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Seminare zum Thema Fehlerkultur

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 46 Seminare (mit 133 Terminen) zum Thema Fehlerkultur mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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  • 10.09.2020- 11.09.2020
  • Hamburg
  • 1.240,04 €


Fehler schmerzen. Sie kosten Zeit, Geld und Nerven. Und doch sind sie äußerst wertvoll, wenn wir sie nutzen, um unser Unternehmen positiv zu verändern. Fehler decken auf, was nicht gut läuft und wo es sich anzusetzen lohnt. Dies allerdings gelingt nur, wenn wir nicht auf Symptome starren und Sündenböcke suchen, sondern tiefere Fehlerursachen erkennen. Dazu bedarf es eines Klimas des Vertrauens, in dem Mitarbeiter offen über Fehler sprechen können.

Stellen Sie sich vor, wie Sie sich weiterentwickeln könnten, wenn Sie Fehler tatsächlich als Chance begreifen würden! Wie sähe Ihr Unternehmen aus, wenn ein offener Umgang mit Fehlern eine Selbstverständlichkeit wäre? Dies würde den Zusammenhalt des Teams stärken, die Abläufe verbessern – und wertvolle neue Ideen hervorbringen.

Im 2-Tagesseminar "Fehlerkultur" lernen Sie die Instrumente kennen, wie Sie Fehler für positive Veränderungen nutzen können.

  • 03.09.2020- 04.09.2020
  • Berlin
  • 1.786,40 €
1 weiterer Termin

Das Wort Fehlerkultur ist aktuell in aller Munde. Ein schwieriges Thema, denn offen über Fehler zu sprechen, ist ungewohnt und vielfach gilt noch immer: Fehler sind nicht erlaubt. Dass Fehler in der Arbeitswelt fundamental nützlich sind, wird weithin kommuniziert. Nur, wie können Sie konkret Fehler in einen konstruktiven Kontext zu Qualität und Veränderungspotenzialen stellen? In diesem Workshop setzen Sie sich intensiv damit auseinander, wie eine konstruktive Fehlerkultur entstehen kann. Sie lernen, wie Sie Fehler für die Weiterentwicklung für sich, Ihr Team und Ihr Unternehmen aktiv nutzbar machen können. Entwickeln Sie in diesem Workshop praktische Ideen und Strategien!

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Über 90% der Entscheidungen in der Wirtschaft werden intuitiv gefällt. Jährliche Verluste von Unternehmen in Milliardenhöhe sind das Ergebnis. Dabei wurden verschiedene rationale Methoden zur Entscheidungsfindung bereits entwickelt, doch sie sind weitgehend unbekannt. Richtig angewendet und kombiniert mit Intuition könnten viele falsche Entscheidungen vermieden werden. Manche Entscheidungen werden aus Angst vor Fehlern gar nicht erst getroffen. Anstatt Fehler auch als Quelle und Motor des Fortschritts zu sehen, sind sie für Viele einfach nur ein Ärgernis.

  • Termin auf Anfrage
  • auf Anfrage


Unser Hauptfokus für dieses Seminar: „Den eigenen Standpunkt fair auf den Punkt bringen und den Gesprächsteilnehmer mit seinen Ansichten bestehen lassen, das ist eine Kunst, die die Zielerreichung gerade in Projekten deutlich erleichtert.“

  • 28.09.2020- 29.09.2020
  • Berlin
  • 1.624,00 €
    1.461,60 €


In Zeiten, in denen sich die Welt immer schneller dreht, stürmen auch mehr Impulse auf uns ein und manchmal wissen wir nicht so recht, wo uns der Kopf steht.Die Anforderungen an Führung bleiben aber bestehen: Die Mitarbeiter wollen geführt sein und Entscheidungen müssen getroffen werden. Zusätzlich sollen wir als Führungskräfte Orientierung bieten – auch im komplexen Umfeld.In diesem Training analysieren wir gemeinsam, welchen Trends und Einflüssen das Unternehmen ausgesetzt ist und wie Sie den Anforderungen gerecht werden können.

  • 14.09.2020- 15.09.2020
  • Berlin
  • 1.566,00 €
1 weiterer Termin

• Agile Methoden kennen lernen (u.a. Kanban, Scrum, KVP, Design Thinking)
• Agil denken – agil arbeiten
• Flexibler im Denken werden: immer noch eine Handlungsoption parat haben
• Auch bei gefühlter Überforderung handlungsfähig bleiben
• Veränderungen vorantreiben können
• Zusammenarbeit im Team stärken
• Produktive Fehlerkultur kennen lernen
• Sich selbst besser verstehen und motivieren können
• Menschen (für das Neue) begeistern
• Bestehende Prozesse und Strategien zielgerichtet verbessern

  • 26.10.2020- 27.10.2020
  • Regensburg
  • 890,00 €


Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, benötigen kurzfristige und flexible Lösungsansätze für komplexe Herausforderungen. Der Weg zum agilen, lernfähigen Unternehmen stellt einen oft tiefgreifenden Organisationsentwicklungsprozess dar, der Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen betrifft. Im Seminar werden die Faktoren beleuchtet, unter welchen Voraussetzungen der Wandel im Unternehmen gelingen kann. Sie erhalten einen Wegweiser für eine lernfähige Unternehmenskultur und Anregungen für eine systematische Organisationsentwicklung.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Komplexe Produkte und anspruchsvolle Dienstleistungen benötigen gute Teamarbeit. Jedoch verschmelzen Individuen mit den unterschiedlichsten Eigenschaften und Kompetenzen selten ohne Weiteres zu einem harmonischen Team. In ein- bis zweitägigen Workshops finde ich mit den Teilnehmern deshalb gemeinsam heraus, was die Gruppe ausmacht und wo es gerade „knirscht“. Dabei vermittle ich ihnen ein solides Handwerkszeug, um selbstständig Steine aus dem Weg zu räumen. Alle Workshops beinhalten einen hohen Praxisanteil. Sie schaffen gemeinsame Erlebnisse und fördern den offenen Austausch, sodass der Teamzusammenhalt und die Zusammenarbeit sichtbar verbessert werden. Anhand ausführlicher Vorgespräche wird jeder Teamworkshop spezifisch auf die Bedürfnisse der jeweiligen Gruppe zugeschnitten – von der Prozessoptimierung bis zur akuten Konfliktsituation im Team. 

  • 19.11.2020- 20.11.2020
  • Bremen
  • 1.566,00 €
    1.409,40 €


Einflussfaktoren auf das Change Management
• Die Bedeutung der Unternehmenskultur
• Gruppen und Rollen im Change Management
• Ein schwieriges Thema: Einflusssphären und Macht
• Planbarkeit versus Heuristik: Erstellen komplexer Change Konzepte oder Einsatz agiler Vorgehensweisen?

Planung und Start der Veränderungsaktivitäten
• Ein unterschätzter Faktor: Die Auftragsklärung
• Erst kommt die Diagnose, dann die Therapie
• Die Arbeit mit der systemischen Schleife
• Auswahl der Methoden: Strukturell, systemisch und analog
• Den Sieger erkennt man am Start: Wichtige Werkzeuge zum Projektbeginn
• Mit emotionalen Veränderungsgeschichten eine Anfangsenergie erzeugen

Die Umsetzung von Veränderungsvorhaben
• Die Change Architektur und das Change Design entwerfen
• Mit Workshops und Open Space Formaten Bereitschaft und Motivation fördern
• Die Doppelstrategie: Betroffene zu Beteiligten machen und Beteiligte betroffen machen
• Methoden zur Förderung einer Feedback- und Fehlerkultur
• Methoden zum Umgang mit Widerständen und Konflikten

Veränderungsfähigkeit dauerhaft ausbauen und sichern
• Instrumente zur Erfolgskontrolle und zur Erhöhung der Veränderungsfähigkeit
• Sicherstellen von kontinuierlichem Lernen

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Viele Unternehmen sind getrieben von Veränderungen und gleichzeitig gelähmt, u a. durch lange Entscheidungswege, die zudem noch häufig zu keinem Ergebnis führen. Die Mitarbeiter sind zunehmend frustriert, der Wettbewerb ist auf der Überholspur. Kreative Lösungen und schnellere Entscheidungsprozesse könnten Ressourcen sparen, wettbewerbsfähiger machen und die eigenen Mitarbeiter wieder motivieren.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer bewährte Techniken zur Lösungsfindung für Probleme kennen und anzuwenden sowie Entscheidungen vorzubereiten und schließlich zu treffen. Dabei wird auf unterschiedliche Persönlichkeitstypen eingegangen – sowohl bei der Ideenfindung als auch beim Entscheidungsverhalten.
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