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Seminare zum Thema Fehlerkultur

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 43 Seminare (mit 129 Terminen) zum Thema Fehlerkultur mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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Eine konsequente Fehlerkultur ist Basis für die Zuverlässigkeit eines Unternehmens (HRO-High Reliability Organization), gerade zur Prävention von Krisensituationen und Systemrisiken. Sie öffnet den Kopf für notwendige Veränderungen und Restrukturierungen noch bevor etwas Schlimmeres passiert. Eine gute Fehlerkultur ist Garant für Performance Improvement und nachhaltiges Corporate Learning. Ein Workshop zu Mindset und Methoden für Führungskräfte und Teams.

  • 22.03.2021- 23.03.2021
  • Hamburg
  • 1.589,99 €


Fehler schmerzen. Sie kosten Zeit, Geld und Nerven. Und doch sind sie äußerst wertvoll, wenn wir sie nutzen, um unser Unternehmen positiv zu verändern. Fehler decken auf, was nicht gut läuft und wo es sich anzusetzen lohnt. Dies allerdings gelingt nur, wenn wir nicht auf Symptome starren und Sündenböcke suchen, sondern tiefere Fehlerursachen erkennen. Dazu bedarf es eines Klimas des Vertrauens, in dem Mitarbeiter offen über Fehler sprechen können.

Stellen Sie sich vor, wie Sie sich weiterentwickeln könnten, wenn Sie Fehler tatsächlich als Chance begreifen würden! Wie sähe Ihr Unternehmen aus, wenn ein offener Umgang mit Fehlern eine Selbstverständlichkeit wäre? Dies würde den Zusammenhalt des Teams stärken, die Abläufe verbessern – und wertvolle neue Ideen hervorbringen.

Im 2-Tagesseminar "Fehlerkultur" lernen Sie die Instrumente kennen, wie Sie Fehler für positive Veränderungen nutzen können.

  • 03.12.2020- 04.12.2020
  • Köln
  • 1.786,40 €


Das Wort Fehlerkultur ist aktuell in aller Munde. Ein schwieriges Thema, denn offen über Fehler zu sprechen, ist ungewohnt und vielfach gilt noch immer: Fehler sind nicht erlaubt. Dass Fehler in der Arbeitswelt fundamental nützlich sind, wird weithin kommuniziert. Nur, wie können Sie konkret Fehler in einen konstruktiven Kontext zu Qualität und Veränderungspotenzialen stellen? In diesem Workshop setzen Sie sich intensiv damit auseinander, wie eine konstruktive Fehlerkultur entstehen kann. Sie lernen, wie Sie Fehler für die Weiterentwicklung für sich, Ihr Team und Ihr Unternehmen aktiv nutzbar machen können. Entwickeln Sie in diesem Workshop praktische Ideen und Strategien!

  • firmenintern
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Über 90% der Entscheidungen in der Wirtschaft werden intuitiv gefällt. Jährliche Verluste von Unternehmen in Milliardenhöhe sind das Ergebnis. Dabei wurden verschiedene rationale Methoden zur Entscheidungsfindung bereits entwickelt, doch sie sind weitgehend unbekannt. Richtig angewendet und kombiniert mit Intuition könnten viele falsche Entscheidungen vermieden werden. Manche Entscheidungen werden aus Angst vor Fehlern gar nicht erst getroffen. Anstatt Fehler auch als Quelle und Motor des Fortschritts zu sehen, sind sie für Viele einfach nur ein Ärgernis.

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Unser Hauptfokus für dieses Seminar: „Den eigenen Standpunkt fair auf den Punkt bringen und den Gesprächsteilnehmer mit seinen Ansichten bestehen lassen, das ist eine Kunst, die die Zielerreichung gerade in Projekten deutlich erleichtert.“

  • 03.12.2020- 04.12.2020
  • Bielefeld
  • 1.566,00 €


• Agile Methoden kennen lernen (u.a. Kanban, Scrum, KVP, Design Thinking)
• Agil denken – agil arbeiten
• Flexibler im Denken werden: immer noch eine Handlungsoption parat haben
• Auch bei gefühlter Überforderung handlungsfähig bleiben
• Veränderungen vorantreiben können
• Zusammenarbeit im Team stärken
• Produktive Fehlerkultur kennen lernen
• Sich selbst besser verstehen und motivieren können
• Menschen (für das Neue) begeistern
• Bestehende Prozesse und Strategien zielgerichtet verbessern

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Komplexe Produkte und anspruchsvolle Dienstleistungen benötigen gute Teamarbeit. Jedoch verschmelzen Individuen mit den unterschiedlichsten Eigenschaften und Kompetenzen selten ohne Weiteres zu einem harmonischen Team. In ein- bis zweitägigen Workshops finde ich mit den Teilnehmern deshalb gemeinsam heraus, was die Gruppe ausmacht und wo es gerade „knirscht“. Dabei vermittle ich ihnen ein solides Handwerkszeug, um selbstständig Steine aus dem Weg zu räumen. Alle Workshops beinhalten einen hohen Praxisanteil. Sie schaffen gemeinsame Erlebnisse und fördern den offenen Austausch, sodass der Teamzusammenhalt und die Zusammenarbeit sichtbar verbessert werden. Anhand ausführlicher Vorgespräche wird jeder Teamworkshop spezifisch auf die Bedürfnisse der jeweiligen Gruppe zugeschnitten – von der Prozessoptimierung bis zur akuten Konfliktsituation im Team. 

Webinar

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  • online
  • 3.000,00 €


In Zeiten in denen sich die Welt immer schneller dreht, stürmen auch mehr Impulse auf uns ein und manchmal wissen wir nicht so recht, wo uns der Kopf steht.

Die Anforderungen an Führung bleiben aber bestehen: Die Mitarbeiter wollen geführt sein und Entscheidungen müssen getroffen werden. Zusätzlich dürfen wir als Führungskräfte selbst nicht den Kopf verlieren.

In diesem Live Online Seminar analysieren wir gemeinsam, welchen Einflüssen Sie ausgesetzt sind und wie Sie den Anforderungen gerecht werden können.

  • 14.04.2021
  • Nürnberg
  • 460,00 €
1 weiterer Termin

Eine der Schlüsseltechniken im modernen (auch agilen) Führungshandeln ist Delegation. Delegation schafft Führungskräften Raum für wichtige Führungsaufgaben. Lernen Sie Delegation als Führungsinstrument kennen und verbessern Sie Ihre Ressourcenplanung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen. 

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Viele Unternehmen sind getrieben von Veränderungen und gleichzeitig gelähmt, u a. durch lange Entscheidungswege, die zudem noch häufig zu keinem Ergebnis führen. Die Mitarbeiter sind zunehmend frustriert, der Wettbewerb ist auf der Überholspur. Kreative Lösungen und schnellere Entscheidungsprozesse könnten Ressourcen sparen, wettbewerbsfähiger machen und die eigenen Mitarbeiter wieder motivieren.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer bewährte Techniken zur Lösungsfindung für Probleme kennen und anzuwenden sowie Entscheidungen vorzubereiten und schließlich zu treffen. Dabei wird auf unterschiedliche Persönlichkeitstypen eingegangen – sowohl bei der Ideenfindung als auch beim Entscheidungsverhalten.
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