Arbeiten 4.0 Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Was für viele Einkaufsabteilungen noch neu ist, wird sich immer mehr durchsetzen: "Einkauf 4.0". Dabei geht es um die Entwicklung von einer dispositiven Beschaffung, hin zum strategischen Einkauf. Durch automatisierte, durchgängige Arbeitsabläufe wird der Einkauf entlastet und kann sich mehr auf strategische Aufgaben konzentrieren. Mithilfe von neuen Beschaffungsprozessen können Daten und Informationen besser genutzt werden. Ein Querfluss von Daten, deren Verdichtung und intelligente Auswertung liefern neue Erkenntnisse als Basis für strategische Entscheidungen. Die Anforderungen und Erwartungen an den strategischen Einkauf werden kontinuierlich wachsen.
Das klassische Berufsbild des Einkäufers wandelt sich – er avanciert zum digitalen Schnittstellenmanager. Trotzdem bleiben im Einkauf persönliche Kontakte und Beziehungen zu den Anspruchsgruppen wichtig und bestehen.

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über das Konzept "Einkauf 4.0". Die Vorteile und Chancen, die sich daraus ergeben, werden aufgezeigt. Die Teilnehmer werden mit der Digitalisierung im Einkauf konfrontiert und erstellen eine Road-Map zur strategischen Ausrichtung. Sie erkennen Möglichkeiten, wie sie das Erarbeitete in der Praxis konkret umsetzen können.

Führungskräfte und Mitarbeitende aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik, welche sich mit dem Thema Einkauf 4.0 beschäftigen.

Das Ziel dieses Seminars zur KI-gestützten Marketingkommunikation liegt darin, ein lebendiges und tiefgehendes Verständnis der Rolle der Künstlichen Intelligenz im modernen Marketing zu vermitteln. Es ist speziell darauf ausgerichtet, Anfängern einen umfassenden Einblick in die faszinierende Welt der KI zu bieten und gleichzeitig praktische Fähigkeiten zu schulen, die für die Integration dieser revolutionären Technologie in Marketingstrategien unerlässlich sind. Durch eine Mischung aus theoretischen Grundlagen und hands-on Workshops soll das Seminar die Teilnehmer nicht nur mit dem nötigen Wissen ausstatten, sondern auch ihre Fähigkeit fördern, KI-gestützte Marketingtools effektiv einzusetzen.

BPMN 2.0 Prozessmodellierung

Den Titel „Lean Management Master Coach“ erwerben Sie, wenn Sie folgende Seminare erfolgreich absolviert haben:Lean Production MasterLean Administration MasterSystemischer Business CoachDie Kombination dieser drei Seminare ermöglicht Ihnen eine umfassende Transformation Ihres Unternehmens. Sie implementieren Lean-Methoden sowohl in der Produktion als auch in administrativen Abläufen, während Sie die menschliche Komponente der Veränderung durch systemisches Coaching berücksichtigen. Diese integrierte Kompetenz befähigt Sie, nicht nur Prozesse effizient zu gestalten, sondern auch eine engagierte und motivierte Belegschaft zu entwickeln. Sie schaffen damit eine Unternehmenskultur, die sowohl operativ exzellent als auch adaptiv und menschenzentriert ist.Nach Abschluss der drei Seminare und der anschließenden praktischen Anwendung des Erlernten reichen Sie eine zusätzliche Präsentation ein, in der Sie zeigen, wie Sie diese erworbenen Kenntnisse gewinnbringend und zielgerichtet in Ihrem Unternehmen eingesetzt haben. In einem Prüfungsgespräch mit Prof. Dr. Constantin May erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und reflektieren die Wirkung und Ergebnisse sowohl für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie selbst in Ihrer persönlichen Entwicklung. 

Der Wirtschaftsfachwirt verbindet breitgefächertes kaufmännisches Know-how mit echter Entscheidungskompetenz und ermöglicht damit flexible, aufstiegsstarke Einsätze in nahezu allen Branchen.

Das Training vermittelt, wie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich geplant, umgesetzt und gesteuert werden können – mit klarem Fokus auf Zielerreichung und Ergebnisorientierung.
Durch Gruppenarbeiten, praxisnahe Fallbeispiele und unterstützende Arbeitshilfen wird ein solides Fundament für die Projektarbeit geschaffen. Die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements werden systematisch vorgestellt. Methoden und Tools wie Wertstromdesign, Prozessanalyse oder Fortschrittsmessung kommen gezielt zum Einsatz, um Projekte effizient und wirkungsvoll umzusetzen.

Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist die am meisten angewandte Methode zur Fehlervermeidung und der entsprechenden Wissens-Dokumentation. Mit dieser Methode werden Produkte und Prozesse (z.B. in der Anlagen- und Geräteentwicklung) systematisch modelliert und Risiken analysiert. Dies erfolgt durch die Sieben-Schritte-Methodik nach AIAG-VDA 2019. Sie unterstützt Entwicklungsteams dabei, Produkt- und Prozessrisiken systematisch zu analysieren, geeignete Maßnahmen festzulegen und Ergebnisse nachvollziehbar zu dokumentieren.

Die Weiterbildung behandelt die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse nach der harmonisierten Sieben-Schritte-Methodik der AIAG-VDA 2019 und Stand der Technik und Wissenschaft. Anhand von Übungen erarbeiten die Teilnehmer zentrale Arbeitsschritte einer Design- und Prozess-FMEA. Dadurch können sie die Methode strukturiert in Entwicklungs- und Planungsprozesse einbetten und fachliche Diskussionen auf eine belastbare Grundlage stellen.

Nach der Weiterbildung können Sie:

• FMEA-Projekte systematisch vorbereiten und eindeutige Analyseaufträge formulieren
• Produkt- und Prozessstrukturen für eine nachvollziehbare FMEA modellieren
• Funktionen, Fehlermöglichkeiten und Fehlerzusammenhänge methodisch ableiten
• Risiken anhand festgelegter Bewertungskataloge fachlich beurteilen
• Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Bearbeitungsstände nachvollziehbar dokumentieren

...

Künstliche Intelligenz verändert die Entgeltabrechnung grundlegend. Prozesse, die bislang manuell geprüft und aufwendig ausgewertet wurden, lassen sich nun systematisch automatisieren. Unser Online-Seminar zeigt Ihnen, wie Sie KI gezielt einsetzen, um rechtliche Inhalte wie BFH-Urteile oder Sozialversicherungsschreiben auszuwerten, Abrechnungsprozesse effizient zu strukturieren und Daten auf Auffälligkeiten zu prüfen.

Sie lernen, KI-Ergebnisse fachlich zu beurteilen, typische Fehlerquellen zu erkennen und KI sicher in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Ob Automatisierung, Qualitätssicherung, Kommunikation oder Reporting – unser Referent zeigt Ihnen praxisnah, wo KI sinnvoll unterstützt, welche Grenzen es gibt und wann Sie was und wie einsetzen können.

11-10 - Workshop Lagerrationalisierung Fortbildung für Lagerleiter

Führung neu gedacht: Meine Reise in eine neue Rolle!

Der Einstieg in eine Führungsrolle bringt sowohl große Chancen als auch neue Herausforderungen mit sich. Besonders die ersten 100 Tage entscheiden darüber, wie gut der Rollenwechsel gelingt und wie nachhaltig die eigene Führungsarbeit wirkt. Genau hier setzt dieses IHK-zertifizierte Entwicklungsprogramm an.

Das Seminar vermittelt angehenden Führungskräften ein solides Fundament, um Verantwortung souverän zu übernehmen, Teams zu motivieren und typische Stolpersteine frühzeitig zu vermeiden. Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Werkzeugen, modernen Führungskompetenzen und einem klaren Rollenverständnis.

Was Sie im Programm erwartet
- Orientierung in den ersten 100 Tagen: Rollenwechsel bewusst gestalten
- Eigene Führungsmotive und Ziele reflektieren
- Grundlagen moderner Führungskompetenzen
- Verschiedene Führungsstile verstehen und sicher anwenden
- Kommunikation als Kernaufgabe: klar, wertschätzend und zielgerichtet
- Mitarbeitergespräche souverän führen
- Konflikte früh erkennen und konstruktiv lösen
- Feedback professionell nutzen
- Unternehmenskultur verstehen und systemisch denken
- Veränderungsprozesse und Projekte begleiten

Praxisorientierter Ansatz
Alle Module sind darauf ausgerichtet, Inhalte direkt im beruflichen Alltag umzusetzen. Interaktive Übungen, Fallbeispiele und Reflexionsmethoden unterstützen dabei, Sicherheit in der neuen Rolle zu gewinnen und individuelle Stärken gezielt weiterzuentwickeln.