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Bereitschaftsdienst, Rufdienst, Personaleinsatz im ärztlichen Dienst

Seminar - Arbeitszeitberatung Herrmann Herrmann Kutscher Woodruff GbR

Der ärztliche Personaleinsatz ist vorrangig dann ein Thema, wenn die Dienstmodelle umgestellt werden sollen – sei es,
weil arbeitszeitrechtlicher Handlungsbedarf besteht, sei es, weil die Modelle aus Mitarbeiter- bzw. aus Bedarfssicht nicht mehr passen.

Am Vormittag erfahren Sie, wie Bereitschaftsdienste und Rufdienste gestaltet und abgerechnet werden – einschließlich der arbeitszeitrechtlichen Grundlagen. Nachmittags wird – mittels einfacher Excel-Arbeitshilfen, die wir den Teilnehmern zur Verfügung stellen – gezeigt, wie sich ärztliche Dienstpläne gleichermaßen kontinuitätsförderlich, rechtskonform, effizient und mitarbeitergerecht ausgestalten lassen.

Darüber hinaus berichtet unser Gastreferent aus einer Klinik für Innere Medizin über Einführung und Umsetzung von
12-Stunden-Schichten auf der Intensivstation sowie in der Zentralen Notaufnahme.

Bringen Sie bitte für die Anwendung der Excel-Arbeitshilfen Ihren Laptop mit

Termin Ort Preis*
20.05.2026 Wiesbaden 773,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
09:30–09:45 Begrüßung, Vorstellung der Teilnehmer,
Abfrage speziell interessierender Themen
09:45–10:45 Aktuelle Herausforderungen beim
ärztlichen Personaleinsatz
Strategische Herausforderungen des ärztlichen
Personaleinsatzes: Arbeitnehmermarkt sowie unter-
schiedliche Präferenzen der Ärzte
Arbeitszeitrechtliche Rahmenbedingungen – ins-
besondere zu: Opt-out, Tageshöchstarbeitszeit,
Inanspruchnahme-Höchstgrenzen, Ruhezeiteinhal-
tung bei Rufdiensten, Pausenzeiten
Praktische Durchführung der Gefährdungsbeurtei-
lung mit Inanspruchnahme-Erfassungen
Julia Herrmann
10:45–11:00 Kaffee/Tee
11:00–12:30 Ausgestaltung von Bereitschafts-
diensten und Rufdiensten
Die vier Grundmodelle – und wann welches zum
Einsatz kommen sollte
Bereitschaftsdienst versus Schichtdienst
Freizeitausgleich und/oder Bezahlung von Bereit-
schaftsdiensten?
Julia Herrmann
12:30–13:15 Gemeinsames Mittagessen
13:15–14:15 Berechnung von Bereitschaftsdienst-
modellen
Berechnung des Besetzungs- und Personalbedarfs mit und
ohne Opt-out
Anwendung des Berechnungstools
Julia Herrmann
14:15–15:00 Dienstplangestaltung und Abwesenheits-
planung
Maßnahmen zur Sicherstellung der Einhaltung der (tarif-
lichen) Diensptlanungsfrist
Langfristige und gleichmäßige Abwesenheitsplanung
Standard-Dienstfolgen
Umgang mit kurzfristigen Ausfallzeiten
Julia Herrmann
15:00–15:15 Kaffee/Tee
15:15–16:00 Optimierung der Personaleinsatz-
organisation im Zentrum für Innere Medizin (inkl. ZNA)
Leistungsgerechte Dimensionierung der Dienststrukturen
Anpassung des Dienstmodells – u.a. hinsichtlich der Regel-
dienst-/Bereitschaftsdienstanteile
Stufen der zentralisierten Personaleinsatzplanung auf Basis
eines Assistenzarztpools mittels vorstrukturierter Dienst-
module
Jahresplanung der Rotation der Weiterbildungsassistenten
monatliche ZNA- und Hausdienst-Dienstplanung
Martina Heusel, ALB FILS KLINIKUM GmbH
Dauer/zeitlicher Ablauf:
Tages-Seminar | 20.05.2026 | Wiesbaden
Technische Voraussetzungen:
Bringen Sie bitte für die Anwendung der Excel-Arbeitshilfen Ihren Laptop mit.
Förderung:

IntercityHotel Wiesbaden
Klingholzstr. 6
65189 Wiesbaden
Telefon: 0611 / 29088860
E-Mail: meetings.wiesbaden(at)intercityhotel.com

Zielgruppe:
Ärztliche Direktoren; Chefärzte, dienstplanverantwortliche Oberärzte; Krankenhaus-Geschäftsführer; Verwaltungs- und Personalleiter; Mitglieder der Mitarbeitervertretung bzw. von Betriebs-/Personalräten; Mitglieder von Arbeitszeit-Projektteams; Arbeitszeitmanager
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