Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter gemeinsam erfolgreicher im Team

Als Leitungsteam erfolgreicher

• Es gibt viel zu tun: Die entscheidenden Faktoren sind Vorsitzender und Stellvertreter
• Erfolgreiche BR-Arbeit durch ein funktionierendes Zusammenwirken beider
• Effiziente Organisation kann funktionieren, wenn gemeinsame Ziele und Visionen vorhanden sind
• Als Reflexionspartner gegenseitig die eigenen Stärken und Potenziale kennen
• Sich auch in stürmischen Zeiten gegenseitig unterstützen und ergänzen

Klare Aufgabenteilung statt Konkurrenz

• Klare Aufgabenteilung sorgt für gegenseitige Entlastung
• Gemeinsam Ziele und Strategien für den BR erarbeiten
• Gut vorbereitet auf den Vertretungsfall sein
• Besserer Informationsfluss und Austausch
• Gemeinsam Sitzungen erfolgreich organisieren und leiten

Teamentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung für das Gremium

• Coaching statt Führung
• Erkennen der Stärken und des Entwicklungspotenziales der einzelnen Mitglieder und des Gremiums als Ganzes
• Wo stehen wir mit unserem Team in der Teamentwicklung?
• Entwicklungskonzepte für die einzelnen Gremiumsmitglieder und das gesamte Gremium erarbeiten und erfolgreich umsetzen
• Wirgefühl im Gremium erzeugen
• Lager- und Grüppchenbildung verhindern – die besondere Herausforderung: unterschiedliche Interessen oder Listen
• Umgang mit verschiedenen Meinungsblöcken

Gemeinsam Konflikte lösen und vermeiden

• Reibungsverluste und Konflikte im Gremium erkennen, lösen und zukünftig vermeiden
• Offene und lösungsorientierte Diskussionskultur erzeugen
• Lösen von Gruppen- und Teamkonflikten
• Umgang mit Bedenken gegen gerichtliche Beschlussverfahren

• Aufgaben und Zuständigkeiten besser regeln
• Ziele und Visionen für die BR-Arbeit
• Sitzungen gemeinsam effektiver und effizienter vorbereiten und leiten
• Vorbereitung auf den Vertretungsfall
• Erkennen der eigenen Stärken und Potenziale

• Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter
• Personalratsvorsitzende und Stellvertreter