Seminare

Seminare zum Thema Familienunternehmen

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 49 Seminare (mit 450 Terminen) zum Thema Familienunternehmen mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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  • 20.08.2020- 21.08.2020
  • Bonn
  • 440,00 €


Das Seminar bereitet Sie auf ein Mediationsfeld vor, in dem familiäre Konfliktdynamik, betriebliche Abläufe und komplexe wirtschaftliche Sachfragen eng miteinander verbunden sind. Anhand eines Rollenspielfalls wird ein passendes Design für die Konfliktbearbeitung entwickelt, in einzelnen Spielsequenzen praktisch umgesetzt und reflektiert. Sie setzen sich mit der Verschränkung Familie, Unternehmen, Eigentum auseinander und welche Auswirkungen sie auf die Mediation haben kann. Zusätzlich vermitteln wir Ihnen das für die Fallbearbeitung relevante Hintergrundwissen.

  • 02.07.2020- 03.07.2020
  • Königswinter
  • 3.000,00 €


Das neue ESMT Seminar für Gesellschafter sowie für aktive und künftige Beirats- bzw. Aufsichtsratsmitglieder von Familienunternehmen.

  • 18.06.2020- 19.06.2020
  • Kronberg im Taunus
  • auf Anfrage


- Aktuelle juristische und steuerliche Tendenzen und Gestaltungsmöglichkeiten für Family Offices, Familienunternehmen und private Vermögende
- US-Steuerrecht - Aktuelle Themen für UHNWI
- Standort Frankreich - Aktuelles für deutsche (U)HNWI's
- Kulturgüter (Kunst, Oldtimer, Historische Baudenkmäler) in der Nachfolgeplanung
- Begünstigte deutscher Familienstiftungen im Ausland - Keinmal-, Einmal- oder Doppelbesteuerung? Case-Study mit Erfahrungsberichten aus USA/Frankreich/Schweiz/Österreich
- Das endgültige Programm wird im Januar 2020 veröffentlicht

  • 14.05.2020- 16.05.2020
  • Salzburg
  • 4.080,00 €


Die Anforderungen für ein erfolgreiches Bestehen im Wirtschaftsleben werden immer höher. Aus diesem Grund hat das IfM - Institut für Management - gemeinsam mit einem Fachbeirat aus dem Bankhaus Spängler - einen Zertifikatslehrgang entwickelt, der die Grundzüge erfolgreichen Managements vermittelt. Besonderes Augenmerk wurde bei der Zusammenstellung dieses berufsbegleitenden Lehrgangs auf den praktischen Nutzen und die Anwendbarkeit des Wissens gelegt. An insgesamt 8,5 Tagen wird den TeilnehmerInnen das erforderliche Managementwissen für ihre Tätigkeit vermittelt: Von Strategischem Management über Controlling bis hin zu Entrepreneurship.

  • 10.09.2020- 20.11.2021
  • Dresden
  • 10.995,60 €


Rasches Firmenwachstum verlangt nach fachlich hochqualifizierten Mitarbeitern in Führungspositionen. Hier setzen wir mit unserem speziell für den Mittelstand entwickelten Führungskräfte-TRAINEE-PROGRAMM an. Die erfahrenen und praxiserprobten Trainer und Coachs der RKW Sachsen GmbH vermitteln vor allem Managementwissen und Führungserfahrungen aus der Praxis, angereichert mit theoretischem Hintergrundwissen. Einzelne Veranstaltungen werden mit der Dresden International University durchgeführt. Durch das aktive Einbeziehen der Teilnehmer werden die Potenziale jedes Einzelnen erkannt, aktiviert und ausgebaut.

  • 23.04.2020- 11.09.2020
  • Bonn
  • 1.620,00 €


Inhalte der Vertiefung Wirtschaftsmediation

  • Mehr als zwei: Mediationsmethoden für Gruppen und Teams (15 Std.)
  • Umgang mit Unterschieden in Macht, Hierarchie oder Rolle (15 Std.)
  • Mediation bei der Nachfolge in Familienunternehmen (15 Std.)
  • Recht und Gerechtigkeit in der Mediation (15 Std.)
  • Techniken für Fortgeschrittene. Reflexion und Abschluss der Vertiefung (7 Std.)

Praxisbegleitung / Gruppensupervision (15 Std.)

Arbeit in der Peergroup (20 Std. beginnend mit der Basisausbildung)

Mit dieser Vertiefungsausbildung sind Sie Mediator*In BM und können Mitgleid im BM werden.

  • 23.04.2020- 11.09.2020
  • Bonn
  • 1.620,00 €


Inhalte der Vertiefung Familienmediation (82 Stunden)

  • Recht und Gerechtigkeit in der Mediation (15 Std.)
  • Umgang mit Unterschieden in Macht, Hierarchie oder Rolle (15 Std.)
  • Mediation bei der Nachfolge in Familienunternehmen (15 Std.)
  • Mehr als zwei: Mediationsmethoden für Gruppen und Teams (15 Std.)
  • Techniken für Fortgeschrittene. Reflexion und Abschluss der Vertiefung (7 Std.)

Praxisbegleitung / Gruppensupervision (15 Std.)

Arbeit in der Peergroup (20 Std. beginnend mit der Basisausbildung)

Mit dieser Vertiefungsausbildung sind Sie Mediator*In BAFM und können Mitglied in der Bundesarbeitsgemeinschaft Familienmediation BAFM werden.

  • 24.04.2020
  • Hamburg
  • 702,10 €
12 weitere Termine

Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation -  S&P Seminare  - Seminar-Nr. E09. Mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation erhalten Sie einen konkreten Fahrplan mit folgenden fünf Schwerpunkten:

  1. Richtig motivieren und Ziele sicher erreichen! - Durch Motivation Leistung im Team steigern
  2. Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
  3. Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreize motivieren?
  4. Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen und motivieren
  5. Wie kann man Low-Performer zu Höchstleistung führen und Eigeninitiative fördern?

  • 22.06.2020- 23.06.2020
  • Frankfurt am Main
  • 1.654,10 €
1 weiterer Termin

Fundierte unternehmerische Entscheidungen treffen zu können, ist in Ihrer Position als Geschäftsführung oder ergebnisverantwortliche Abteilungs- oder Bereichsleitung unabdingbar. Damit Ihnen das gelingt, sind Sie gefordert die gesamtunternehmerischen betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und Kennzahlen, die für Ihr Unternehmen relevant sind, zu beherrschen. In diesem Seminar entwickeln Sie anhand von konkreten Praxisbeispielen ein tiefergehendes Verständnis für die Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens sowie die Bedeutung der für Sie wichtigen Kennzahlen der Unternehmensanalyse und -bewertung. Und Sie erfahren, welche betriebswirtschaftlichen Steuerungsparameter Ihnen zur Verfügung stehen und wie Sie durch deren Aktivierung zu einem erfolgreichen Geschäftsjahr beitragen können.

  • 24.04.2020
  • Hamburg
  • 702,10 €
12 weitere Termine

Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation –  S&P Seminare  – Seminar-Nr. E09. Mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation erhalten Sie einen konkreten Fahrplan mit folgenden fünf Schwerpunkten:

  1. Richtig motivieren und Ziele sicher erreichen! – Durch Motivation Leistung im Team steigern
  2. Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
  3. Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreize motivieren?
  4. Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen und motivieren
  5. Wie kann man Low-Performer zu Höchstleistung führen und Eigeninitiative fördern?
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