Agil führen - Neue Konzepte für Ihre Führung im agilen Umfeld

• Warum agil vorgehen? Vor- und Nachteile agiler gegenüber klassischen Vorgehensweisen
• Agile Prinzipien und Werte
• Agile Vorgehensweisen auf Teamebene: Scrum, Kanban, Scrumban
• Agile Führung:
  
  • Verantwortung teilen und Selbstorganisation ermöglichen
  • Führungskraft als Rahmengeber:in
  • Nachhaltiger Umgang mit Impediments
  
  
• Langfristige Planung: Verzahnung agiler und klassischer Projekte
• Agile Organisation im Großen:
  
  • Agiler Fluss bei großen Produkten
  • Agile Aufbauorganisation und Strategie
  • Agile Festpreisprojekte
  • Portfolio-Kanban
  • Skalierung mit SAFe®, LeSS und weiteren Modellen
  
  
• Merkmale sozialer Systeme als Gestaltungsfaktor
• Als Führungskraft selbst agil handeln: Agiles Zeitmanagement, Personal Kanban
• Agile Methoden im Innovationsmanagement: Lean Startup, Design Thinking, Sprint
• Grundlagen des Change-Managements und die Rolle von Change Agents
• Transition zur agilen Organisation: Kulturwandel und Erfolgsfaktoren
• Ergänzende Methoden der agilen Führung:
  
  Agiles Coaching, Konsent, systemisches Konsensieren, Canvas-Modelle
• Umgang mit typischen Stolpersteinen in agilen Transformationen

Nach dem Seminar können Sie

• Unterschiede zwischen klassischer und agiler Führung sicher einordnen
• agile Werte, Prinzipien und Methoden gezielt in Ihrer Führungsarbeit nutzen
• Selbstorganisation in Teams fördern und wirksame Rahmenbedingungen schaffen
• geeignete methodische Werkzeuge der agilen Führung effektiv einsetzen
• den Wandel zu einer agilen Organisation aktiv begleiten und gestalten

• Kenntnisse der wesentlichen Inhalte des Seminars „Agiles Projektmanagement mit Scrum“ (PM-08)
  
  und/oder
• Eigene Erfahrungen in Scrum-Projekten sind hilfreich

• IT-Führungskräfte
• Berater:innen
• Projektleiter:innen
• Scrum Master:innen
• Product Owner
• Personen, die agile Verfahren kennenlernen und erfolgreich in ihrer Organisation einsetzen möchten