Arbeitsplatz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Arbeitsplatz SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Auftrags-Spediteure Transport- Fuhrpark- Frachtkosten reduzieren - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Bestandsaufnahme IST-Situation
> Vollkostenkalkulation (Bottom up) zur Ermittlung der Höhe der Frachtraten
> Abwägung Eigen- Fremd- Fuhrpark
Ausschreibungsverfahren
Frachtkonditionen
Vertragsgestaltung
> Frachtvergabe via Internet- aber wie (Top down) zur Ermittlung der
gezahlten Marktpreise
> Transportbörsen im Internet
> Ermittlung des Einsparpotentials (Target Costing)
> Differenzierung:
- nach Lademeter und Stückgut sowie
- nach Kurz- und Fernstrecke
> Ausschreibungsverfahren und Gestaltung
> Auswertung von 300-400 Angeboten
> Verhandlungsstrategie
> Maut
> Praxisbeispiele LKW – Frachtbörsen etc.
> Übergabe einer CD mit den Kalkulationsverfahren
(Vertragstext, Ausschreibungsunterlagen und Anwendungssoftware)
> Vollkostenkalkulation (Bottom up) zur Ermittlung der Höhe der Frachtraten
> Abwägung Eigen- Fremd- Fuhrpark
Ausschreibungsverfahren
Frachtkonditionen
Vertragsgestaltung
> Frachtvergabe via Internet- aber wie (Top down) zur Ermittlung der
gezahlten Marktpreise
> Transportbörsen im Internet
> Ermittlung des Einsparpotentials (Target Costing)
> Differenzierung:
- nach Lademeter und Stückgut sowie
- nach Kurz- und Fernstrecke
> Ausschreibungsverfahren und Gestaltung
> Auswertung von 300-400 Angeboten
> Verhandlungsstrategie
> Maut
> Praxisbeispiele LKW – Frachtbörsen etc.
> Übergabe einer CD mit den Kalkulationsverfahren
(Vertragstext, Ausschreibungsunterlagen und Anwendungssoftware)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Einführung zur Produktionslogistik – Kundenzufriedenheit und Service
2. Grundlagen der Produktionslogistik – an welchen „Schrauben“ drehen wir?
3. Moderne Gestaltung der Produktionslogistik
(Alternativen aus d. Praxis)
4. Methoden der Produktionslogistik mit Vor- und Nachteilen
5. Verringerung der Kosten (eine Übersicht)
6. Erhöhung der Leistung und Wertschöpfung – aber wie?
7. Prozessverbesserung u.a. mit Six Sigma und Prozesskostenrechnung
8. Benchmarks und Kostenvergleich sowie Controlling
9. Indikatoren u.a. Materialflussfrequenzen, Auftragsabwicklungszeiten,
Durchlaufzeiten, Bestände, Logistikreife und Lagerumschlagshäufigkeiten
u.v.m.
10. Leistungsmessung und Messmethoden – wie gut sind wir?
11. Herkömmliche Produktionsplanung und – steuerung
12. Möglichkeiten der Vereinfachung in der Produktionslogistik
13. Abbildung der Produktionsorganisation in der Planung
2. Grundlagen der Produktionslogistik – an welchen „Schrauben“ drehen wir?
3. Moderne Gestaltung der Produktionslogistik
(Alternativen aus d. Praxis)
4. Methoden der Produktionslogistik mit Vor- und Nachteilen
5. Verringerung der Kosten (eine Übersicht)
6. Erhöhung der Leistung und Wertschöpfung – aber wie?
7. Prozessverbesserung u.a. mit Six Sigma und Prozesskostenrechnung
8. Benchmarks und Kostenvergleich sowie Controlling
9. Indikatoren u.a. Materialflussfrequenzen, Auftragsabwicklungszeiten,
Durchlaufzeiten, Bestände, Logistikreife und Lagerumschlagshäufigkeiten
u.v.m.
10. Leistungsmessung und Messmethoden – wie gut sind wir?
11. Herkömmliche Produktionsplanung und – steuerung
12. Möglichkeiten der Vereinfachung in der Produktionslogistik
13. Abbildung der Produktionsorganisation in der Planung
Die neuen Krankenhausgesetze - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,41 €
> Übersicht über die Krankenhausgesetze
> Konsequenzen für die Arbeit des Krankenhaus - Einkaufs
> Die Einzelgesetze mit ihren
- Muss - Regelungen
- Kann - Regelungen
- Soll - Regelungen
> Folgen für die Vertragsgestaltung im Einkauf
> Anfragen - Umfang und Gestaltung
> Verhandlungen
> Bestellungen - Umfang und Gestaltung
> Kaufmännisches Bestätigungsschreiben
> Verhandlungsprotokolle
> Zweiseitige Willenserklärung
> Wareneingang / Abnahme
> Bezahlung
> Konsequenzen für die Arbeit des Krankenhaus - Einkaufs
> Die Einzelgesetze mit ihren
- Muss - Regelungen
- Kann - Regelungen
- Soll - Regelungen
> Folgen für die Vertragsgestaltung im Einkauf
> Anfragen - Umfang und Gestaltung
> Verhandlungen
> Bestellungen - Umfang und Gestaltung
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> Zweiseitige Willenserklärung
> Wareneingang / Abnahme
> Bezahlung
Die 36 Kriegslisten aus dem alten China nutzbringend im Einkauf anwenden - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
36 Kriegslisten, gesammelt in 5000 Jahren, für den Einkauf und die
Einkaufssituationen praktisch angepaßt und umgesetzt.
Arten der Listen:
I. Listen für den Überlegenen im Einkauf
II. Listen für die Konfrontation zwischen Einkauf und Lieferant
III. Listen für den Angriff des Einkaufs
IV. Listen für wirre Situationen in der Geschäftsbeziehung
V. Listen, um im Einkauf Boden zu gewinnen
VI. Listen für Zwangslagen im Einkauf
Praktische Anwendung der Listen und Übungen
Einkaufssituationen praktisch angepaßt und umgesetzt.
Arten der Listen:
I. Listen für den Überlegenen im Einkauf
II. Listen für die Konfrontation zwischen Einkauf und Lieferant
III. Listen für den Angriff des Einkaufs
IV. Listen für wirre Situationen in der Geschäftsbeziehung
V. Listen, um im Einkauf Boden zu gewinnen
VI. Listen für Zwangslagen im Einkauf
Praktische Anwendung der Listen und Übungen
Das magische Dreieck - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Optimierung des Lieferbereitschaftsgrades
2. Optimierung des Lagerhaltungskostensatzes
3. Die Umschlagshäufigkeiten
2. Optimierung des Lagerhaltungskostensatzes
3. Die Umschlagshäufigkeiten
10 Sofortmaßnahmen zur Bestandsenkung - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 702,04 €
> Welche 15 Sofortmaßnahmen eignen sich zur Bestandsenkung?
> Abwägung der Vor- und Nachteile
> Rangmäßige Sortierung der Bestandssenkungsmaßnahmen
> Errechnung der Einsparpotentiale
> Vorgehensweise und Fälle aus der Praxis
> Empfehlungen und Fallbeispiele der Teilnehmer
> Abwägung der Vor- und Nachteile
> Rangmäßige Sortierung der Bestandssenkungsmaßnahmen
> Errechnung der Einsparpotentiale
> Vorgehensweise und Fälle aus der Praxis
> Empfehlungen und Fallbeispiele der Teilnehmer
C – Artikel Management im Internet- aber wie? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Analyse der jeweiligen Ist – Situation des jeweiligen Teilnehmer/in
2. Die Bestandteile der Prozesskosten bei der Beschaffung von C - Artikeln
3. Vergleichszahlen für die Prozesskostenermittlung
4. Beispiele im Internet für ein effizientes und effektives C – Artikel Management
5. Welche Potentiale bietet das Internet, Quantitativ und Qualitativ
6. Verschiedene Lösungen für das C – Artikel Management
2. Die Bestandteile der Prozesskosten bei der Beschaffung von C - Artikeln
3. Vergleichszahlen für die Prozesskostenermittlung
4. Beispiele im Internet für ein effizientes und effektives C – Artikel Management
5. Welche Potentiale bietet das Internet, Quantitativ und Qualitativ
6. Verschiedene Lösungen für das C – Artikel Management
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Zweck und Umfang der ARGE
> Beteiligungsverhältnis
> Organe der ARGE
> Federführung und Planbearbeitung
> Pflichten und Aufgaben der ARGE - Partner
> Versicherungen
>Gewährleistung und Haftung
> Arbeitskräfte
> Arbeitsordnung
> Material
> Werkzeuge und Geräte
> Zahlungen und Geldmittel
> Abrechnung
> Gewinn- und Verlustteilung
> Vertragsdauer und Kündigung
> Konkursklausel
> Sonstiges Ausscheiden eines ARGE-Partners
> Auseinandersetzungsbilanz
> Forderungsabtretungen
> Vertragsstrafen
> Teilwirksamkeit
> Schiedsgericht und Gerichtsstand
> Beteiligungsverhältnis
> Organe der ARGE
> Federführung und Planbearbeitung
> Pflichten und Aufgaben der ARGE - Partner
> Versicherungen
>Gewährleistung und Haftung
> Arbeitskräfte
> Arbeitsordnung
> Material
> Werkzeuge und Geräte
> Zahlungen und Geldmittel
> Abrechnung
> Gewinn- und Verlustteilung
> Vertragsdauer und Kündigung
> Konkursklausel
> Sonstiges Ausscheiden eines ARGE-Partners
> Auseinandersetzungsbilanz
> Forderungsabtretungen
> Vertragsstrafen
> Teilwirksamkeit
> Schiedsgericht und Gerichtsstand
Staubexplosionsschutz (Betriebsmittel, Zonen und Schutzmaßnahmen)
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
03-19 - Staubexplosionsschutz (Betriebsmittel, Zonen und Schutzmaßnahmen)
Lager- und Logistikprozesse effizient gestalten
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
11-36 - Lager- und Logistikprozesse effizient gestalten Arbeitshilfen zur Analyse Ihrer Logistikprozesse
