Agile Kulturtransformation: Mitarbeitende in kulturellen Transformationsprozessen begleiten

1. Auswirkung und Wichtigkeit (Unternehmens-) Kultur 

• Arten von Kulturen in Unternehmen.
• Große Unternehmenskultur und Subkulturen.  
• Zusammenhang von Struktur & Kultur.  
• Strukturelemente (Regeln, Organigramm, Prozesse, Prinzipien).  
• Funktionskulturen (Innovations-; Kollaborations-; Feedback-; Fehler/Irrtums-; Kommunikationskultur, kundenzentrierte Kultur; ergebnisorientierte Kultur). 
• Zusammenhang von Werten und Kultur.  
• Werte als Handlungstreiber.  
• Emotionen in Transformationsprozessen.  
• Unternehmenswerte und Unternehmenskultur. 
• 3 Ebenen zur Transformation. 

2. Graves-Modell als Grundlage agiler Kulturtransformation 

• Einführung Graves-Modell. 
• Modellcharakteristika.  
• Bedeutung des Modells für Transformationen. 
• Betrachtung der verschiedenen Stufen anhand konkreter Praxisbeispiele. 
• Zusammenhänge und Übergänge der Stufen. 

3. Motivation im Unternehmen – Modellstufen im Detail 

• Wie ticken Familienunternehmen.  
• Machterwerb im Unternehmensumfeld. 
• Regeln, Gesetze und Hierarchie in Organisationen. 
• Chancen & Optionen erkennen und zum Erfolg nutzen. 
• Zwischenmenschlichkeit und Nachhaltigkeit als Treiber für Geschäftserfolg. 
• Systemische Ansätze für Netzwerk-Unternehmen. 

4. Analyse und Umsetzung der agilen Kulturtransformation 

• Artefakte für die Kulturanalyse auf Unternehmens- und Teamebene. 
• Interviews als Analyseinstrument. 
• Kulturelle Veränderung agil vorantreiben. 
• Wie löst man Veränderung aus.  
• Vertikale vs. horizontale Veränderung (Vorteile/Nachteile). 
• Agile Kulturtransformation in der Praxis (gesetzte Ziele vs. gepredigte Werte). 
• Praxisbeispiele und Use Cases. 
• Wie kann man an Werten arbeiten.  
• Mögliche Maßnahmen für Stufen 2–6. 

• Nach Abschluss des Seminars besitzen Sie das Wissen und die Fähigkeiten, um eine wichtige, gestaltende Rolle im Unternehmen in kulturellen Transformationsprozessen einzunehmen.  
• Sie qualifizieren sich damit für zentrale Herausforderungen der Zukunft – sei es als Führungskraft, Mitarbeiter:in in Transformationsprojekten oder Berater:in.  
• Sie sind in der Lage, Unternehmenskulturen und Subkulturen zu analysieren. 
• Sie können verschiedene Methoden anwenden, um Kulturtransformationen agil voranzutreiben. 
• Sie verstehen die Wichtigkeit von Werten und Emotionen als Handlungstreiber und deren Rolle in Transformationsprozessen.  
• Sie wenden das Erlernte auf eigene Use Cases an und besprechen dies mit ihren Trainer:innen und Mitlernenden. 
• Sie lernen praxisnah und profitieren von der Erfahrung und Kompetenz unserer exzellenten Trainer:innen. 
• Als Veranstalter garantieren wir Ihnen Aktualität und hohen Praxisbezug. 

Der Lehrgang bietet sich an für aktiv an Transformationen Beteiligte, die sich intensiver mit dem Aspekt der kulturellen Transformation befassen möchten. Sie können in der Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten, als Mitglied in einem (agilen) Team die kulturelle Veränderung vorantreiben, als Berater:in Unternehmen in Transformationsprozessen begleiten oder als Führungskraft die Unternehmenstransformationen aktiv gestalten. Ebenso ist das Seminar geeignet für Menschen aus anderen Bereichen, die sich mit aktuellen Ansätzen zu kultureller Transformation in Unternehmen befassen möchten.