu gehören aktuelle Trends wie z. B. OP-Roboter, digitale Unterstützungssysteme und assistive Technologien. Du erfährst, wie Digitalisierung in Medizin und Pflege erfolgreich gestaltet werden kann – im Hinblick auf Personalentwicklung, Informations-, Kommunikations- und Wissensmanagement. Auch juristisch noch ungelöste Fragen wie das Haftungsrecht sind ein Thema. In Deiner Seminararbeit setzt Du Dich kritisch mit Innovationen und neuen Technologien in Gesundheit und Pflege auseinander. Danach untersuchst Du Ideen, Motive und Treiber unternehmerischer Tätigkeit und praktische Aspekte der Identifikation, Analyse und Entwicklung von Innovationen und Geschäftsideen. Zum Schluss steht das Change Management auf der Agenda. Du bekommst geeignete Tools und Methoden zur Organisationsentwicklung an die Hand, mit denen Du negative Reaktionen auf die Transformation milderst und Chancen positiv kommunizierst.