Change Management: Strategische Planung und Umsetzung mit McKinsey 7-S-Model und Graves

1Diagnose & Zielbild mit McKinsey 7-S

• 7S-Quick-Scan: Ist-Zustand entlang aller sieben Elemente erfassen
• Mis-Alignments identifizieren: Wo widersprechen sich Strategie, Struktur, Systeme, Skills etc.?
• Top-3 Hebel priorisieren: Fokus auf relevante Stellschrauben
• Zielbild formulieren: Welche Änderungen sind „nicht verhandelbar“, was ist gestaltbar?

2 Maßnahmen & Change-Architektur

• Maßnahmenpakete pro Hebel: Prozess, Mechanik, Ressourcen, Abhängigkeiten
• Governance & Rollen: Sponsorship, Change-Team, Entscheidungswege, Eskalation
• Taktung & Roadmap: Sequenzierung, Meilensteine, Quick Wins, Risiken
• Wirkungsmessung: Indikatoren/KPIs, Feedbackschleifen, Reviews

3 Analysen mit Graves

• Werte- und Motivationsmuster erkennen: Sprache, Prioritäten, typische Einwände
• Stakeholder-Landkarte: Wer braucht welche Form von Orientierung und Sicherheit?
• Konflikt & Widerstand: Muster verstehen, Möglichkeiten Deeskalation und Anschluss
• Botschaften formulieren: Veränderung in geeignete Narrative übertragen

4 Führen & Kommunikation bei der Umsetzung

• Kommunikation: Kernbotschaft, Kanäle, Dialogformate, Feedback-Design
• Interventionen: Rahmen setzen, Beteiligung gestalten, Entscheidungen sichern
• Praxisfälle trainieren: Gespräche, Kritik, Stakeholder-Alignment, Konfliktgespräche
• Transfer: 30-60-90-Tage-Plan, persönliche Commitments, nächste Schritte

• Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte
• Projektleiter Change Management
• Projekt-Manager
• Organisationsentwickler
• Interessenten