Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr:e Vorgesetzte:r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeiter:innen motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche:r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter:innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Mit unseren 15 Führungstools werden Sie Mitarbeiter:innen wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.
Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft
• Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
• Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg
• Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Richtig Führen ist einfach
• Wie Sie den Reifegrad von Mitarbeiter:innen optimal einschätzen
• Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept Situatives Führen
• So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
• Check + Feedback: Wie wirksam führe ich? – Ihr Leadership Check
Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen
• Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeiter:innen?
• Ausreden lassen und aktiv zuhören – so gelingt es Ihnen
• Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen
• Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs
Effektive Kommunikation:
Führungskommunikation – Mitarbeitertypen
Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation
• Gedacht bedeutet nicht gesagt – so gelingt die Kommunikation
• Wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen
• Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen
• Übung: Der Weg einer Nachricht
Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?
• PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig
• Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten
• Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse
Individuelle Mitarbeitermotivation:
Ziele und Feedback – Motivation
Smarte Ziele – das Fundament in der Führung
• Führung messbar machen mit der SMART-Formel
• Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen
• Klarheit im Feedback: das zentrale Führungsinstrument
• Checkliste: SMART-Formel
Individuelle Motivation – Ihr Schlüssel zum Erfolg
• Die zentralen Motivationsstufen
• Motivieren und Demotivation vermeiden
• 30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
• Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeitermotivation
Erfolgreiches Selbstmanagement:
Zeitmanagement – Arbeitsmethodik
Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement
• Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement
• Setzen Sie die richtigen Prioritäten
• Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden
• Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements
Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit
• Schriftstücke wirksam formulieren
• Papierstapel in den Griff bekommen
• Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen
• Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit
Organisation:
Stellenbeschreibung – Mitarbeiterauswahl
Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg
• Wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern
• Was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen und der Mitarbeiterauswahl berücksichtigen müssen
• Checkliste: Stellenbeschreibung
Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor
• Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiterauswahl für Ihren Erfolg
• Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess
• Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl
• Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl
Referenten
Dr. Matthias K. Hettl,
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg. Verschiedene Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung. Keynote Speaker, Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Leadership Skills und Managementkompetenzen.
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.