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In dem Seminar "Projektmanagement im Marketing" trainieren Sie effiziente und vor allem "schlanke" und agile Arbeitstechniken speziell für das professionelle Projektmanagement im Marketing. Schwerpunkte: Multi-Projektmanagement (Überblick schaffen und halten), Einzel-Projekte, "Jobs" und Aufgaben professionell managen. Projektmanagement für Marketing Fachleute.

Wichtige Preis-Information:
Für dieses Seminar bieten wir einen Sonderpreis von 490 EUR netto pro Person (= 583,10 inkl. MwSt / zu zahlender Betrag) bei Buchung für / ab 2 Teilnehmer:innen aus dem gleichen Unternehmen zum gleichen Termin an. Dadurch möchten wir die Bildung einer gemeinsamen Wissensbasis im Team fördern, da dieses Thema i.d.R. für mehrere Personen in einem Team / Unternehmen relevant ist. Der Preis für eine Einzelbuchung liegt bei 890 EUR netto (= 1.059 EUR brutto / zu zahlender Betrag).

Buchbarkeit / Teilnehmerkreis:
Das Seminar ist nur für Business-Kunden / auf Firmenrechnung buchbar; eine Buchung auf private Rechnung ist leider nicht möglich.

Viele Unternehmen setzen heute bereits künstliche Intelligenz ein – jedoch oft ohne verbindliche Richtlinien. Das führt zu Unsicherheiten, offenen Haftungsfragen, wachsender Kritik an fehlender Governance und nicht zuletzt zu unnötigen Risiken im Arbeitsalltag. Mit dem Inkrafttreten der meisten Vorschriften des EU-AI Acts am 2. August 2026 steigt der Handlungsdruck erheblich: Unternehmen, die diese Vorgaben nicht rechtzeitig umsetzen, riskieren hohe Bußgelder und Haftungs- sowie Reputationsschäden.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie wirksame und praxistaugliche KI-Richtlinien entwickeln und erfolgreich im Unternehmen verankern. So schaffen Sie Rechtssicherheit, schützen Ihr Unternehmen vor Haftungsrisiken und geben Ihren Mitarbeitenden die nötige Orientierung.

Google Ads – Einführung & Entscheider Schulung für den souveränen Einstieg in Suchmaschinenwerbung. Sie lernen Google Ads gezielt einzusetzen: Kampagnen anlegen, Keywords optimieren und Erfolge messen.

Als Gepr.Controller*in tragen Sie eine große Verantwortung, wenn Sie aus den betriebswirtschaftlichen Daten Analysen anfertigen, die Grundlage strategischer Unternehmensentscheidungen sind. Diese Qualifikation macht Sie zum Spezialisten in der Bewertung der gesamten Unternehmenssituation.

Als Gepr.Controller*in tragen Sie eine große Verantwortung, wenn Sie aus den betriebswirtschaftlichen Daten Analysen anfertigen, die Grundlage strategischer Unternehmensentscheidungen sind. Diese Qualifikation macht Sie zum Spezialisten in der Bewertung der gesamten Unternehmenssituation.

1. Aufgaben des Logistikcontrollings
Die Basis des Controllings
> verschiedene Controllingarten
> Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
> Der Zusammenhang von Budget und Controlling

2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
> Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen in der Logistik
> Datensammlung
> Indikatoren
> Kennzahlen analysieren
> Controlling - Strategie
> Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
> Zielfestsetzung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Agiles Produktmanagement stellt hohe Anforderungen an die Rolle des Product Owners - insbesondere, wenn es darum geht, strategische Entscheidungen zu treffen, Stakeholder zu überzeugen und echten Mehrwert zu schaffen.    

Im Seminar Professional Scrum Product Owner - Advanced (PSPO-A) vertiefen Sie Ihr Verständnis für die vielfältigen Haltungen eines Product Owners und lernen, wie Sie diese gezielt einsetzen, um Ihre Produktverantwortung wirksam wahrzunehmen. Das zweitägige Training   bereitet Sie gezielt auf die englischsprachige Zertifizierungsprüfung zum PSPO II der Scrum.org vor. Die Schulung basiert auf dem offiziellen Curriculum der Scrum.org und wird von zertifizierten Trainerinnen und Trainern (PSTs) geleitet.    

Sie erweitern Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Produktvision, Stakeholder-Management, Entscheidungsfindung und Innovation - praxisnah, interaktiv und mit direktem Bezug zu Ihrer täglichen Arbeit. Damit stärken Sie Ihre Position als Product Owner und tragen gezielt zur Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen bei.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Arbeiten in Scrum Projekten

Weitere Informationen in der Übersicht:

Scrum und Agilität - V...

1. Aufgaben des Logistik - Controllings

Die Basis des Controllings

> verschiedene Controllingarten

> Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft

> Der Zusammenhang von Budget und Controlling

2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des

strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)

> Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen in der Logistik

> Datensammlung

> Indikatoren

> Kennzahlen analysieren

> Controlling - Strategie

> Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen

> Zielfestsetzung


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Sie erlernen den zielgerichteten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement und verstehen, wie KI bestehende Methoden sinnvoll ergänzt. Sie können nach dem Seminar konkrete Anwendungsfälle identifizieren und erste Schritte zur Integration in Ihrem Projektumfeld umsetzen.

Sie erlernen den zielgerichteten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement und verstehen, wie KI bestehende Methoden sinnvoll ergänzt. Sie können nach dem Seminar konkrete Anwendungsfälle identifizieren und erste Schritte zur Integration in Ihrem Projektumfeld umsetzen.