Agile Führung

Führung im Wandel: New Work & Digital Transformation
Warum müssen wir Führung überhaupt neu denken?

• Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz prägen Märkte von heute und morgen.
• Digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Strukturen.
• Oben denken und unten machen: Nicht mit der Generation Y+Z.
• Industrie und Arbeit 4.0.

Agiles Denken und Handeln im Führungsalltag
Was bedeutet Agilität im Kontext von Führung?

• Die ständige Veränderung als Konstante lieben lernen.
• Selbstverständnis und Haltung einer kollegialen und agilen Führungskraft.
• Agil und Agilität – Was mentale Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit im Führungsalltag bedeutet.
• Agilität, Selbstorganisation und Arbeitswelt 4.0.
• Agile Werte, Prinzipien und Methoden im Führungsalltag.

Start-with-why-Prinzip: Warum nur das Warum eine gemeinsame Ausrichtung schafft
Wie überzeugen wir Menschen für den Schritt in die unkalkulierbare Zukunft?

• Die Frage nach dem Warum, dem Sinn und Zweck.
• Der Golden Circle of Leadership.
• Gemeinsame Zielbilder im Team erschaffen.

Turnschuh-Prinzip: Agil Führen auf jedem Parkett
Wie führen Agile Leader in unterschiedlichen Situationen?

• Agile Führung im R-A-P-I-D-Modus: Souveränität und Beweglichkeit in jeder Situation (VUKA- & SSEE-Welt).
• Agilität und Effizienz – Die zwei Seiten derselben Medaille.
• Die Rollen einer agilen Führung.
• Fähigkeit zur Ambidextrie (beidhändig erfolgreich sein) entwickeln.
• Die 5 agilen Handlungsebenen der agilen Führung.

Happiness-Prinzip: Die Charts der Generation Y+Z erobern!
Wie sorgen agile Führungskräfte für eine produktive Arbeitsatmosphäre?

• Management 3.0 – Die Werkzeuge der Glücksmacher.
• Theorie-Y-Prinzip: Der Mensch ist doch nicht so doof, unwillig und faul!
• Zeitsouveränität: Arbeitest du noch oder lebst du schon?
• Von der Führungs-Kraft zur Flow-Kraft: Hochleistung im Alpha-Zustand erzeugen.

Empowerment-Prinzip: Menschen und Teams entwickeln!
Wie entwickeln agile Führungskräfte Menschen und Teams?

• Kollegial und agil führen heißt Mitarbeiter beteiligen, befähigen und ermächtigen.
• Die Kunst loszulassen – delegieren spielerisch lernen.
• Sprint-Prinzip: In einen schwungvollen Rhythmus kommen.
• Selbstorganisierende Teamarbeit erleben.
• Agil arbeitende Teams formen und entwickeln.

Diversitäts-Prinzip: Viele, viele bunte Smarties
Wie gehen agile Führungskräfte mit Diversität in Teams um?

• Die richtigen Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten in diversen Teams schaffen.
• Dysfunktionen im Team entdecken und überwinden.
• Erwartungsmanagement: Die Führung von mehr als 4 Generationen in einem Team meistern.

Kolumbus-Prinzip: Indien suchen und Amerika finden!
Wie entscheiden agile Führungskräfte unter Ungewissheit?

• Richtig Scheitern, um zu lernen.
• Offenheit fördern.
• Chancen-Intelligenz: Den Blick auf Potentiale richten.
• Lean Start-Up: Der agile Lernkreislauf.

Feedforward-Prinzip: Zurück in die Zukunft!
Wie motivieren und kommunizieren agile Führungskräfte?

• Vom Feedback zum Feedforward.
• Das Business Daily.
• Retro – Sieh in den Spiegel und sag mir was Du siehst?.
• Wertschöpfung durch Wertschätzung.

Sie entwickeln ein Verständnis für die neue Führungsrolle im agilen Umfeld und beherrschen die wichtigsten Methoden und Konzepte, um Menschen agil durch dynamische Situationen zu führen.

• Sie bekommen mit dem einzigartigen R-A-P-I-D-Führungsmodell ein Rahmenwerk für die agile Führung und Zusammenarbeit an die Hand.
• Sie lernen agile Werte, Arbeitsweisen und Methoden in der Anwendung kennen.
• Sie eignen sich die Fähigkeit an Ihr Team auch in unsicheren Zeiten und komplexen Situationen zu führen und Selbstorganisation zu fördern.
• Sie erarbeiten sich eine umfangreiche Toolbox für agiles Führen und Arbeiten.
• Sie haben die Gelegenheit Ihre individuellen Themen- und Fragestellungen mit den Experten und anderen Teilnehmern zu diskutieren.
• Sie steigern Ihren Umsetzungserfolg durch unseren digitalen Transfer-Coach.

Qualitätsversprechen für Ihre Weiterbildung

• Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
• Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
• Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
• Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
• Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
• Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet