Beratung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Diese Masterclass Führen ohne Vorgesetzenfunktion-Teil 3 richtet sich an Fach‑ und Projektverantwortliche, die ohne formale Weisungsbefugnis wirksam führen wollen. Sie lernen, in komplexen Entscheidungssituationen, mit unterschiedlichen Interessen und unter hohem Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Fokus stehen laterale Führung, Moderation und Entscheidungsfindung in Gruppen, Problemlösung, sowie kostenbewusstes, betriebswirtschaftliches Denken. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der coachenden Rolle, um Eigenverantwortung, Lösungsorientierung und nachhaltige Umsetzung zu stärken – ganz ohne Machtkarte.

Das Yin Yang des Konfliktmanagements 

• Das Yin Yang des Konflikt Know how / Konfliktmanagements
  Die richtige Balance aus Deeskalation, Konfliktlösung, Diplomatie und Fingerspitzengefühl
  plus die nötige Stärke, Bestimmtheit und positive Durchsetzungskraft
  plus die dazu notwendigen Werkzeuge
• Konflikt Know how- Konfliktmanagement mit starker Persönlichkeit
  Die eigene Persönlichkeit, das eigene Auftreten und die Außenwirkung stärken.
• Konflikt Know how- Konfliktmanagement mit starken Worten
  Wortwahl Tonfall bestimmt, sicher und durchsetzungsorientiert
• Konflikt Know how - Konfliktmanagement hart auf hart
  Hart auf hart - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten
• Konflikt Know how - Konfliktmanagement mit der Kraft der Lösung
  Konflikte, Einwände, Bedenken, Zweifel überzeugend und professionell lösen. Die Gegenüber abholen, mitnehmen und für die eigene Sache gewinnen.

100% Praxis 
100% Aktiv

Maximal 5 Teilnehmer/innen
mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz


MEHR DETAILS:
https://www.mto-consulting.de/Seminar-Konfliktmanagement.htm

[ Seminar Konfliktmanagement ✅ 4 Professionals ] ✅ Konflikte lösen plus sich durchsetzen im Konflikt

Coaching vertiefen und Wirksamkeit verankern

Die klassische Coach-Rolle (Arbeit mit einem kleinen Systemausschnitt in der 1:1-Beziehung) hat sich in den letzten Jahren deutlich verbreitert und differenziert. Die Systemausschnitte, die wir heute als Coach / Berater (m/w) mitdenken und behandeln müssen, umfassen neben der Selbstorganisation des Individuums nicht nur Teams, sondern oft auch komplette größere Organisationseinheiten.

In immer komplexeren, schnelleren und unübersichtlicheren Organisationskontexten wird von den Führungskräften Enormes verlangt:

• Führen von MitarbeiterInnen bei Verzicht auf dysfunktionale Hierarchien
• Organisationale und kulturelle Transformationen
• Mikropolitisches Gespür und Einflussnahme
• Selbstmanagement und Resilienz

Coaches (m/w) und BeraterInnen sollten daher in der Lage sein, diese Vielfalt zu sehen und mit ihren KlientInnen erfolgreich zu gestalten.

Die verschiedenen Module können als gesamtes Curriculum oder auch einzeln gebucht werden.

Gründe für knappe Zeit
Analyse der Ursachen
Typische Zeitfresser
Wer schreibt, der bleibt - Vermeiden übertriebener Perfektion
Techniken im Zeitmanagement
Methoden und Lösungsansätze:
> Eisenhower Prinzip
> ABC Analyse
> XYZ Analyse
> Alpen Methode

Vorteile des Trainings von Zeitmanagement
Planung und klare Ziele
> Organisationsfähigkeit
> Strukturierungsfähigkeit
> konzeptionelle Fähigkeiten
> Priorisierung
> Selbststeuerung, Selbstmanagement
Managen von Prioritäten
Loslassen können und Aufgaben ohne Gesichtsverlust effektiv
delegieren

> Organisation, Planung, Koordinierung, Kontrolle, Steuerung

Stressfaktoren erkennen und diesen entgegentreten

Coaching gehört heute längst zum Standard innovativer Unternehmen und Personaler:innen und Führungskräfte sind zunehmend gefordert, ihre Kompetenz als „interne Coachs“ unter Beweis zu stellen. Erlebe in diesem Seminar, was Coaching so erfolgreich macht und wie du mit einfachen Methoden die Eigenverantwortung und Selbstlösungskompetenz deiner Mitarbeitenden, Führungskräfte und Kolleg:innen fördern kannst. Verändere den Blick auf die Dinge und nehme neue Perspektiven ein. So stärkst du nicht nur deine Position als Businesspartner:in und innovative Führungskraft, du gewinnst auch an Leichtigkeit und Effizienz – für dich und andere.

Das jährliche Mitarbeitergespräch reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden, gezielt weiterzuentwickeln und frühzeitig auf Probleme zu reagieren. Dieses zweitägige Praxisseminar zeigt Führungskräften, wie sie aus einem formalen Pflichttermin ein wirksames, kontinuierliches Führungsinstrument machen: mit klarer Gesprächsstruktur, Feedback, das ankommt, und einem realistischen, rechtssicheren Umgang mit KI-gestützten Tools zur Gesprächsvorbereitung und Dokumentation.

Die Teilnehmenden üben in praxisnahen Rollenspielen, auch schwierige Gespräche souverän zu führen, Ziele so zu vereinbaren, dass sie tatsächlich wirken, und Feedback so zu geben, dass es Verhalten verändert statt zu verpuffen. Sie verlassen das Seminar mit einem eigenen, unternehmensspezifischen Gesprächsleitfaden, den sie ab dem nächsten Arbeitstag einsetzen können.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung – fundiertes Fachwissen kombiniert mit sofort umsetzbaren Methoden statt Theorie-Overload.

Coaching gehört heute längst zum Standard innovativer Unternehmen und Personaler:innen und Führungskräfte sind zunehmend gefordert, ihre Kompetenz als „interne Coachs“ unter Beweis zu stellen. Erlebe in diesem Seminar, was Coaching so erfolgreich macht und wie du mit einfachen Methoden die Eigenverantwortung und Selbstlösungskompetenz deiner Mitarbeitenden, Führungskräfte und Kolleg:innen fördern kannst. Verändere den Blick auf die Dinge und nehme neue Perspektiven ein. So stärkst du nicht nur deine Position als Businesspartner:in und innovative Führungskraft, du gewinnst auch an Leichtigkeit und Effizienz – für dich und andere.

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt stehen Projektverantwortliche vor der Herausforderung, unterschiedliche Denk- und Handlungsansätze wirksam zu kombinieren.    

In unserem zweitägigen Seminar entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Prinzipien agilen und systemischen Arbeitens. Sie lernen, wie Sie Projektkontexte differenziert analysieren, geeignete Vorgehensweisen auswählen und gezielt anwenden. Im Fokus stehen praxisnahe Methoden wie Hypothesenbildung, systemische Interventionen und agile Kommunikationsformate - vermittelt durch kurze Impulse, Reflexion und Erfahrungsaustausch. Das Seminar ist Bestandteil unseres modularen Projektmanagement-Programms (Baustein D) und kann zur Zertifizierung beitragen.    

Nach dem Training sind Sie in der Lage, Ihre Projekte flexibel, situationsgerecht und wirkungsorientiert zu steuern - auch unter VUCA-Bedingungen. Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit komplexen Systemen, erkennen verborgene Dynamiken und gestalten Ihre Projektarbeit zukunftsfähig.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Projektmanagement

Arbeiten im agilen Umfeld

Die Tarifparteien haben in der Entgeltordnung des TVöD und im TV-L die Tätigkeitsmerkmale für die Stellenbewertung der Meisterinnen/Meister neu strukturiert, bestimmte Tätigkeitsmerkmale gestrichen, andere redaktionell und inhaltlich bearbeitet oder wieder andere zusammengeführt. Wie unterscheide ich bei der Eingruppierung den Meister/die Meisterin, der/die eine große Arbeitsstätte zu beaufsichtigen hat, von dem Meister/der Meisterin, der/die sich durch die besondere Bedeutung des Aufgabengebiets heraushebt? Welche Auswirkungen haben die speziellen Tätigkeitsmerkmale auf Stellenbewertung und Eingruppierung? In der Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick über die Tätigkeitsmerkmale der Meisterinnen und Meister.

Das Yin Yang des Konfliktmanagements 

• Das Yin Yang des Konflikt Know how / Konfliktmanagements
  Die richtige Balance aus Deeskalation, Konfliktlösung, Diplomatie und Fingerspitzengefühl
  plus die nötige Stärke, Bestimmtheit und positive Durchsetzungskraft
  plus die dazu notwendigen Werkzeuge
• Konflikt Know how- Konfliktmanagement mit starker Persönlichkeit
  Die eigene Persönlichkeit, das eigene Auftreten und die Außenwirkung stärken.
• Konflikt Know how- Konfliktmanagement mit starken Worten
  Wortwahl Tonfall bestimmt, sicher und durchsetzungsorientiert
• Konflikt Know how - Konfliktmanagement hart auf hart
  Hart auf hart - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten
• Konflikt Know how - Konfliktmanagement mit der Kraft der Lösung
  Konflikte, Einwände, Bedenken, Zweifel überzeugend und professionell lösen. Die Gegenüber abholen, mitnehmen und für die eigene Sache gewinnen.

100% Praxis 
100% Aktiv

Maximal 5 Teilnehmer/innen
mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz


MEHR DETAILS:
https://www.mto-consulting.de/Seminar-Konfliktmanagement.htm