innere Haltung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Kritikfähigkeit und eine wertschätzende Feedbackkultur gehören zu den wichtigsten Human Skills im modernen Berufsalltag. Wer konstruktives Feedback geben und Kritik souverän annehmen kann, trägt zu einer offenen Kommunikation, weniger Konflikten und besseren Teamleistungen bei. Dieses Seminar zu Feedback und Kritikfähigkeit vermittelt praxisnah, wie Sie Feedback konstruktiv äußern und annehmen – klar, respektvoll und lösungsorientiert.

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Verrück dich. Denk anders. Führe neu. Du siehst dich als Macher:in und Gestalter:in in deiner Organisation? Für alle Ewigkeiten die gleichen Wege und Strategien zu nutzen, war noch nie dein Ding? Du bist Führungskraft. Du willst bewegen. Aber nicht mit den üblichen Tools und leeren Buzzwords. Du suchst echte Wirkung – durch andere Perspektiven, ungewöhnliche Methoden und kreative Handlungen. Willkommen bei den Crazy Days for Leaders – dem Leadership-Atelier mit Barbara Messer.
Hier geht es nicht um „noch ein neues Tool“. Es geht um dich als Mensch und Führungskraft. Um deine Haltung. Deine Präsenz. Deine Art zu denken, zu kommunizieren und zu handeln. Und vor allem: Um den Mut, Dinge zu verrücken – im Denken, im Tun, im Team. Dieser Rethink-Workshop wird deine etablierten Denkmuster umkrempeln, dein Mindset verändern und deine Persönlichkeit herausfordern!

Kennst Du Situationen, in denen Du merkst, dass Dein Gegenüber nicht wirklich versteht, was Du meinst? Oder Du weichst unbeabsichtigt aus, weil Du vermeiden möchtest, forsch oder unhöflich zu wirken? Statt klar und direkt zu kommunizieren, redest du um den heißen Brei herum – mit unnötigen Schleifen, Rechtfertigungen oder Relativierungen.
In diesem Seminar lernst Du, wie Du Dich präzise, überzeugend und gleichzeitig respektvoll ausdrückst – ohne unnötige Abschwächungen oder Floskeln. Du erfährst, wie Du Deine Botschaften auf den Punkt bringst, treffsicher und wirkungsvoll sprichst und dabei auch authentisch bleibst.

Konflikte verstehen und lösen - für mehr Empathie, Vielfalt und konstruktive Zusammenarbeit im TeamUnterschiedlichkeit gehört heute selbstverständlich zum Alltag in Organisationen: Unterschiedliche Arbeitsweisen, kulturelle Hintergründe, Generationen und Rollenverständnisse prägen das tägliche Miteinander. Diversity ist dabei längst nicht nur ein Thema für Großkonzerne. Im Gegenteil: Gerade kleine und mittelständische Unternehmen profitieren von der Vielfalt ihrer Teams – sie fördert Innovation, Kreativität und ein lebendiges Arbeitsumfeld.

Doch wo Vielfalt gelebt wird, entstehen auch leicht Missverständnisse, Spannungen und Konflikte. Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie eine auf der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) basierende Haltung hilft, Unterschiede nicht als Hindernis, sondern als Ressource zu verstehen. Die Teilnehmenden lernen, mit Klarheit, Empathie und Wertschätzung zu kommunizieren, Konflikte konstruktiv anzusprechen und Spannungen in produktive Dialoge zu verwandeln. So entsteht mehr Leichtigkeit, Verständnis und Vertrauen in der Zusammenarbeit.

Wirksam führen ohne formale Macht
In vielen Unternehmen werden Projekte, Prozesse und bereichsübergreifende Aufgaben von Menschen gesteuert, die keine disziplinarische Führungsverantwortung tragen. Gerade Projektleitende, Teilprojektleitende, Projektkoordinierende sowie Fachkräfte in Matrixorganisationen stehen vor der Herausforderung, Einfluss zu nehmen, Zusammenarbeit zu fördern und Ziele zu erreichen - ohne auf Weisungsbefugnis zurückgreifen zu können.

Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen erfolgreicher lateraler Führung und zeigt, wie Sie auch ohne hierarchische Macht Orientierung geben, Verbindlichkeit schaffen und Projektteams souverän steuern. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle, stärken Ihre persönliche Wirksamkeit und lernen, wie Sie Projektbeteiligte und Stakeholder für gemeinsame Ziele gewinnen.

Laterale Führung in Projekten erfolgreich gestalten
Führen ohne Weisungsbefugnis bedeutet, Menschen durch Vertrauen, Überzeugungskraft und klare Kommunikation zu begleiten. Wer Projektteams erfolgreich führen möchte, benötigt neben fachlicher Kompetenz vor allem ein ausgeprägtes Gespür für Beziehungen, Interessen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.In dieser praxisnahen Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie auch in herausfordernden Projektsituationen handlungsfähig bleiben, Widerstände konstruktiv bearbeiten und die Motivation im Team fördern. Sie lernen, wie Sie Ihren Einfluss gezielt einsetzen und Zusammenarbeit verbindlich sowie zielorientiert gestalten.

Ihr Nutzen
- Mehr Sicherheit in der Führung von Projektteams ohne Weisungsbefugnis
- Klarheit in der eigenen Rolle und im Umgang mit Erwartungen
- Erweiterter Handlungsspielraum im Umgang mit Widerständen und Spannungsfeldern
- Wirksamere Kommunikation und mehr Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit
- Stärkere Wirkung durch Vertrauen, Wertschätzung und Auftreten auf Augenhöhe

Kompetenzen für erfolgreiche Projektführung ohne Hierarchie
Nach dem Seminar verfügen Sie über praxiserprobte Werkzeuge, um Projektteams auch ohne formale Führungsmacht wirksam zu führen. Sie wissen, wie Sie Vertrauen aufbauen, Ziele überzeugend vertreten, Konflikte konstruktiv lösen und die Zusammenarbeit unterschiedlicher Interessengruppen erfolgreich moderieren.

So stärken Sie Ihre Führungskompetenz, erhöhen die Akzeptanz Ihrer Entscheidungen und schaffen die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten und Organisationen.Nutzen Sie diese Weiterbildung, um Ihre Fähigkeiten in der lateralen Führung auszubauen und Projektteams erfolgreich zum Ziel zu führen.

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Die Prana Energie-Massage ist eine spirituelle Behandlung, die den natürlichen Energiefluss im Körper harmonisiert und aktiviert. Durch die bewusste Verbindung der feinstofflichen Zentren entsteht ein neuer innerer Raum für Heilung, Bewusstsein und spirituelles Erwachen. Die Behandlung wird Bekleidet empfangen und wirkt auf körpelicher, geistiger und seelischer Ebene.

Kennst Du das auch? Eine kritische Bemerkung trifft Dich unvorbereitet und Dein Kopf ist wie blockiert. Erst Stunden später fällt Dir ein, was Du hättest sagen können. Statt klar zu reagieren, bleibst Du sprachlos oder ärgerst Dich über Dich selbst.

Dieses Training zeigt Dir, was Schlagfertigkeit wirklich bedeutet. Du lernst, innerlich ruhig zu bleiben, souverän zu reagieren und auch in schwierigen Situationen klar Position zu beziehen. Direkt, wirksam und ohne Dich zu verbiegen.

Um sich durchzusetzen, sind klare Ziele, sicheres Auftreten und das Verständnis für Organisationsstrukturen unverzichtbar. Dieses Training unterstützt dich dabei! Du lernst deine eigene Wirkung besser kennen und gezielter sowie wirkungsvoller zu handeln – auch in schwierigen Situationen. Es zeigt typische hinderliche Verhaltensmuster auf, um sich erfolgreich durchzusetzen und wie du deine eigenen Potenziale und Stärken besser einsetzt. Du trainierst, dich souverän und selbstbewusst zu behaupten und zielgerichtet zu handeln.

2-Tage Intensiv-Seminar

Mediation, Konfliktlösung und Kommunikation für Betriebsräte

Konfliktbewältigung mit Mediationstechniken

Wo unterschiedliche Meinungen und Interessen aufeinandertreffen – sei es im Betriebsrat, im Austausch mit Kolleginnen und Kollegen oder in Gesprächen mit der Geschäftsführung – sind Konflikte oft unvermeidlich. Entscheidend ist jedoch, wie damit umgegangen wird. In diesem Seminar lernen Sie, Spannungen nicht nur rechtzeitig zu erkennen, sondern auch gezielt zu steuern und in konstruktive Lösungen zu überführen.

Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden zur Gesprächsführung, Mediation und Konfliktklärung. Sie üben effektive Fragetechniken, die über bloße Klärung hinaus aktiv zur Lösungsfindung beitragen. Dabei stärken Sie Ihre persönliche Haltung für mehr Gelassenheit, Klarheit und Wirkung – auch in herausfordernden Situationen. Sie erfahren, wie Sie trotz gegensätzlicher Interessen souverän bleiben, deeskalierend wirken und als Vermittler im Gremium auftreten.

Ziel: Sie als Betriebsrat entwickeln Sicherheit im Umgang mit Konflikten, verbessern Ihre Kommunikationsfähigkeit und fördern ein vertrauensvolles Miteinander – innerhalb des Gremiums, gegenüber der Belegschaft und in der Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung. So gestalten Sie Konflikte nicht als Störung, sondern als Chance für nachhaltige Verständigung.

Was tun bei besonders hartnäckigen Einstellungen Ihres Gegenübers? „Genau das Gegenteil“ ist die Devise der provokativen Gesprächsführung.

Provokation im Sinne von „herauslocken" und "necken" bezeichnet eine besondere Form der Kommunikation, bei der mit Humor und Empathie der Widerspruchsgeist des Gesprächspartners - insbesondere in blockierten Situationen - mit einem "Augenzwinkern" geweckt und so der Willen zur konstruktiven Veränderung in eine förderliche Richtung mobilisiert wird. Auf diese Weise veranlassen Sie Ihren Gesprächspartner, über die eigene Verantwortung nachzudenken, sich gewohnheitsmäßige „Standardeinstellungen“ bewusst zu machen, sie zu hinterfragen und neu zu justieren.