Persönlichkeitstypen und ihre Bedeutung für Veränderungsprozesse
Widerstände erkennen und konstruktiv damit umgehen
Zeitgemäße Führungs- und Fehlerkultur im Veränderungsprozess
Konflikte im Change Management präventiv vermeiden und konstruktiv bearbeiten
Commitment und Veränderungsbereitschaft schaffen
Veränderungen zielgerichtet und wirkungsvoll kommunizieren
Entwicklung eines praxisorientierten eigenen Change-Konzepts
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2,0 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Veränderungen gehören heute zum Unternehmensalltag - ob bei der Einführung neuer Prozesse, organisatorischen Umstrukturierungen, Projekten oder strategischen Neuausrichtungen. Entscheidend für den Erfolg ist dabei nicht nur die fachliche Planung, sondern vor allem, wie die betroffenen Menschen durch den Veränderungsprozess begleitet werden. In diesem Seminar lernen Sie, Veränderungsprozesse strukturiert und zielgerichtet zu planen und die verschiedenen Beteiligten aktiv in den Change-Prozess einzubinden. Sie lernen bewährte Methoden und Werkzeuge des Change Managements kennen und erfahren, wie Sie Stakeholder gezielt berücksichtigen, Widerstände erkennen und konstruktiv damit umgehen sowie Veränderungen wirkungsvoll kommunizieren. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, welche Faktoren Veränderungsprozesse fördern oder hemmen, und erhalten konkrete Ansätze, um Commitment und Veränderungsbereitschaft zu schaffen. So können Sie Veränderung in Ihrem Unternehmen nicht nur anstoßen, sondern nachhaltig gestalten und die Grundlage für eine zukunftsfähige Entwicklung schaffen
Material:
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Projektmanager und Projektleitende, Prozessmanager und Prozessverantwortliche, Personalreferenten sowie Leitende und Mitarbeitende mit Kommunikations- und Veränderungsverantwortung
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