Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Change Management, Führungskräfteentwicklung, Human Resources, Kompetenzentwicklung, Konfliktcoaching, Konfliktmanagement, Management-Führung, Organisationsberatung, Persönlichkeitsanalyse, Personalentwicklung, Teamentwicklung, Train-the-Trainer, Unternehmenskultur, Veränderungscoaching, Wertemanagement
Kommunikationswege:
Berufsverbände:
Sprachen:
deutsch
Spezielle Informationen
Zur Person:
Rosemarie Spindler bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung als Coach, Trainerin und Organisationsberaterin mit. Ihre fundierte Praxis – u. a. als Führungskraft im Vertrieb, in leitenden HR-Rollen im Konzern sowie als Geschäftsführerin einer GmbH – ermöglicht eine ganzheitliche, systemisch und psychodynamisch fundierte Perspektive auf Veränderung. Sie kennt Transformation aus eigener Führungsverantwortung und aus langjähriger Beratungserfahrung – und schafft Klarheit dort, wo Komplexität, Unsicherheit oder Spannungen spürbar werden. Mit ihrer Arbeit verbindet sie strategisches Denken mit menschlicher Tiefe, Prozessklarheit und einer Haltung, die Entwicklung möglich macht.
Spezialgebiet:
Begleitung von Transformation an den Schnittstellen von Mensch, System und Strategie – mit klarer Steuerung, Beteiligung und Wirkung im Alltag.
Organisationsentwicklung & Kulturwandel: von Diagnose, Zielbild und Roadmap über Beteiligungsdesign bis zur Umsetzung; Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsstrukturen und Kommunikation.
Führung & Leitungsteams: Sparring, Rollenklärung, gemeinsame Ausrichtung, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Konfliktklärung: von der Ausgangsanalyse bis zur Vereinbarung; klare Regeln, tragfähige Beziehungen.
Coaching & Supervision (DGSv): Reflexionsräume für Leitung, Teams und Funktionen.
Lernen & Kompetenzentwicklung: Lernarchitekturen, Blended-Formate, Transferdesign.
Transformation auf drei Ebenen: Individuum, Team, Organisation.
Methoden:
Systemische Organisationsentwicklung (OE): Auftrags- und Rollenklärung, Stakeholderanalyse, hypothesengeleitete Intervention, Beteiligungsdesign.
Psychodynamische Prozessarbeit: Rollenkonflikte/Spannungen.
Diagnostik & Kultur: Interviews, Resonanzgespräche, Kulturanalyse mit 9 Levels®.
Persönlichkeits- & Teamprofile: Insights Discovery®.
Konflikt & Kommunikation: GFK, Mediation, Klärungshilfe.
Aufstellungen: Strukturaufstellungen nach Sparrer & Varga von Kibéd.
Lernarchitekturen & Formate: Learning Journeys, Blended-/Hybrid-Formate, Großgruppen.
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche, People & Culture-Teams, Teams in Veränderung, interne OE-Partner:innen und Change-Verantwortliche.
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Systemisch-psychoanalytische Organisationsberaterin/Coach/Supervisorin (DGSv), Dipl.-Betriebspädagogin, Strukturaufstellungen (Sparrer & Varga von Kibéd), Leitung & Beratung von Gruppen (DGGO), Master©-Trainerin (Accelerated Learning), Suggestopädie, Mediation & GFK, Essenz-Coach (Heiligenfeld), Coaching & MBTI (Wildenmann), Insights Discovery® Licensed Practitioner, 9 Levels-Beraterin, KVP²-Moderatorin (VW Coaching GmbH), Master Management AI, Online- & Blended-Learning-Trainerin.
Berufserfahrung:
Selbstständige Unternehmerin (Spindler Organisationsberatung); geschäftsführende Gesellschafterin einer PE-/OE-Beratung; Regionalleiterin Personal- und Organisationsentwicklung im Handelskonzern; Ausbildungsleiterin für Aus- und Weiterbildung; Führungskraft im Vertrieb mit Ergebnis- und Personalverantwortung; Lehrbeauftragte für Führung; Vorsitz IHK-Prüfungsausschuss Essen (Personalkauffrau/-mann). Über 30 Jahre Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung.
Studium:
Diplompädagogin (Dipl.-Päd.), Schwerpunkt Betriebspädagogik, Psychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Koblenz-Landau
Referenzen:
Bundesweit tätig für Konzerne, Großunternehmen, mittelständische (Familien-) Unternehmen, soziale Einrichtungen, öffentlicher Dienst.
Referenzen u.a. https://www.spindler-organisationsberatung.de/referenzen/
weitere auf Anfrage
Weitere Informationen
Publikationen:
Rosemarie Spindler (2009): Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen einen kühlen Kopf zu bewahren. In: Harald Pühl (Hrsg.): Handbuch der Supervision 3. Grundlagen – Praxis – Perspektiven, Ulrich Leutner Verlag, Berlin 2009.
Rosemarie Spindler (2015): Professionalisierung als Führungskraft durch die Stärkung
extrafunktionaler Kompetenzen. In: Fichtner, Arnim/Müller, Werner (Hrsg.): Handbuch Coaching, epubli GmbH, 2015.
Weitere Publikationen finden Sie auf der Homepage.
