Arbeitsplatz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

> Die Ausgangssituation und der Zwang zu Einkaufskooperation-koordination

> Historische Erfahrungen und beispielhafte Modelle

> Vorgehen zur Quantifizierung des Gewinnpotentials

> Modelle verschiedener Branchen

> Ermittlung der Kooperationsfelder innerhalb eines Konzerns und zwischen

> verschiedenen Branchen und Unternehmen

> Ist-Aufnahme des eigenen Potentials

> Analyse der Ergebnisse und Abgleich mit den Erkenntnissen der

> Kooperationspartner

> Vertragliche Gestaltung und Absicherung

> Vorgehen und Empfehlung

> Erarbeitung eines individuellen Konzeptes (Maßnahme- und

Umsetzungsplan)


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Verträge sind ein zentraler Bestandteil wirtschaftlicher Beziehungen - fehlerhafte Formulierungen oder unklare Regelungen können jedoch schnell zu rechtlichen und finanziellen Risiken führen. In diesem zweitägigen Präsenzseminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über die Grundlagen des Vertragsrechts und lernen, wie Sie Verträge rechtssicher gestalten und typische Fallstricke vermeiden. Anhand praxisnaher Beispiele und Übungen erarbeiten Sie sich das nötige Wissen, um vertragliche Regelungen sicher zu bewerten und im beruflichen Alltag souverän anzuwenden.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Vertragsinhalte rechtlich einzuordnen, Schwachstellen zu erkennen und Ihre Position in Verhandlungen gezielt zu stärken. So schaffen Sie eine sichere Grundlage für Ihre geschäftlichen Entscheidungen.

Dieses Seminar richtet sich an alle, die Vorstellungsgespräche führen und Personalentscheidungen treffen. Sie lernen passgenaue Interviews zu entwickeln, auf eine für alle Beteiligten angenehme und zielführende Art und Weise durchzuführen und strukturiert auszuwerten. Ihre Sicherheit in der Wahrnehmung und Interpretation der einzelnen Antworten sowie bei der Gesamtbeurteilung der Bewerber*innen steigt.

> Die unterschiedlichen Arten von Montageverträgen
> Die Verhandlungs-Checkliste auf Multiple-Choice Basis (Sicherheit gegen das „Vergessen“)
> Besonderheiten der Montageverträge
> Welche AGB gelten?
> Die Bedeutung der umfassenden Liefer- und Leistungsbeschreibung, der Zeichnunge
> Lieferung, Montage, Inbetriebnahme, Probebetrieb, Abnahme-
> Abgrenzungsnotwendigkeiten
> Abgrenzung zu Scheinselbstständigkeit, AÜG und anderen
> Anzahlung und Bürgschaften
> Verzugsregelungen
> Pflichten des Auftragnehmers
> Pflichetn des Auftraggebers
Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein (auf CD) ?
( eine Zusammenstellung von min. 53 Klauseln)

Dieses praxisorientierte E-Learning-Paket vermittelt Ihnen das technische und rechtliche Fundament, um digitale Risiken professionell zu bewerten und wirksame Schutzmaßnahmen zu implementieren.

In diesem Webinar lernen Sie, wie Sie die leistungsstarke Kombination von Excel und ChatGPT nutzen können, um Ihre Arbeitsprozesse zu optimieren und zu automatisieren. Ob komplexe Formeln erklären, Berechnungen optimieren oder Routineschritte vereinfachen - mit ChatGPT und Excel meistern Sie anspruchsvolle Aufgaben schneller und effizienter.
Erfahren Sie, wie Sie ChatGPT nutzen können, um neue Methoden und Arbeitsvorgänge zu entdecken, sensible Informationen sicher zu behandeln und durch den Einsatz von Makros Ihre Excel-Workflows zu vereinfachen.

Digitale Transformation souverän gestalten - jetzt Change-Kompetenz stärken.
Die Digitalisierung, insbesondere Künstliche Intelligenz, transformiert die Produktions- und Geschäftsprozesse, sie verändert die Geschäftsmodelle und die Formen der Zusammenarbeit. Um die vielfältigen Chancen dieses Wandels zu nutzen, brauchen Unternehmen Mitarbeitende, die KI technologisch und regulatorisch verstehen und die komplexen Veränderungsprozesse aktiv initiieren, koordinieren und nachhaltig implementieren können.

Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen
Der Digital Change Manager übernimmt eine wichtige Schnittstellenfunktion und kann ...

- die Potenziale von Künstlicher Intelligenz und digitaler Trends analysieren.
- die Effizienz, das Ergebnis und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens steigern.
- Mitarbeitende für die digitale Transformation sowie für die Einführung und Nutzung von KI begeistern.
- Veränderungsprozesse agil konzipieren, steuern und controllen.
- Hindernisse bei der Einführung frühzeitig erkennen und durch kompetenten Einsatz von Change-Maßnahmen überwinden.

In Zeiten von Digitalisierung und Open Content ist Wissen keine Macht mehr – Können macht den Unterschied.

Wir leben in einer Welt des schnellen Wandels. Für Projektteams bedeutet das heute, dass sie in interdisziplinärer Zusammenarbeit komplexe Probleme lösen müssen, während die Ziele und Einflussfaktoren häufig instabil sind. Einige Projekte müssen daher agil bearbeitet werden, während andere Vorhaben weiterhin von Planbarkeit profitieren. Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, dem Team mit dem richtigen Vorgehen und passenden Methoden Orientierung und Struktur zu geben.

Wir möchten Sie dabei unterstützen, die Ihnen übertragene Verantwortung in Ihrem Projektalltag kompetent zu meistern. Deshalb lernen Sie bei uns von Anfang an sowohl klassische als auch agile Projektmanagementmethodik kennen. Über unser Metamodell der Prozesskompetenz lernen und üben Sie außerdem, wie sie Elemente beider Welten funktional kombinieren können. Wir sprechen dann von hybridem Projektmanagement.

In unserer Ausbildungen zielen wir auf die nachweislichen Erfolgsfaktoren aller Projekte ab. Neben einer gelungenen Strukturierung ist dies vor allem die erfolgreiche Gestaltung einer effektiven Zusammenarbeit im Projekt: gemeinsame  Bilder zum Ziel herstellen, im Gespräch zu guten Ergebnissen kommen, Krisen im Team meisten – und das alles als Führungskraft, die ohne disziplinarische Macht auskommen muss.

Managen der operativen prozessrelevanten Chancen- und Risikofaktoren unter Berücksichtigung der ISO 9001 und IATF 16949

Lernen Sie die Grundlagen des deutschen Arbeitsrechts live in 2 Tagen. Praxisorientierte Inhalte für Führungskräfte und Personaler per Videokonferenz ohne Reisezeit.